很多領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的抱怨：“我也經(jīng)常關(guān)心下屬，為什么我的下屬還是不能和我步調(diào)一致？”其實(shí)，沒(méi)有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。出現(xiàn)這種情況，一般是因?yàn)樵谝恍┘?xì)節(jié)的處理上有失偏頗。實(shí)行開(kāi)放式辦公，還要注意以下幾個(gè)方面：

一、接觸與磨合。要使下屬切實(shí)地參與進(jìn)組織的管理中來(lái)，讓下屬了解事情的全局和發(fā)展態(tài)勢(shì)，增加和下屬接觸的范圍和時(shí)間。沒(méi)有哪兩個(gè)人天生是黃金搭檔，默契的配合需要靜心培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)在給下屬布置工作時(shí)，要明確地說(shuō)明工作的要求，要注意細(xì)節(jié)，不能含糊不清，避免工作中的矛盾。要聽(tīng)取下屬對(duì)工作的意見(jiàn)，達(dá)成雙向交流。當(dāng)工作中出現(xiàn)矛盾或問(wèn)題時(shí)，不能急于推卸責(zé)任、揪對(duì)方的辮子，要先從自身找毛病。

二、理解與溝通。情感的力量是偉大的，其價(jià)值也是巨大的。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬要營(yíng)造平等、和諧、民主的溝通氛圍，尊重下屬的個(gè)性，培養(yǎng)下屬主人翁的心態(tài)。每天和下屬見(jiàn)面，可以主動(dòng)問(wèn)好、主動(dòng)關(guān)心下屬工作和生活上的困難，和下屬交朋友。只有真情付出，才會(huì)情感交融，以尊重與信任換取下屬的尊重與信任，才能使下屬在愉悅的心情中努力工作。

三、發(fā)揮語(yǔ)言的魅力。誠(chéng)懇地對(duì)待下屬，在下屬取得成績(jī)時(shí)，要積極地贊揚(yáng)下屬。下屬犯了錯(cuò)誤，要?jiǎng)又郧?、曉之以理地進(jìn)行說(shuō)服教育，適當(dāng)?shù)墓膭?lì)與表?yè)P(yáng)，送去信任的話(huà)語(yǔ)，為他們創(chuàng)造成功的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)要徹底放下架子，少一些領(lǐng)導(dǎo)威嚴(yán)，多一些心靈交匯。

開(kāi)放式辦公并不是只憑一兩句話(huà)、一兩件事就能達(dá)成的，在這個(gè)過(guò)程中，關(guān)鍵還在于領(lǐng)導(dǎo)的真誠(chéng)，在于坦蕩陳事。公開(kāi)、公正與透明，用真心換取理解，以誠(chéng)意贏來(lái)幫助與支持。領(lǐng)導(dǎo)者自己真誠(chéng)實(shí)在、開(kāi)誠(chéng)布公，下屬才會(huì)感到你信任他，從而消除疑慮和戒備，把你當(dāng)作知心朋友。有了理解和信任，久而久之，下屬就會(huì)認(rèn)真地去思考自己的工作，并且將自己的一些建議和想法主動(dòng)告訴你，這樣領(lǐng)導(dǎo)才能與下屬更好地溝通，進(jìn)行更好的合作，整個(gè)組織團(tuán)隊(duì)才能緊緊地?cái)Q成一股繩，在集體的合力作用下芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高。

每天思考一分鐘：

領(lǐng)導(dǎo)的意義，在于影響下屬，使其往一個(gè)方向努力，達(dá)成群體的共同目標(biāo)。開(kāi)放式辦公就是這樣一種領(lǐng)導(dǎo)模式，它通過(guò)上下級(jí)之間尊重人格、意見(jiàn)溝通、人人參與、相互領(lǐng)導(dǎo)等達(dá)到理解與信任，從而爆發(fā)出一股不可抵擋的凝聚力。