逆轉力來自自信和創(chuàng)新

北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司總裁 馮軍

對于中國的企業(yè)來說，經濟危機帶來的不僅是挑戰(zhàn)，更有可能是前所未有的絕佳機遇。全球著名管理大師拉姆·查蘭的這本《逆轉力：經濟不確定時代的新領導法則》在此時出版，對于中國企業(yè)的管理者們來說，就顯得更加價值非凡，因為它不僅點出了現(xiàn)代商業(yè)規(guī)則其實就是建立在“信心”基礎之上的，而且還將教會你如何樹立信心，找到經濟危機下的發(fā)展大機遇。

中國人不缺產品，缺的是品牌和自信。上下五千年，絕大部分時間中華民族在人類文明發(fā)展史中都處于領先的位置，為人類文明發(fā)展做出了輝煌的貢獻。雖然晚清政府的閉關鎖國，使我們錯過了工業(yè)革命，然而近三十年的改革開放使中華民族重新與世界接軌，無與倫比的北京奧運會和現(xiàn)在國際國內的大環(huán)境都在證明，是時候恢復民族應有的自信了。

逆轉力經濟不確定時代的新領導法則推薦序三逆轉力來自自信和創(chuàng)新后奧運時代，對于每個中國品牌來講，都有成為令國人驕傲的國際品牌的機遇，關鍵在于自身是否為此做好了準備。在這一輪的世界經濟格局調整中，誰的反應最快，誰能迅速地對企業(yè)的人員、產能、戰(zhàn)略重點進行調整，無疑將占領先機。對于中國的企業(yè)界來說，這就是逼著中國企業(yè)趕緊把“中國制造”的優(yōu)勢轉化為“中國創(chuàng)造”的優(yōu)勢，越早轉越好。

拉姆·查蘭在這本書中將“流動性短缺”視為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的致命威脅，是很有道理的。要實現(xiàn)良好的現(xiàn)金流，很重要的一點就是能夠“規(guī)避庫存貶值的風險”。這是很多企業(yè)困擾但總是不能很好解決的問題。華旗愛國者在這方面做過很多嘗試，后來發(fā)現(xiàn)唯一解決的途徑就是創(chuàng)新，通過“1+1=11”的方式去創(chuàng)造新的價值。

比如愛國者的MP6，就是用“1+1=11”的思維模式，把妙筆技術跟互聯(lián)網(wǎng)的寬帶結合的一個創(chuàng)新成果，擁有69項專利。用一支無線遙控點播筆，在配套的歌冊上輕輕一點，點哪首歌的名字，MP6網(wǎng)絡音響播放器便自動從網(wǎng)上正版音樂庫中下載相對應的音樂開始播放。網(wǎng)絡資源是無限豐富和隨時變換的，對于用戶來說，只需買一個硬件產品，之后就能不斷地享受到愛國者為其提供的增值服務。這既為用戶創(chuàng)造了新的價值，對于企業(yè)來說，則是通過不斷提供服務的方式對硬件產品進行了“保值”。

在挑戰(zhàn)與機遇面前，中國企業(yè)要有前瞻性，中國企業(yè)的領導者們更要有前瞻性。樹立團隊自信，聚焦“規(guī)避庫存貶值風險”的創(chuàng)新，從追求規(guī)模轉變?yōu)樽非笮?，這是我從本書中所獲得的啟迪，希望有更多的中國企業(yè)、中國品牌和中國人才，能夠從本書中學到應對全球經濟大變局的方法，大家相互支持、相互鼓勵，運用“1+1=11”模式發(fā)揮中國人的創(chuàng)新優(yōu)勢，用實際的行動把“中國制造”的優(yōu)勢轉化為“中國創(chuàng)造”，大家齊心協(xié)力，讓“中國創(chuàng)造”真正成為全球華人共同的驕傲！