也許要很長時間之后，我們才能發(fā)現(xiàn)這些人工培養(yǎng)的“異種”企業(yè)是否潛藏著某些基因缺陷，一旦它們占據(jù)了主流地位，這些缺陷會不會引發(fā)新的生態(tài)災(zāi)難？但那時會不會已經(jīng)晚了。

1930年代，當(dāng)?shù)谝慌鷼W洲殖民主義的農(nóng)業(yè)專家們來到西非的時候，他們被眼前的“落后”景象震驚了。土著農(nóng)民居然還在采取混亂無序的多元耕作方式，甚至在同一塊地里同時種了四種作物（這還不算亞品種）。

在這些聰明的歐洲人看來，“以如此幼稚的方式將各種不同的作物混種在一起純粹是傻瓜，它們會抑制彼此的生長……”。僅僅從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的視覺規(guī)則考慮，大多數(shù)專家無需做進(jìn)一步的實(shí)際調(diào)查就會認(rèn)為這些是技術(shù)落后的表現(xiàn)。殖民地的官員，以及獨(dú)立之后他們的繼承者，幾乎都以同樣的熱情推動用單一種植取代多元栽培的運(yùn)動。但結(jié)果卻是——廣泛的失敗。

慢慢地，人們認(rèn)識到另一種規(guī)律的存在——如果其他方面是一致的，在熱帶環(huán)境下自然產(chǎn)生的物種總會比溫帶環(huán)境下的多很多，盡管每種的個體可能少一些。采用多元栽培，是熱帶農(nóng)民模仿自然的耕作技術(shù)。多元栽培就像熱帶森林本身，可以保護(hù)瘠薄的土壤不因日曬風(fēng)吹雨淋而出現(xiàn)水土流失。

多元耕作的策略幫助農(nóng)民在兩方面對雨水下注（熱帶農(nóng)業(yè)更多受制于雨水，而非氣溫），一方面播種抗旱作物保持土壤，同時播種耐澇作物從雨水中獲益。最后，在熱帶地區(qū)形成統(tǒng)一的、可控制的農(nóng)業(yè)環(huán)境比在溫帶困難得多，而且這里人口密度比較小，從嚴(yán)格的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，為開墾梯田和建設(shè)水利工程組織大量勞力是不經(jīng)濟(jì)的。

類似的現(xiàn)象，也發(fā)生在熱帶地區(qū)的其它地方。表面上的混亂掩蓋了深藏的邏輯。如今，主流專家們不得不承認(rèn)，以間作、輪作為核心的多元耕作，實(shí)際上是對多變環(huán)境的富有創(chuàng)造性的、實(shí)踐中的反應(yīng)；而單一種植的科學(xué)農(nóng)業(yè)恰恰相反，它是通過改變環(huán)境使之盡可能地適應(yīng)集權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)化的公式，從而最大化其目的——短期直接生產(chǎn)成果。

為此，后者有意地漠視甚至破壞了一些從長期來看更重要的東西，比如生態(tài)平衡、可持續(xù)性、水土保持、食品安全等等。但悲劇的種子已經(jīng)就此埋下，并造成了后來西非地區(qū)多年的饑荒，前蘇聯(lián)集體農(nóng)莊的崩潰等……

請放心，筆者無意在這里討論農(nóng)業(yè)問題。我真正關(guān)心的是另一個與“生態(tài)多樣性”密不可分的領(lǐng)域——商業(yè)。

最近學(xué)習(xí)“兩會”講話，明白了我們要繼續(xù)堅(jiān)持和完善一個以公有制為主體的、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。

在我的理解中，所謂的社會主義市場經(jīng)濟(jì)，是不是應(yīng)該以“市場經(jīng)濟(jì)”為底色，“社會主義”為特色，努力營造一種和諧發(fā)展的商業(yè)生態(tài)：既有蒼天大樹（央企）、也有各色林木（外企、民企、混合所有制的上市公司），還有花草灌叢（成長型企業(yè)）和蕨類蘑菇（創(chuàng)業(yè)者）等等。

這樣的看法，在過去十年中似乎已逐漸成為市場人士的共識。但前不久，我和一位十年來從事孵化器和早期投資的老總聊天，他卻憂心忡忡地告訴我：眼下的趨勢是“大樹遮天，寸草難生”。

何謂“大樹”，是蔚為壯觀的國有企業(yè)。全球市值最大的電信運(yùn)營商、商業(yè)銀行、有色金屬公司，市值排名前五位的石油公司、電力公司、鋼鐵公司、航空公司，還有壟斷性的煙草企業(yè)、電視臺（非公眾公司）、電影公司等等。

自上世紀(jì)90年代國企改革之后，卸下包袱的它們表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的進(jìn)取心。僅僅國資委管理的128家中央企業(yè)，其涉及的主業(yè)剔除重復(fù)的也接近300個，甚至囊括房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、糧酒糖期貨、物流連鎖、文化娛樂、服裝銷售乃至獸藥及飼料添加劑的生產(chǎn)與銷售，似乎個個都關(guān)系到“國家安全”。

它們的賺錢能力更是毫不含糊。2009年國資委管理的中央企業(yè)營收總額超過12萬億元，利潤總額超過7500億元。但這些利潤主要來源于上游產(chǎn)業(yè)和壟斷經(jīng)營，除了國家給予的顯性或隱性的優(yōu)惠，這些利潤還以擠壓下游產(chǎn)業(yè)利潤和消費(fèi)者福利為代價(jià)。換句話說，這些“大樹”們將其陰影所籠罩的范圍都變成了自己的“后花園”。

上述這位老總給我舉了一個小小的例子。2007年，他去杭州一個國家級動漫基地考察項(xiàng)目。當(dāng)時，里面已經(jīng)有50多家公司落戶，政府支持的力度也不可謂不大，光每年減免房租稅收和給企業(yè)的直接補(bǔ)貼就達(dá)2200多萬元。而園區(qū)企業(yè)每年生產(chǎn)的動畫時長超過9000分鐘，相當(dāng)于全國產(chǎn)量的1/10。

這是個不錯的成績。但問題在于，動畫片賣給電視臺，比如中國最有錢的CCTV，每1分鐘只付1000塊。也就是說，9000分鐘只能換來900萬的主營收入。三年之后，他再去看，基地里只剩下三家公司。因?yàn)槿昝庾馄谝训?，很多小企業(yè)無力支撐高昂成本，搬的搬，倒的倒。

“為什么這些動漫企業(yè)沒有產(chǎn)出？就是那些渠道都被國企給壟斷了，再好的東西也賣不起價(jià)。如果是國企就要負(fù)責(zé)任，你怎么扶植？你說你只在他們制作那端扶植，到了出口那兒又給堵上了，那不是掐人家脖子嘛。”該老總坦言。

還有比這些動漫企業(yè)更慘的。在一輪輪的整頓監(jiān)管、牌照審核、掃黃打非中，許多互聯(lián)網(wǎng)的中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)被折騰得死去活來。自從11月30日中移動等運(yùn)營商宣布暫停WAP計(jì)費(fèi)已經(jīng)過去4個月，還沒有恢復(fù)的時間表。很多SP、WAP網(wǎng)站以及廣告聯(lián)盟大概可以關(guān)門大吉了。