人本教練模式"的誕生源于一個夢想——讓中國人做得更好。就是因為這一簡單的追求，我們把教練技術帶到了中國。借鑒中國悠久的傳統(tǒng)文化，借用西方先進的管理工具，在實踐中發(fā)展出了這套"人本教練模式"。

我們用十載心血總結出來的這套工具想要達到三個目的：第一，讓更多的中國企業(yè)從企業(yè)教練中受益，提升管理水平，提高企業(yè)在世界舞臺上的競爭力；第二，通過在各種世界教練交流平臺上的亮相，大力弘揚中國的傳統(tǒng)文化；第三，成為全球?qū)I(yè)教練的定位儀，幫助更多的專業(yè)教練深化其教練技巧。

人本教練模式"在過去的十年中被超過十萬人次以不同的方式實踐、應用，讓我們從中觀察到遷善心態(tài)的密碼。在這個過程中，我首先要感謝歷年來一群與我共事的吳泳怡、何偉棠、陳麗英、李曉健、羅燕妮等優(yōu)秀人士，他們?nèi)找岳^夜的努力和堅持，支持了一批又一批的客戶使用這一套工具。客戶捷報的喜訊成為他們努力背后的原動力。

在蕓蕓的客戶群中，無數(shù)的企業(yè)家創(chuàng)造出了不少經(jīng)典的案例。在此我們要特別感謝今日集團董事長何伯權先生。他早在 1999 年便開始將教練技術運用到他當時領導的"樂百氏集團"，為后來的企業(yè)家樹立了典范。

人本教練模式另外，中山華帝燃具股份有限公司總裁黃啟均先生的堅持以及其先見之明，在 2003 年將教練技術引入管理層。適逢其上市前面臨 SARS 的考驗期，這套工具發(fā)揮得淋漓盡致，他的團隊創(chuàng)下驕人的業(yè)績，成功上市。

在我們創(chuàng)作"人本教練模式"的過程中，獲益于一群不同時期的良師益友的幫助。首先是我們誠摯的俄羅斯好友華路迪亞 · 蘇斌（）。這位優(yōu)秀的前戈爾巴喬夫智囊團成員，也是一位多才博學的管理學博士。當初他不辭勞苦地多次從莫斯科來華協(xié)助我們共同策劃這套"人本教練模式"的初稿。其后，我們得到恩師隆納 · 海菲茲（哈佛大學約翰肯尼迪政府學院公共領導力研究中心創(chuàng)始人之一）的啟蒙，他的《調(diào)適性領導力》更為這套工具畫龍點睛，使這套工具的體系更為完善。另外，企業(yè)教練界元老添 · 高威（Tim Gallway）先生亦貢獻了不少寶貴的意見。

還有睿智的孫天倫博士，以其淵博的心理學專業(yè)知識詮釋了這一套工具的框架。

這次人本教練模式得以順利出版，要多謝金伯楊先生為我們作資料搜集及分析。感謝他那份包容及忍耐，為了配合我們?nèi)找诡嵉沟墓ぷ鲿r間，陪伴我們穿州過省，往往徹夜深談，從不抱怨。"人本教練模式"不單只是一本書，而是一本有感情、會說話的藝術品。

最后在此感謝我的父母帶給我們一顆跳躍的心。感謝我的女兒家媛讓我們真正學會"幼吾幼以及人之幼"的精神。也感謝眾多為企業(yè)教練技術發(fā)展做出貢獻和正在努力的人們。大千世界，以人為本，愿本書能夠幫助更多的人經(jīng)營夢想，品嘗生活。