俗話說：“單絲不成線，獨木不成林?！弊鳛轭I導，要懂得本部門、本單位的發(fā)展只依靠自己的力量是難以實現(xiàn)的，要靠與下屬之間的通力合作、緊密團結，才能實現(xiàn)工作目標，完成工作任務。領導和下屬間的理解和信任是一個單位或部門團結一致的首要條件。缺少這種團結和信任，整個部門和單位的工作效率就沒有了堅實的保障。很難想象，一個形同散沙的組織還能有什么大作為。

漢高祖劉邦就長于聚集人才，招賢納士，與屬下互相理解和信任，君臣一心，共謀大業(yè)，四年楚漢之爭，最終戰(zhàn)勝西楚霸王項羽，創(chuàng)下大漢百年基業(yè)。這是領導與屬下相互理解和信任的典型范例。

歷史上因為領導和下屬不能互相理解和信任而導致失敗，甚至留下千古遺憾的事例也很多。戰(zhàn)國時期，趙國名將李牧率軍抵抗王翦所部致使秦軍久攻不下，趙王昏庸無能卻偏信佞臣郭開的花言巧語處死李牧，自毀長城以至亡國；借古喻今，不能和屬下團結一體，互相猜疑的領導，非但難成大事，還會自取滅亡。

因此，作為部門或單位的領導，要有走進下屬中去的意識，以往的只是坐在辦公室里埋頭工作的方式已經(jīng)落伍，在當前形勢下，領導要轉變觀念，實行開放式辦公。

開放式辦公是時下流行的一種辦公理念，在管理學上它有另一個代名詞叫“走動式管理”。它倡導領導和下屬在同一個辦公區(qū)工作，以節(jié)約成本，增強領導和下屬之間的理解和溝通，以達到團結一致、提高工作效率的目的。目前國內外大多數(shù)企事業(yè)單位都先后實行了開放式辦公，但我們這里將要說的開放式辦公和企事業(yè)單位所實行的那種辦公理念并不完全一致。領導和下屬不非得在同一個辦公區(qū)工作，心理學家的有關資料顯示那樣下屬會感到壓力而不自在，反而降低了工作效率。這里所倡導的開放式辦公側重的是理念，即領導要加強與下屬的交流溝通，領導要經(jīng)常關心下屬，了解下屬心中所想，真正融入到下屬里面去；鼓勵下屬之間互相交流合作，發(fā)揮各自的才能；創(chuàng)造一種和諧的工作環(huán)境，讓下屬敢于說出心中所想，不必有后顧之憂。這種辦公理念，對于加強領導和下屬之間、下屬和下屬之間的理解和信任，促進組織團結，具有十分重要的意義。

實行開放式辦公，走近下屬有利于加強領導決策的準確性，進而樹立領導的威信。以往的辦公模式，領導很少接近下屬，往往難以聽到下屬的一些有用的意見和建議，許多信息都接收不到，在下達一項命令后，由于和下屬之間有一定的距離，在命令執(zhí)行的過程中，又很難給予有效的控制，甚至導致過程失控；何況，不接近下屬的領導，往往給人一種“官架子”十足的感覺，下屬會覺得領導在刻意保持形象，不愿意和他們交談，心中難免會產(chǎn)生厭惡感。這樣下去，與下屬之間就會形成一層厚厚的隔膜，不但不能使下屬信服，還使得和下屬的距離越來越遠，表面上看他仍然是個風光滿面的領導，但實際上其領導力和影響力已經(jīng)下降了。

實行開放式辦公，可以防微杜漸，保護部門或單位的財產(chǎn)不受或少受損失。作為一名領導者，要能夠廣泛地接觸下屬，了解情況，這樣才能做到胸有成竹，在不利的情況出現(xiàn)之前就有所防范，把損失減少到最小。下屬中如果有人對某事表示不滿，有抱怨情緒，領導要早早地做說服工作，使他盡快轉變心態(tài)，以免出現(xiàn)不良事態(tài)。

實行開放式辦公，還可以增強組織的團結，提高組織的工作效率。有時候，不要忽視下屬的幾句牢騷或者氣話，這些往往是領導最需要了解的最真實的情況，能夠幫助你發(fā)現(xiàn)工作中的不足，從而迅速地“改邪歸正”。開放式辦公講究一種寬松的氣氛，鼓勵大家積極發(fā)言，同時領導要用目光、表情等來傳達自己對下屬的信任，相信大家都會暢所欲言，不知不覺中就把大家團結在了一起。