4月4日  市場無國界，品牌有歸屬

2008年北京奧運會期間，時任澳大利亞總理陸克文對青啤不吝言辭、大加贊賞。如今，青啤在澳大利亞市場的占有率已經(jīng)有了成倍的增長，市場無國界是因為青啤的品質(zhì)得到了世界的認可與認同。

——摘自2008年12月27日金志國在第七屆品牌中國高峰論壇的發(fā)言

背景分析

青啤的國際化，重點在于品牌影響力的國際化。

香港特區(qū)前任財政司司長梁錦松先生曾經(jīng)感嘆：國外人認識中國通常有兩種途徑，一個是兩千多年前的孔子，另一個就是青啤。

青島啤酒，或許是被美國好萊塢欣然接受的第一個中國品牌?？催^美國大片《木乃伊3》的觀眾都會牢牢地記住這樣一個情節(jié)：20世紀40年代的上海商業(yè)街街景，青島啤酒的霓虹燈廣告牌醒目閃現(xiàn)，持續(xù)時間超過5秒。中國影迷大感意外的同時，不免生發(fā)重重疑問：青啤花費了多少廣告費，在《木乃伊3》這部片子里做了回植入式廣告？

制片方給出說法：那個霓虹燈廣告牌,是還原歷史街景的需要，青啤沒有因此支付廣告費。

對此，青啤表示：“一百多年以來青啤的商標發(fā)生了多次變化，影片中展示的20世紀40年代青啤的廣告牌，非常準確，我們對《木乃伊3》攝制組嚴謹求實的工作態(tài)度深感欽佩和感謝?！贝撕螅还苁桥cNBA的合作，還是贊助2008北京奧運會，青啤都將國際化的元素演繹到了極致。

國際化，中國企業(yè)夢寐以求的愿景。絕大多數(shù)中國企業(yè)的國際化是從制造的國際化起步，經(jīng)過相對漫長的歲月才升華到品牌國際化的境界。青啤的國際化正好相反，它經(jīng)歷的首先是品牌的國際化，然后是制造的國際化、網(wǎng)絡的國際化。

行動指南

品牌強則國家強，做企業(yè)要有為國家做強品牌的雄心和壯志，把做強品牌作為最大的社會責任。

4月5日  國際化，不是趕“遠集”

青啤的國際化如何實現(xiàn)？如何走出去？走出去如果只是把青島啤酒賣到更遠的地方，那就只不過是趕了一場“遠集”，不是我們所要的國際化。國內(nèi)市場本身就是國際市場的重要組成部分，如果在已經(jīng)國際化的國內(nèi)市場上，擁有跨國公司在國際市場上表現(xiàn)出來的功夫的話，我們走出去一定強。如果沒有那種功夫，恐怕還沒走出去就已經(jīng)失敗了。

——摘自2006年6月金志國在中山大學CEO論壇上的發(fā)言

背景分析

2005年，金志國見到了第一位把青島啤酒賣到美國的“經(jīng)銷商”——羅濱。金志國很好奇，20世紀70年代中美之間尚無貿(mào)易最惠國協(xié)議，物流等諸多方面也不能和今天相比，怎么會有利潤可圖呢？