規(guī)模和效益之間并非單純的正比關(guān)系

“人多力量大”，“眾人拾柴火焰高”，這些耳熟能詳?shù)目谔?hào)總是能讓人聯(lián)想到?jīng)_天的革命干勁和建設(shè)熱情。它說(shuō)明一個(gè)道理：只有形成規(guī)模，才能發(fā)揮強(qiáng)大的力量。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)上講，這就涉及一個(gè)組織規(guī)模問(wèn)題。用專業(yè)術(shù)語(yǔ)描述，就是“規(guī)模報(bào)酬”問(wèn)題。它是指在其他條件不變的情況下，企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)要素按相同比例變化時(shí)所帶來(lái)的產(chǎn)量變化?！耙桓曜尤菀渍郏话芽曜诱鄄粩唷惫倘皇鞘吕?，但“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”卻也是一個(gè)著名的故事。無(wú)數(shù)的事實(shí)早已證明，人多力量確實(shí)大，但未必就一定會(huì)有更高的效率。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，便將企業(yè)的規(guī)模報(bào)酬變化分為規(guī)模報(bào)酬遞增、規(guī)模報(bào)酬不變和規(guī)模報(bào)酬遞減三種情況，我們舉例加以說(shuō)明。

假設(shè)某大型啤酒廠月產(chǎn)5萬(wàn)噸啤酒，耗用資本為50個(gè)單位，耗用勞動(dòng)為50個(gè)單位?，F(xiàn)在擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，使用100個(gè)單位的資本和100個(gè)單位的勞動(dòng)(生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大一倍)。由此所帶來(lái)的收益變化可能有如下三種情形：

1．產(chǎn)量大于10噸，產(chǎn)量增加比例大于生產(chǎn)要素增加比例，這叫做規(guī)模報(bào)酬遞增；

2．產(chǎn)量等于10噸，產(chǎn)量增加比例等于生產(chǎn)要素增加比例，這叫做規(guī)模報(bào)酬不變；

3．產(chǎn)量小于10噸，產(chǎn)量增加比例小于生產(chǎn)要素增加比例，這叫做規(guī)模報(bào)酬遞減。

我們看到隨著生產(chǎn)規(guī)模的變化，企業(yè)的規(guī)模報(bào)酬也在發(fā)生變化。那么，使得規(guī)模報(bào)酬變化的原因是什么呢?在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，將這個(gè)原因稱做“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，是指由于產(chǎn)出水平的擴(kuò)大或者生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而引起產(chǎn)品平均成本的降低。反之，如果產(chǎn)出水平的擴(kuò)大或者生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而引起的產(chǎn)品平均成本的升高，則將其稱做“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”。

一個(gè)管理者當(dāng)然希望自己的企業(yè)隨著規(guī)模的增大，生產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞增的情況，因?yàn)檫@往往意味著“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際生產(chǎn)中，我們也看到大部分企業(yè)都在力爭(zhēng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。那么，規(guī)模擴(kuò)大，為什么很有可能出現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞增呢?原因主要有以下幾個(gè)。第一，大規(guī)模生產(chǎn)有助于更好地實(shí)現(xiàn)“專業(yè)化分工協(xié)作”。18世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)之父亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》中已經(jīng)以大頭針行業(yè)為例說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。一個(gè)受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的人，一天下來(lái)也只能做一個(gè)大頭針，但是如果將生產(chǎn)化分為18道工序，每人只承擔(dān)一道工序，平均算下來(lái)，大頭針的人均日產(chǎn)量竟然可以達(dá)到4800個(gè)。這已經(jīng)很形象地說(shuō)明規(guī)模經(jīng)濟(jì)的顯著。

第二，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品規(guī)格的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)在的企業(yè)中由于生產(chǎn)的產(chǎn)品量非常的大，比如一家大型的汽車生產(chǎn)商，它一年能生產(chǎn)出幾十萬(wàn)臺(tái)車，獨(dú)立的去生產(chǎn)每一臺(tái)車，那是很麻煩的，但是能生產(chǎn)出統(tǒng)一規(guī)格的零部件，拿來(lái)組裝成一臺(tái)車，豈不是很容易的事，同時(shí)有的車輛在使用的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)不同的問(wèn)題，在維修時(shí)只要將壞的零部件換成新的就好了，這樣節(jié)約了很大的成本。

第三，通過(guò)大量購(gòu)入原材料，而使單位購(gòu)入成本下降。企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)要購(gòu)買原材料，企業(yè)一旦實(shí)行了規(guī)模生產(chǎn)，就需要購(gòu)買大量的原材料，這樣就會(huì)使企業(yè)在購(gòu)買原料時(shí)處于優(yōu)勢(shì)地位，同時(shí)價(jià)格自然就降低了，這樣就使生產(chǎn)成本降低了許多。

第四，有利于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。在規(guī)模生產(chǎn)進(jìn)行當(dāng)中，各個(gè)部門(mén)不再負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品了，他們負(fù)責(zé)的可能只是其中的一小部分，這樣就使他們更加的專業(yè)化，對(duì)部件的了解程度加強(qiáng)了，從而能夠更好的改進(jìn)和創(chuàng)新。同時(shí)規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成之后就會(huì)有足夠的資金投入新產(chǎn)品的研發(fā)當(dāng)中去，大型的生產(chǎn)企業(yè)都有自己的設(shè)計(jì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

第五，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)達(dá)到后，企業(yè)擁有了自己的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售團(tuán)隊(duì)，這讓企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具備了各種優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)的產(chǎn)品吸引了更多人的眼球，從無(wú)形當(dāng)中就提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

但是，我們也知道“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”，企業(yè)一味追求大規(guī)模，未必就能實(shí)現(xiàn)高效益。

這是因?yàn)楦鞣N生產(chǎn)因素都是有一定極限的，當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定程度后，就不太可能還要追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。否則就往往會(huì)發(fā)生“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”，企業(yè)生產(chǎn)變得不合理了。