正文

第一節(jié) 忽視風(fēng)險的代價—— 風(fēng)險意識(4)

攀登:企業(yè)如何贏在風(fēng)險 作者:鐘林


假如:供應(yīng)商財務(wù)狀況惡劣,在項目實施期間被人收購;

假如:供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,準(zhǔn)備賣掉軟件業(yè)務(wù),版本完全終結(jié),BUG先留著,不可能再完善改進(jìn);

假如:有數(shù)家用戶正因為后期服務(wù)糾紛起訴供應(yīng)商。

從選型階段的規(guī)劃不準(zhǔn)、時機不當(dāng)、策略不清、選型不對、合同不實、組織不全到實施階段的培訓(xùn)不夠、準(zhǔn)備不足、過程不控、評驗不嚴(yán),再到應(yīng)用階段,在服務(wù)、維護(hù)、拓展和升級方面止步不前。風(fēng)險貫穿在企業(yè)信息化的全過程。勿庸質(zhì)疑,在選型階段作出正確的選擇是企業(yè)信息化項目成功的開始。


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