與對手比，市場反應(yīng)速度快；與技術(shù)發(fā)展比，產(chǎn)品創(chuàng)新速度快；與企業(yè)擴(kuò)張比，管理進(jìn)步速度快；與外部環(huán)境比，全員學(xué)習(xí)速度快；與自身資源能力比，企業(yè)發(fā)展速度快；在既定的目標(biāo)下，只要調(diào)整好自己的速度與節(jié)奏，協(xié)調(diào)好步調(diào)與步伐的關(guān)系，朝著既定的更長遠(yuǎn)的目標(biāo)不懈努力，總有一天會到達(dá)目的地。

三、風(fēng)險在環(huán)境之中

近幾年，世界經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)在中國，中國經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)則在汽車。蓄勢待發(fā)的中國汽車業(yè)以其豐厚的利潤回報和廣闊的空間伸展機(jī)會成為香餑餑。

四溢的香氣自然刺激了無數(shù)市場嗅覺靈敏、反應(yīng)迅速的民營企業(yè)的神經(jīng)。包括美的、小鴨等發(fā)家于家電業(yè)的知名廠家以及波導(dǎo)、夏新等崛起于手機(jī)通信業(yè)的專業(yè)廠家紛紛重修戰(zhàn)略，挺入汽車行業(yè)。

奧克斯的退出

奧克斯就是其中一員，曾經(jīng)滿懷豪情地宣誓“要早日搭上中國汽車產(chǎn)業(yè)的快速列車，以家電競爭模式終結(jié)中國汽車行業(yè)高利潤的歷史?！比欢脡綦y圓。

為規(guī)范汽車產(chǎn)業(yè)市場，國家出臺新政明確規(guī)定：“新建汽車企業(yè)投資項目總額不得低于20億元人民幣，其中自有資金不得低于8億元人民幣。同時要成立研發(fā)機(jī)構(gòu)，投資不得低于5億元人民幣……”。資金門檻足以令人生畏，但不符合政策就無法進(jìn)入國家汽車目錄。為此，奧克斯不惜花費(fèi)巨資收購沈陽雙馬輕騎車，以曲線軌跡由生產(chǎn)SUV和皮卡轉(zhuǎn)向轎車，也始終未能突破國家汽車產(chǎn)業(yè)政策的限制。按照奧克斯的說法，公司無法學(xué)習(xí)“奇瑞”預(yù)先進(jìn)入汽車體系，也沒有可能步“吉利”后塵，直接取得政策的“準(zhǔn)生證”，更缺乏機(jī)會與早已進(jìn)入中國市場的世界汽車巨頭合資，而自行借殼入市的道路又不通暢。轎車生產(chǎn)資格成了想象中的計劃，入市無門，奧克斯終于做出了退出汽車業(yè)的決定。

對于企業(yè)來講，任何能力、資格、優(yōu)勢和遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，都必須在一定的環(huán)境下生效。我們生活在環(huán)境中，社會環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、法治環(huán)境、人文環(huán)境……只要置于環(huán)境之中，就必須接受環(huán)境風(fēng)險的考驗。奧克斯在空調(diào)行業(yè)市場的環(huán)境中一展宏圖，卻在汽車行業(yè)的政策環(huán)境里栽了跟頭。

四、風(fēng)險在選擇之時

王工是一位負(fù)責(zé)企業(yè)信息化的部門經(jīng)理。在企業(yè)信息化浪潮下，王工先知先覺，比其他人更早地感受到企業(yè)引入ERP(企業(yè)資源管理系統(tǒng))的迫切性。為說服領(lǐng)導(dǎo)，王工詳盡闡述了ERP的好處、可行性、實施計劃和效益預(yù)期，破除萬難，贏得了公司支持。隨后，懷著勝利的喜悅，馬上制定了公司信息化計劃和執(zhí)行方案。緊接著，他向幾家ERP軟件廠家和實施顧問公司發(fā)出了“需求征詢函”?！爸匾晝?nèi)部需求，重視實踐應(yīng)用，精細(xì)勤奮”是王工的一貫風(fēng)格。他逐一對備選軟件實施嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的功能與應(yīng)用評測，軟件無懈可擊，似乎一切盡在掌握。接下來，自然是時候敲定軟件，簽訂合同，進(jìn)入實施了。實施開始了，各種問題接踵而至，連他自己都不知道“預(yù)期與實際為什么相差如此之大？”基于這樣的條件與狀況，他能成功嗎？

注意！在整個過程中，王工掉入了風(fēng)險的陷阱?！敖酉聛?，自然是時候敲定軟件，簽訂合同，進(jìn)入實施了。”如果你沒有看出來，正說明你應(yīng)該仔細(xì)閱讀本書。如果你看出來了，那很好。但是你能說出陷阱的風(fēng)險在哪嗎？在企業(yè)信息化過程中，王工的經(jīng)歷不斷地在企業(yè)間重演。持續(xù)被企業(yè)所忽視的是軟件的選擇風(fēng)險，即只關(guān)注軟件，不關(guān)注軟件的提供者—— 供應(yīng)商。

讓我們設(shè)想一下，出現(xiàn)如下情況，實施結(jié)果將會怎樣。

假如：選定的軟件供應(yīng)商只負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品，不負(fù)責(zé)服務(wù)，也沒有與軟件一樣出色的實施服務(wù)商；

假如：供應(yīng)商存在欺詐，為接訂單，前期銷售人員空許承諾，根據(jù)你的特殊要求提供完美的解決方案，而進(jìn)入實施后方才發(fā)現(xiàn)，“二次開發(fā)”方案不過是張空頭支票，后續(xù)實施人員無法兌現(xiàn)，苦不堪言，項目進(jìn)退維谷，陷入尷尬境地；