譯者序

2009年，我們?cè)诼?lián)想集團(tuán)策劃過(guò)一次質(zhì)量月，在閉幕活動(dòng)上舉辦過(guò)一個(gè)論壇，其英文名字就叫——GrowingPains，那一次我們談的是聯(lián)想在國(guó)際化進(jìn)程中的成長(zhǎng)之痛。

以后在做企業(yè)咨詢的過(guò)程中，陸陸續(xù)續(xù)和一些中國(guó)企業(yè)的老總有過(guò)交流，竟發(fā)現(xiàn)經(jīng)歷過(guò)15～20年發(fā)展歷程的企業(yè)幾乎面臨著同樣的一個(gè)問(wèn)題——企業(yè)該向何處去？誠(chéng)然，能在十幾年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的跌宕變幻中存活下來(lái)的企業(yè)，不能不說(shuō)他們是成功的，但成功過(guò)后更多企業(yè)突然間覺得無(wú)所適從！“早些年公司以每年百分之百，甚至百分之二百的速度增長(zhǎng)。但最近三至五年，增長(zhǎng)微乎其微，企業(yè)用了很大的力氣，還是徘徊在一個(gè)似乎再也無(wú)法突破的無(wú)形墻壁前?！苯?jīng)營(yíng)19年的深圳某制造型企業(yè)的老總?cè)缡钦f(shuō)。

聯(lián)想的企業(yè)模式、國(guó)際化戰(zhàn)略是成功的，但沒有一個(gè)人能夠準(zhǔn)確、全面地定義聯(lián)想成功的模式。所以，對(duì)聯(lián)想的研究是持續(xù)的，向聯(lián)想的學(xué)習(xí)也是持續(xù)的。作為在背負(fù)民族企業(yè)驕傲與未來(lái)的一流企業(yè)中工作的咨詢師，我們肩負(fù)著義不容辭的使命——那就是幫助更多的民族企業(yè)走向成功。

“成長(zhǎng)”是多么令人關(guān)注的一個(gè)“大”話題。

緩解企業(yè)“成長(zhǎng)”之痛的方法多樣，戰(zhàn)略規(guī)劃是其中的一個(gè)方面。我們有一家客戶，企業(yè)在過(guò)去的18年中從幾個(gè)人成長(zhǎng)到二百多人，年銷售額過(guò)10億元。近兩三年卻陷入似乎總也突破不了的增長(zhǎng)瓶頸。歷時(shí)三個(gè)月，聯(lián)想業(yè)務(wù)卓越(LSS)咨詢團(tuán)隊(duì)從公司的戰(zhàn)略入手，率領(lǐng)這家企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)成功地完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，隨之與戰(zhàn)略相稱的公司的組織架構(gòu)和考核指標(biāo)開始異乎尋常的明朗！

企業(yè)的成功，可以允許偶然性，但成功之后要明白自己為什么是成功的。制訂愿景(vision)是很容易的，但執(zhí)行(execution)需要花費(fèi)時(shí)間(taketime)、承受痛苦(takepain)、付出努力(takeeffort)。

聯(lián)想的“復(fù)盤”的文化，就是要揚(yáng)長(zhǎng)避短，把聯(lián)想成功的因素逐一找出來(lái)，繼承發(fā)揚(yáng)下去。聯(lián)想的成長(zhǎng)經(jīng)歷了許多的痛，更經(jīng)歷了痛定思痛后從未有過(guò)的冷靜與堅(jiān)韌，聯(lián)想是快樂的、驕傲的。

聯(lián)想的業(yè)務(wù)卓越(LSS)咨詢團(tuán)隊(duì)，在把這些痛的感受以及化解痛的妙方提煉出來(lái)，編輯成冊(cè)，只為在世界500強(qiáng)以及最受人尊重的企業(yè)名目中，多一些讓中國(guó)人驕傲的名字。

黃震亞聯(lián)想業(yè)務(wù)卓越(LSS)咨詢總監(jiān)2011年6月28日