【丁磊語錄】

人生是個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。也許這把會變成沉甸甸的黃金。

【丁磊法則】

因為被納斯達(dá)克停牌，當(dāng)年的網(wǎng)易被稱為“讓中國人最傷心的門戶”，網(wǎng)易也因此經(jīng)歷了內(nèi)部管理層的大震蕩。面臨內(nèi)憂外患，扭轉(zhuǎn)頹勢的辦法何在？

丁磊向網(wǎng)易動的第一刀準(zhǔn)備從人事調(diào)整開始。

首先，丁磊自己在董事會上做出檢討，并且退出網(wǎng)易首席執(zhí)行官的位置。在丁磊自己看來，在他做CEO的時候，網(wǎng)易出現(xiàn)停牌，影響了股東的利益，他就有責(zé)任向股東檢討。

網(wǎng)易停牌之后，丁磊離開了CEO之位。他找到了一個更合適的人選，這個人就是網(wǎng)易先前的董事 孫德棣，他有過投資銀行背景，深得董事會信任。網(wǎng)易此次人事變動的直接原因是期待新的人選與納斯達(dá)克做更有力的溝通。

由孫德棣管理北京網(wǎng)易，掌管人事、銷售、財務(wù)、市場等各項事務(wù)，并請來財務(wù)總監(jiān)，幫助網(wǎng)易復(fù)牌；丁磊改任網(wǎng)易首席技術(shù)執(zhí)行官，繼續(xù)專注于技術(shù)、內(nèi)容等業(yè)務(wù)。他雖然退居幕后，但仍然持有網(wǎng)易57%的股份，網(wǎng)易董事會形成的決議必須經(jīng)過他而獲得通過。

安逸的處境不能充分展現(xiàn)一個人的能力，也不能使一個人的能力得到巨大提升。只有挫折與磨難，才能讓人充分發(fā)揮他的潛能應(yīng)付四面八方的問題。

網(wǎng)易遭受停牌，丁磊反而更加堅強了。

從黑暗到黎明，他有重見光明的勇氣。從谷底到峰頂，他有獵取風(fēng)景的信心。風(fēng)雨之后必見彩虹。穿越風(fēng)雨的丁磊，臨危不懼、處變不驚，有一種從容自如的鎮(zhèn)定。遇有危難，丁磊沖鋒陷陣，勇當(dāng)前鋒，力挽狂瀾。一旦將網(wǎng)易帶入穩(wěn)定之后，他又進退自如，看準(zhǔn)時機退出，這個退出不是完全的真正意義的退出，而是從背后認(rèn)清自己，審視網(wǎng)易。年僅30歲的丁磊，在常人難以想象的壓力面前，沒有被嚇倒。創(chuàng)業(yè)者必須具有堅忍不拔的精神，創(chuàng)業(yè)不可能沒有風(fēng)險，沒有困難。

事實上，網(wǎng)易的中層一直很穩(wěn)固，技術(shù)團隊保證網(wǎng)易的技術(shù)更新速度絕對領(lǐng)先，平均兩個月推出一個新產(chǎn)品；在公司進行了人事調(diào)整之后，內(nèi)部人心逐漸穩(wěn)定、主要業(yè)務(wù)沒有受到影響。丁磊帶領(lǐng)新團隊實現(xiàn)了公司的平穩(wěn)過渡。

從上市到停牌，網(wǎng)易的商業(yè)模式也逐步發(fā)生著微妙的變化，網(wǎng)易退出門戶競逐。盡管這樣，網(wǎng)易雖然歷經(jīng)內(nèi)憂外患，但是從未停止業(yè)務(wù)拓展的步子。

丁磊認(rèn)為，在走路的過程中勢必會跌倒，會有這樣和那樣的問題，但最重要的是，我們的這些痕跡，這些走過的路，給未來要走這段路的人留下了很多，給中國網(wǎng)民帶來了精彩的服務(wù)和內(nèi)容。丁磊在事業(yè)上摔得鼻青臉腫，但他跌倒后抓的卻是一把沉甸甸的“黃金”。

【專家說法】

當(dāng)今世界，企業(yè)間競爭日趨激烈，企業(yè)更新?lián)Q代的速度日益提高，社會輿論對企業(yè)的監(jiān)督逐漸增強。一個企業(yè)要想在市場競爭和輿論監(jiān)督中穩(wěn)定立足，其領(lǐng)導(dǎo)者就必須懂得危機管理，善于預(yù)防風(fēng)險，精于應(yīng)對危機。

這要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要樹立起危機意識，將危機意識滲透到企業(yè)的日常經(jīng)營行為當(dāng)中去，從制度、流程等方面入手，盡量避開誘發(fā)危機的失敗因素，做好風(fēng)險防范工作。而一旦企業(yè)發(fā)生危機，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)拿出“大將風(fēng)范”，有擔(dān)當(dāng)、有智慧地處理危機。做好穩(wěn)定人心、安撫公眾等工作，盡量挽回企業(yè)形象，帶領(lǐng)企業(yè)盡快走出危機陰影，并盡可能抓住時機，借危機去反彈。

首先，在防范危機方面要加強自身的修養(yǎng)。古人云，“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”。這句話用在企業(yè)的風(fēng)險防范上再合適不過了。危機的來臨是很難準(zhǔn)確進行預(yù)測的，因其形成是多方面因素共同作用的結(jié)果。所以要想讓危機不找上門兒，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視和做好風(fēng)險防范工作，要知道，未雨綢繆遠(yuǎn)勝于亡羊補牢。

而要想把企業(yè)的風(fēng)險防范工作做好，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)除了從制度和流程上做好保障以外，還應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部要素的各個細(xì)節(jié)上把好關(guān)、把嚴(yán)關(guān)，徹底將誘發(fā)危機的因素?fù)踉谄髽I(yè)門外。

其次，當(dāng)危機來臨時，要臨危不亂，從容自若地做好應(yīng)對危機的準(zhǔn)備，盡量地減少危機帶來的損失。同時，還要學(xué)會從危機中發(fā)現(xiàn)破綻，說不定危機中就隱藏著巨大的商機呢。

【經(jīng)商頓悟】

衡量一個人成功與否，與金錢無關(guān)，與年齡無關(guān)，關(guān)鍵在于你是否戰(zhàn)勝了自我。我們相信，這些成功的富豪背后起落的經(jīng)歷，人生的態(tài)度，成功的經(jīng)驗，失敗的教訓(xùn)，對很多人而言，都是一種借鑒，一種無形的力量。