在5.11黃光裕家族發(fā)難后，作為將貝恩資本引入國美電器的主要推動者陳曉陷入了被動。黃光裕家族的表態(tài)讓之前一直對黃光裕家族持寬容態(tài)度的陳曉陷入了矛盾中，因為這意味著黃光裕家族已經(jīng)不再信任陳曉，而且國美電器股價大跌，投資者、供應商和銀行的信心再次受到打擊，這讓作為老板之一的陳曉如坐針氈。

在一個多月的準備后，陳曉于2010年6月24日邀請筆者進行了一次深度對話，試圖來解釋黃光裕家族發(fā)難的原因。但是在理性與情感中選擇了理性的陳曉這次的表態(tài)，以及“國美電器不會回到19個月前”等話語，卻讓其陷入了更大的個人形象危機，也為2010年8月5日雙方的徹底決裂埋下了伏筆。

“我不是職業(yè)經(jīng)理人”，這是陳曉的原話。讓我們將事件還原到陳曉創(chuàng)辦永樂，以及與大摩對賭，并且親自推動國美、永樂合并全過程。作為國美電器老板之一的陳曉曾經(jīng)意興闌珊、心灰意冷準備離開國美，但在黃光裕出事后又將“二級推動火箭”的責任攬到了自己身上，這中間到底發(fā)生了什么？是微妙的心態(tài)變化還是責任使然？

由于多年關(guān)注電器連鎖行業(yè)，對于這個行業(yè)的幾位“大佬”黃光裕、張近東和陳曉，筆者都曾經(jīng)多次進行過專訪。不過和此前偏安上海一隅的陳曉的接觸還是從2006年國美、永樂合并那次震驚行業(yè)的事件開始。在陳曉進入國美電器出任CEO后，陳曉對于筆者的電話從來都是每次必接，除非處于敏感時期，然而在大股東對貝恩資本的3位非執(zhí)行董事投出反對票后，筆者的多次電話都沒有打通。于是筆者通過國美電器負責宣傳的副總裁何陽青來試圖進行專訪，但是何陽青都以時機還沒到為由拖延了下來。

本來以為陳曉這次會徹底沉默，但2010年6月22日晚上何陽青撥通了筆者的電話，表示陳曉希望在24日國美電器的“飛觸”平板電腦發(fā)布會前與筆者有一次深度溝通，對過去一個多月來發(fā)生的事情有個交代。對于這次采訪我充滿了希望，后來的進程也證明這次采訪成為了這次國美內(nèi)亂的關(guān)鍵節(jié)點。

當筆者到達上海虹橋機場后就撥通了何陽青的電話，他告訴筆者采訪的地點就在國美電器華東總部的辦公室。于是筆者趕緊打的前往雙方約定的地點，生怕對這次采訪依然有些猶豫的陳曉改變主意。由于當天下午兩點陳曉要出席新聞發(fā)布會，所以留給筆者的時間只剩下一個多小時。

筆者進入位于中山北路的這座已經(jīng)被國美電器買下的并不起眼的辦公樓，乘坐電梯達到位于10樓的陳曉的辦公室時，何陽青滿臉笑容地迎了出來，并將筆者帶入了陳曉的辦公室。這間辦公室與陳曉在鵬潤大廈的辦公室不可同日而語，只有20多平方米的面積，簡單的裝飾。這時陳曉也站起來與筆者寒暄握手，在我看來他這次心情似乎不錯。

由于時間很緊，筆者開門見山地談到了5月11日大股東的那次逼宮，陳曉也很快做出了回應，雖然第二天也有媒體進行了報道，但是當時一些精彩的情節(jié)并沒有完全展現(xiàn)，而且在文章出來后似乎并沒有引起太大的反響。

為了重現(xiàn)當時的細節(jié)，筆者整理了當時的采訪錄音，以下是當時采訪的摘要：

筆者：對于大股東在5月11日年度股東大會的表現(xiàn)，您是如何看待的？

陳曉：本來對這一事件，在董事局重新任命3位非執(zhí)行董事后我不想再說什么，因為這只是國美快速恢復增長過程中的一個插曲。黃光裕先生的一審結(jié)果也沒有出乎我們的預料。然而我沉默的同時，對方卻沒有停止行動，現(xiàn)在很多供應商和銀行的朋友，以及投資者都很關(guān)注這一事件的發(fā)展，我很擔心如果任其發(fā)展下去，國美電器的增長勢頭會被破壞，所以我覺得應該站出來說幾句，目的是讓公司恢復安靜的外部環(huán)境。