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好員工為什么會(huì)離開(kāi)你

好員工為什么會(huì)離開(kāi)你
作 者: 沈小濱
出版社: 鳳凰出版社
叢編項(xiàng): 無(wú)
版權(quán)說(shuō)明: 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié),全本請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)正版圖書(shū)

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  蟻?zhàn)逦伨幼?、哥本哈根?huì)議、花木蘭、阿凡達(dá)與孔子……本書(shū)從時(shí)下大眾關(guān)注的熱點(diǎn)聚焦話題為引入點(diǎn),深入地分析企業(yè)內(nèi)員工流失嚴(yán)重,尤其是好員工的離開(kāi)問(wèn)題。從員工心理與企業(yè)管理機(jī)制兩方面進(jìn)行分析,幫助企業(yè)管理者們解決人才流失問(wèn)題;幫助平庸的員工變得優(yōu)秀,幫助優(yōu)秀的員工取得更大成就。

作者簡(jiǎn)介

  沈小濱,第一領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人、總裁、領(lǐng)導(dǎo)力首席顧問(wèn)曾任摩托羅拉全球高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,主管3G業(yè)務(wù)曾任國(guó)內(nèi)某著名管理咨詢公司副總裁、高級(jí)管理顧問(wèn)曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte Ltd高級(jí)經(jīng)理人 曾任新加坡與中國(guó)航空航天部合資企業(yè)北京博威國(guó)際模擬器有限公司總經(jīng)理 曾任中國(guó)最大汽車生產(chǎn)制造企業(yè)北京汽車摩托車聯(lián)合制造公司常年戰(zhàn)略顧問(wèn) 曾為諾基亞、摩托羅拉、愛(ài)立信、阿爾卡特、雅培、麥當(dāng)勞、奧迪、瑪氏、宅急送、北汽海納川、首旅等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力咨詢與培訓(xùn)服務(wù)清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心客座教授、美國(guó)WIU大學(xué)、加拿大CIBT學(xué)院特聘教授 自主研發(fā)中國(guó)企業(yè)6P領(lǐng)導(dǎo)力咨詢模式,并組建中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力案例教程庫(kù)。
目錄
正文
第1節(jié):序(1)第2節(jié):序(2)
第3節(jié):首先,你是一名好員工嗎(1)第4節(jié):首先,你是一名好員工嗎(2)
第5節(jié):你知道好員工想要什么嗎(1)第6節(jié):你知道好員工想要什么嗎(2)
第7節(jié):沒(méi)有未來(lái),我們還是分手吧(1)第8節(jié):沒(méi)有未來(lái),我們還是分手吧(2)
第9節(jié):連火車票都實(shí)名制了,企業(yè)呢(1)第10節(jié):連火車票都實(shí)名制了,企業(yè)呢(2)
第11節(jié): 為什么“剩女高管”工作很出色(1)第12節(jié): 為什么“剩女高管”工作很出色(2)
第13節(jié):蟻?zhàn)?、蝸居族的第三種選擇(1)第14節(jié):蟻?zhàn)濉⑽伨幼宓牡谌N選擇(2)
第15節(jié):蟻?zhàn)?、蝸居族的第三種選擇(3)第16節(jié):警惕!管理中的“迪拜危機(jī)”(1)
第17節(jié):警惕!管理中的“迪拜危機(jī)”(2)第18節(jié):警惕!管理中的“迪拜危機(jī)”(3)
第19節(jié):比房?jī)r(jià)泡沫更大的是管理泡沫(1)第20節(jié):比房?jī)r(jià)泡沫更大的是管理泡沫(2)
第21節(jié):比房?jī)r(jià)泡沫更大的是管理泡沫(3)第22節(jié):花木蘭是個(gè)好員工嗎(1)
第23節(jié):花木蘭是個(gè)好員工嗎(2)第24節(jié):張藝謀的“奧運(yùn)”和“三槍”(1)
第25節(jié):張藝謀的“奧運(yùn)”和“三槍”(2)第26節(jié):張藝謀的“奧運(yùn)”和“三槍”(3)
第27節(jié):發(fā)哥下跪的那一刻(1)第28節(jié):發(fā)哥下跪的那一刻(2)
第29節(jié):紀(jì)曉嵐與和紳,你會(huì)選擇哪一個(gè)(1)第30節(jié):紀(jì)曉嵐與和紳,你會(huì)選擇哪一個(gè)(2)

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