進(jìn)行匯報一定要在準(zhǔn)備前就明確目的。目的不清的匯報一定是糟糕的匯報。匯報的目的應(yīng)該由聽匯報人提供，如果沒有聽匯報人，匯報人也可以直接詢問該匯報將用于什么目的。

匯報可能的目的有三種：

進(jìn)行一次決策。決策可能涉及事項的進(jìn)行時間，投資的方向，工作的選擇，人員的任免，政策的調(diào)整，等等。決策是組織行為中最重要的行為之一。匯報水平將嚴(yán)重影響組織的決策水平。

進(jìn)行一次評估。評估可能涉及對人員表現(xiàn)的評估，對目前競爭態(tài)勢的評估，對眼前處境的評估，對相關(guān)行為變化的評估，等等。評估是組織對自身情況的自我診斷方法。一個組織內(nèi)所有成員都可以進(jìn)行高水平的匯報，則這個組織一定具備較強(qiáng)的競爭力。

進(jìn)行一次比較正式的討論。正式的討論不僅是信息的交換和分享，也是觀點的借鑒和啟發(fā)，是形成一致目標(biāo)的途徑。良好的匯報體系可以形成高水平的討論，并可以持久提高企業(yè)競爭力。

實例1：對目前產(chǎn)品在市場上面臨的問題進(jìn)行一次匯報。

思考題：這個匯報可能的目的有什么？請盡量提供例子。

實例2：對你自己本月的工作情況進(jìn)行一次匯報。

思考題：這個匯報可能的目的有什么？請盡量提供例子。

實例3：對這次出差的見聞進(jìn)行一次匯報。

思考題：這個匯報可能的目的有什么？請盡量提供例子。

實例4：對以往的戀愛經(jīng)歷進(jìn)行一次匯報。

思考題：這個匯報可能的目的有什么？請盡量提供例子。

實例5：對你自己過去一年中讀過的書進(jìn)行一次匯報。

思考題：這個匯報可能的目的有什么？請盡量提供例子。

實例6：對公司第一季度的銷售情況進(jìn)行一次匯報。

思考題：這個匯報可能的目的有什么？請盡量提供例子。