企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以從以下幾方面入手，將風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)扼殺在搖籃當(dāng)中：

（1）要維持短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展的平衡

維持短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展的平衡，利用好有限的資源是很關(guān)鍵的問題。企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)和短期風(fēng)險(xiǎn)之間要有一個(gè)合理的比例，長(zhǎng)期業(yè)務(wù)的比例要達(dá)到70%以上，要拿出30%的資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性的嘗試。如果這個(gè)比例搞錯(cuò)了，企業(yè)就很難持續(xù)發(fā)展。

作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，要明白自己的家底、負(fù)債能力、人才狀況等。根據(jù)這些情況把企業(yè)的發(fā)展速度控制在一個(gè)科學(xué)的范圍內(nèi)。環(huán)境好的時(shí)候，快一點(diǎn)；環(huán)境差的時(shí)候，慢一點(diǎn)，切不可拋開家底不論，單純追求高速度。

（2）應(yīng)具備專業(yè)的多元思路

如今不少企業(yè)都實(shí)行多元化，這本身沒有錯(cuò)，問題在于企業(yè)是否善于進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)只有做到“比別人強(qiáng)”的程度才有多元化的資本。企業(yè)如果要做多元化的投資，就要具備多元化的結(jié)構(gòu)和多元化的能力，需要做得非常專業(yè)，只有這樣才能成功。

（3）看清內(nèi)涵增長(zhǎng)和外因發(fā)展間的關(guān)系

企業(yè)要發(fā)展，就要在跑馬圈地的同時(shí)將地種好。如果民營(yíng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期停留在跑馬圈地的階段，不具備將地種好的能力，那么，這塊地遲早要交出來。有的企業(yè)往往覺得自己的規(guī)模足夠大，即使出現(xiàn)問題，政府也會(huì)出面救助。其實(shí)不然，從做企業(yè)的第一天開始，企業(yè)家就應(yīng)該明白，每一個(gè)決策都會(huì)表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)結(jié)果上，自己要對(duì)每一個(gè)決策負(fù)責(zé)，自己對(duì)自己負(fù)責(zé)。

【經(jīng)商頓悟】

“發(fā)現(xiàn)問題，等于解決問題的一半。”風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)其實(shí)并不可怕，關(guān)鍵是認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)的危害性和可預(yù)防性，提早從各方面做好迎戰(zhàn)準(zhǔn)備，這樣才能最大限度地防范風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，在風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)到來時(shí)及時(shí)有效地做出反應(yīng)。