【丁磊語錄】

這一次停牌，并非意味著網(wǎng)易末路的來臨。它不等于網(wǎng)易徹底失去在納斯達(dá)克股市交易的機(jī)會。也就是說，停牌只暫時的。網(wǎng)易員工有信心終有一天能夠復(fù)牌。只要還沒有最后失敗，網(wǎng)易就有一線希望。

【丁磊法則】

1999年網(wǎng)易將總部從發(fā)家地廣州遷至北京，成為僅次于新浪、搜狐的第三大門戶。2000年6月30日，網(wǎng)易通過多方努力，在激烈的競爭中獲勝，實現(xiàn)海外上市。然而，網(wǎng)易的海外上市并沒有取得意想中的效果。網(wǎng)易在美國納斯達(dá)克上市當(dāng)天的發(fā)行價是15.50美元。按照丁磊所持58.5％股份算，丁磊當(dāng)時的身價為2.7億美元。但上市當(dāng)天，網(wǎng)易就跌破了發(fā)行價。丁磊的財富在8小時內(nèi)縮水了五分之一。

屋漏偏逢連夜雨，在網(wǎng)易股價持續(xù)下跌的過程中，網(wǎng)易內(nèi)部又出現(xiàn)了財務(wù)失誤和人事風(fēng)波。厄運(yùn)降臨了，2001年9月4日，網(wǎng)易接到納斯達(dá)克的停牌通知。這不是一次簡單的停牌退出，而是一個漫長而嚴(yán)酷的冬季，它考驗著年輕的丁磊和年輕的網(wǎng)易。

那段日子，丁磊一直將自己關(guān)在屋子里。他需要冷靜，需要時間去思考?！盎ヂ?lián)網(wǎng)本身是一個不斷摸索的過程，有很多東西是你想出來的，或者說實施的過程中是需要時間去證明的，但是很多投資于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人都比較急躁，他們不能像你這樣很有耐心地等待和期待?！被貞涍@個時期，丁磊思考最多的是，怎么樣把下面的工作做好，使整體的決策能夠執(zhí)行到位?怎么樣去評估網(wǎng)易的執(zhí)行是有效的?

正是在這段對網(wǎng)易來說最痛苦的歲月里，丁磊經(jīng)歷了無數(shù)個不眠之夜，痛定思痛，確立了在線廣告、無線互聯(lián)和在線娛樂三大戰(zhàn)略發(fā)展方向。當(dāng)年底，網(wǎng)易推出《大話西游》，次年中國進(jìn)入短信“爆炸”年，到2002年8月，網(wǎng)易公司已經(jīng)憑一年前確立的三大戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)進(jìn)入完全暴利時代。也許有人會說，如果沒有停牌事件的打擊，丁磊的三大戰(zhàn)略方向也不會確立；但是，我們也可以這樣說，如果沒有丁磊，停牌事件也許已經(jīng)摧毀了網(wǎng)易。從這里，我們再次發(fā)現(xiàn)一個簡單的真理，對于有些人來說，苦難和壓力永遠(yuǎn)是他最寶貴的財富，人生之軌跡越是接近谷底，也就越接近他們重新輝煌的新起點。

納斯達(dá)克是創(chuàng)業(yè)融資市場，停牌其實對好多企業(yè)來說都是司空見慣的事情，但對于年輕的網(wǎng)易來說，那就是100%的傷害。

納斯達(dá)克從定性和定量兩個標(biāo)準(zhǔn)來決定是否停牌。定量標(biāo)準(zhǔn)包括股票價格、流通股數(shù)量、流通股數(shù)和市值等；定性標(biāo)準(zhǔn)是指在財務(wù)報告等重要信息的公開上沒有披露清楚，包括財務(wù)報告的準(zhǔn)確性，是否違反證監(jiān)會有關(guān)規(guī)定等。在納斯達(dá)克上市的企業(yè)必須在每個財政年度結(jié)束的六個月內(nèi)呈交報告。違反定量標(biāo)準(zhǔn)的停牌屬于技術(shù)停牌，違反定性標(biāo)準(zhǔn)的停牌屬于道德停牌。

網(wǎng)易顯然是遲交財務(wù)報告才引發(fā)停牌的，因而屬于“道德”停牌。停牌的另一個原因是網(wǎng)易虛報收入，數(shù)字出了錯，屬于“誠信”上有問題。其實，這樣的停牌是最嚴(yán)重的，它代表公眾的影響力。但是如果問題得以澄清，這樣的停牌又是唯一有希望獲救的。最終，它也會淡出人們的記憶。

此時的網(wǎng)易面臨著嚴(yán)峻的考驗，無數(shù)的目光聚焦于站在冰點的丁磊。這些目光里有期望，有擔(dān)心，也有幸災(zāi)樂禍。但是，對于丁磊來說，這都無所謂。回饋這些目光最好的方式就是勇敢地站起來去面對。

【專家說法】

企業(yè)危機(jī)的出現(xiàn)，有外部原因，但更多的是內(nèi)部原因。企業(yè)應(yīng)該整合利用自身的資源和力量，把各類風(fēng)險和危機(jī)化解在萌芽狀態(tài)。

市場是社會各種關(guān)系的綜合，面對錯綜復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)必須做足防范工作，才能盡可能避開風(fēng)險和危機(jī)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對這一點沒有足夠的重視，就會在經(jīng)營過程中積累很多的風(fēng)險，這些風(fēng)險爆發(fā)的那一天或許就是企業(yè)滅亡的那一天。

神力集團(tuán)董事長鄭勝濤曾說，“企業(yè)的成長過程，是企業(yè)不斷戰(zhàn)勝風(fēng)險和危機(jī)的過程。企業(yè)風(fēng)險和危機(jī)的產(chǎn)生有一定規(guī)律。承認(rèn)風(fēng)險、面對風(fēng)險、認(rèn)識風(fēng)險，才能更好地化解風(fēng)險；承認(rèn)危機(jī)，及早發(fā)現(xiàn)危機(jī)并積極應(yīng)對，方能化危機(jī)為機(jī)遇?！?/p>