對中國外貿(mào)企業(yè)能力的要求也更加全面。

作為中國第一本的系統(tǒng)論述外貿(mào)企業(yè)拓展內(nèi)銷業(yè)務(wù)的專著，從內(nèi)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)銷品牌打造、內(nèi)銷產(chǎn)品建設(shè)、內(nèi)銷渠道建立、內(nèi)銷整合傳播以及內(nèi)銷組織建設(shè)，圍繞著以上6個重要運營塊面予以系統(tǒng)論述。

這不僅外貿(mào)企業(yè)對內(nèi)銷全無經(jīng)驗可言，更重要的是內(nèi)銷是外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性延伸，為此，從系統(tǒng)化運作的角度，幫助中國外貿(mào)企業(yè)進行內(nèi)銷運營理念的梳理，指明內(nèi)銷運營的思路，并教會外貿(mào)企業(yè)內(nèi)銷運營的方法。

從內(nèi)銷的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、運營策略和戰(zhàn)術(shù)組合三個內(nèi)銷運營層面，對內(nèi)銷進行全面的梳理和闡述，還有一個重要的目的，就是期望給予中國外貿(mào)企業(yè)一個系統(tǒng)的啟示。只有具備明確的戰(zhàn)略方向，準確的策略措施以及有效的戰(zhàn)術(shù)手段組合，實現(xiàn)內(nèi)銷從戰(zhàn)略到策略、在從策略到戰(zhàn)術(shù)的全面貫通，內(nèi)銷運營才可能順暢。

在本書脫稿之日，要感謝我的同事錢征宇先生、程守真先生、楊佳霖先生對本書撰寫提供的幫助，感謝這么多年來與我一起竭力為中國企業(yè)提供高價值咨詢服務(wù)的同仁們。

最應(yīng)感謝的是我的太太，她是這本書每個章節(jié)的第一個讀者，更是一直在身后默默地支持我鼓勵我，幾次計劃要再次擱筆，都是她的支持和鼓勵讓我們能夠得以繼續(xù)。