正文

3月22日 管住小節(jié)才能成就大業(yè)

魯冠球管理日志 作者:屈波


觀念決定行為,行為形成習(xí)慣,習(xí)慣左右我們的成敗。企業(yè)發(fā)展得越大,越要懂得小經(jīng)營,越要重視精打細算,積小勝為大勝,才能大獲全勝。

無論是企業(yè)還是個人,貧窮是一種挑戰(zhàn),富有更是一種考驗。任何時期,任何事情,艱難與誘惑都會存在,無論在什么情況下,希望大家都要嚴(yán)于律己,耐得住艱苦,抗得住誘惑,管得住小節(jié)才能夠成就大業(yè)。

——魯冠球在企業(yè)內(nèi)部會議上的講話

背景分析

魯冠球認(rèn)為,在企業(yè)經(jīng)營過程中,經(jīng)常會遇到各種誘惑,如果控制不住自己的欲望,就有可能犯錯誤。“君子博學(xué)而日參省乎己,則知明而行無過矣?!睆牟幻斑M的魯冠球,嚴(yán)格地掌控著萬向集團的安全系數(shù)。在收購中,魯冠球習(xí)慣于核算成本,而不喜歡用所謂的收益來誘惑自己。這種穩(wěn)健的投資習(xí)慣已經(jīng)成了萬向集團的企業(yè)文化。

《周易》有云:“天行健,君子以自強不息;地勢坤,君子以厚德載物?!狈e極進取,勤于學(xué)習(xí)和思考,注意習(xí)慣小節(jié),這也許是魯冠球沒有被時代所淘汰的重要原因,也是他得以從“農(nóng)民企業(yè)家”發(fā)展成為操縱一系列企業(yè)的“資本家”,再從“資本家”發(fā)展為控制若干企業(yè)集團的財團掌門人的原因之一。

行動指南

慎重確定公司的發(fā)展目標(biāo),制訂嚴(yán)細的實施計劃,沿著既定的方向,持之以恒,百折不回,扎扎實實做好每一項工作,積小勝為大勝。


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