【丁磊語(yǔ)錄】

我們心目中理想的員工，是能夠以團(tuán)隊(duì)為優(yōu)先，盡量從團(tuán)隊(duì)協(xié)作的角度出發(fā)思考問(wèn)題，信任團(tuán)隊(duì)的其他成員，并以能夠和其他團(tuán)隊(duì)成員共同工作為榮的人，而非個(gè)人優(yōu)先，崇尚獨(dú)自表演的人。最重要的一句話：你不是英雄，但和你一起戰(zhàn)斗的，都是英雄。

【丁磊法則】

《哈里?波特》大家都應(yīng)該看過(guò)吧，在《哈利?波特》這部膾炙人口、風(fēng)靡全球的奇幻小說(shuō)中，神秘的霍格沃茨魔法學(xué)校招收來(lái)自世界各地具有天賦的孩子們，將他們培養(yǎng)成為優(yōu)秀的魔法師，然而最終脫穎而出的孩子正是故事的主角哈利。哈利之所以可以成為主角，并非因?yàn)樗奶熨x比其他的孩子更聰穎，而是因?yàn)樗男闹惺冀K懷有成為一個(gè)偉大魔法師的夢(mèng)想。夢(mèng)想是一個(gè)人天賦中真正最珍貴的東西，它是一切動(dòng)力和靈感真正的源泉，但很多人在現(xiàn)實(shí)的生活中，卻逐漸丟掉了這個(gè)最珍貴的東西。

其實(shí)，網(wǎng)易就好比霍格沃茨魔法學(xué)校，它為自己的員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，提供優(yōu)秀的老師，提供前輩豐富的經(jīng)驗(yàn)，還為自己的員工提供互動(dòng)的場(chǎng)所。在網(wǎng)易這么一個(gè)大學(xué)校里，丁磊希望自己的員工能夠通過(guò)這些激發(fā)出自己已經(jīng)衰弱或者失落的夢(mèng)想，因?yàn)樵谟螒蜻@個(gè)神奇的世界里，沒(méi)有夢(mèng)想的人，是永遠(yuǎn)無(wú)法走到頂峰的。

丁磊說(shuō)：不要輕易丟掉自己的夢(mèng)想，只要你擁有它，在網(wǎng)易這個(gè)神奇的學(xué)校里，每個(gè)人都可以成為哈利?波特。網(wǎng)易就是一個(gè)英雄連，游戲行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，早已經(jīng)是一個(gè)龐大的集約化產(chǎn)業(yè)。沒(méi)有任何人，可以獨(dú)立制作一個(gè)商業(yè)化的游戲產(chǎn)品，只有獲得團(tuán)隊(duì)的支持和協(xié)作，大型的游戲產(chǎn)品才有可能得到呈現(xiàn)。

正因?yàn)槿绱耍±诓挪粩嗟匾獜?qiáng)化團(tuán)隊(duì)的力量，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的作用，他希望每個(gè)人都能成為英雄，成為和他一起并肩戰(zhàn)斗的伙伴。

【專家說(shuō)法】

一盤散沙難成大業(yè)，緊握拳頭才有力量！任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，成員必須團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，才能戰(zhàn)無(wú)不勝。

有了各方面的專門人才，還需要把他們組織成一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，才能發(fā)揮整體的合力，造就一支英雄的團(tuán)隊(duì)。發(fā)展團(tuán)隊(duì)組織的過(guò)程，和一般傳統(tǒng)的組織概念不一樣。比如，一個(gè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的公司，有一天要到國(guó)外投資，就要組織一個(gè)投資團(tuán)隊(duì)或先遣部隊(duì)，他們有一個(gè)明確的目標(biāo)要達(dá)成，將原來(lái)分散在各地的專業(yè)人才，例如財(cái)務(wù)、管銷或工程人員整合起來(lái)，成為一個(gè)有特殊目的的團(tuán)體。

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并不意味著要否認(rèn)個(gè)人智能、個(gè)人價(jià)值，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都是英雄，都能充分發(fā)揮自身的潛能。但個(gè)人的聰明才智只有與團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)一致時(shí)，其價(jià)值才能得到最大體現(xiàn)。沒(méi)有成功的個(gè)人，只有成功的團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，造就一支有著共同價(jià)值觀和奮斗目標(biāo)，具備很強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的職業(yè)化優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這才是一個(gè)企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

如果一位員工缺少團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，即使能在短時(shí)間內(nèi)帶來(lái)效益，也不可能帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，如果一位員工不能誠(chéng)實(shí)、公正地做一件工作，那么團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到污染，企業(yè)就會(huì)帶來(lái)?yè)p害。如果團(tuán)隊(duì)中的任何一員沒(méi)有積極向上，勇往直前的夢(mèng)想，那么整個(gè)企業(yè)就會(huì)萎靡不振，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最不希望看到的情況。

團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是重要的，是能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成功做出不同貢獻(xiàn)的，他們可以被當(dāng)做英雄一樣看待。所以，為了取得好的成績(jī)，就要相信集體智慧的力量。穆拉利說(shuō)：“既然所有人都只精通自己范圍之內(nèi)的事，那么，為什么不干脆一起齊心協(xié)力地干，毫無(wú)限制地展示各自的才干呢？”

【經(jīng)商頓悟】

造就一個(gè)優(yōu)秀的公司，并不是要打敗所有的對(duì)手，而是形成自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，建立自己的團(tuán)隊(duì)、機(jī)制、文化。公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任不是僅僅考慮員工個(gè)人才能的問(wèn)題，而是應(yīng)該根據(jù)每個(gè)員工個(gè)人才能的特點(diǎn)，加以組織起來(lái)并形成團(tuán)體協(xié)作力量的問(wèn)題，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的個(gè)人才能，僅僅是局部的效應(yīng)。