在紅色風(fēng)險繩的交叉路口，兩種結(jié)局皆因錯選了風(fēng)險繩。過度依賴單一的經(jīng)營或負債，過分增強經(jīng)營、投資或籌資子繩的風(fēng)險壓力，又促使紅色的“規(guī)則型”風(fēng)險繩演變成“自狂型”風(fēng)險繩，破壞企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，二者殊途同歸。

對于那些選擇“無為型”或“三無型”風(fēng)險繩的企業(yè)，二者更是“乘”的關(guān)系。

“無為型”企業(yè)：目標(biāo)遠大，經(jīng)營管理不善，盈虧無常，投資隨意，借債輕率，無盈利能力，即使有盈利也是暫時的偶然現(xiàn)象，最終將消失歸零。抑或僅僅為政治需要和公益意義而存在。

“三無型”企業(yè)連政治意義都沒有，毫無存在的必要。

最佳的選擇在于黑色的“和諧型”風(fēng)險繩。

精明的投資人在評估被投資企業(yè)時，運用風(fēng)險繩原理界定企業(yè)風(fēng)險繩類型，判斷企業(yè)真實的風(fēng)險因素、風(fēng)險分布及其風(fēng)險負荷能力與目標(biāo)的匹配程度，評估企業(yè)未來價值。企業(yè)管理者應(yīng)反其道而行之，根據(jù)目標(biāo)來找到風(fēng)險子繩，并借機編織屬于自己的“和諧型”風(fēng)險繩，支持目標(biāo)實現(xiàn)。二者目的不同，但手段一樣。投資者把風(fēng)險繩當(dāng)作風(fēng)險判斷評估的依據(jù)，規(guī)避投資風(fēng)險，以防選錯對象。企業(yè)管理者把風(fēng)險繩當(dāng)作穩(wěn)定安全和目標(biāo)實現(xiàn)的保障。

即使企業(yè)股東也可以與企業(yè)管理者同建風(fēng)險繩，以期對那些實現(xiàn)目標(biāo)所必須承受的各種風(fēng)險因素加以整體了解和把握，通過評估、衡量和比較加以應(yīng)對，科學(xué)地選擇風(fēng)險，界定合理的風(fēng)險承受范圍，監(jiān)控企業(yè)安全和價值目標(biāo)。

風(fēng)險繩是一個分析工具。即使企業(yè)價值目標(biāo)一樣，即目標(biāo)負荷相同，構(gòu)成企業(yè)風(fēng)險繩的子繩及其負荷能力也會不同。這種不同反映了企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管理能力的差異、企業(yè)素質(zhì)現(xiàn)狀與未來的發(fā)展?jié)摿Α?jù)此，可以根據(jù)不同策略和目標(biāo)負荷控制風(fēng)險。當(dāng)風(fēng)險首先在負荷能力最低的風(fēng)險子繩出現(xiàn)，能及時找到最弱子繩，加以避免和及時應(yīng)對，風(fēng)險繩幫助管理者緊盯目標(biāo)，不斷追溯成因、細化管理和改進提高。

那么，如何象企業(yè)經(jīng)營魔術(shù)師那樣魔幻般地應(yīng)用風(fēng)險繩

實現(xiàn)目標(biāo)呢？

第一步，成為企業(yè)風(fēng)險繩的堅定信仰者和真正的主人。

按照風(fēng)險繩原理行動，在企業(yè)經(jīng)營、投資、籌資等經(jīng)營管理活動中應(yīng)用“和諧型”風(fēng)險繩模式。

第二步，根據(jù)企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略，確定企業(yè)價值目標(biāo)。

第三步，根據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)特征、競爭態(tài)勢等，確定目標(biāo)驅(qū)動力，從“拓展有效機會”出發(fā)，找到實現(xiàn)目標(biāo)的成功關(guān)鍵要素；從“控制剩余風(fēng)險”出發(fā)，找到驅(qū)動風(fēng)險產(chǎn)生的影響成功關(guān)鍵因素的關(guān)鍵風(fēng)險因素。

在“中國制造”風(fēng)靡世界的同時，很多致力于“實業(yè)報國”的制造型企業(yè)也開始受困于“微利”的現(xiàn)實。

保證利潤回報、提高股東價值成為此類企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，實現(xiàn)利潤目標(biāo)的關(guān)鍵是要保持合理的利潤率、銷售增長、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)有效率等。而影響利潤率目標(biāo)的關(guān)鍵風(fēng)險因素包括行業(yè)、規(guī)模、技術(shù)成熟度、成本控制、學(xué)習(xí)效率等；影響企業(yè)銷售增長的關(guān)鍵風(fēng)險因素包括競爭、產(chǎn)品質(zhì)量、替代品、品牌、代理渠道、服務(wù)、廣告影響等。

經(jīng)過分析，對于這樣一家缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)開發(fā)能力的制造企業(yè)，降低產(chǎn)品成本是實現(xiàn)利潤目標(biāo)的關(guān)鍵成功要素之一。因為產(chǎn)品成本如果一直高于競爭對手，必然喪失成本優(yōu)勢，而對于一個缺乏技術(shù)核心能力又沒有成本優(yōu)勢的制造型企業(yè)，潛伏著巨大的被市場淘汰出局的經(jīng)營失敗風(fēng)險。

假如選擇“提高利潤率10%”作為企業(yè)價值目標(biāo)。

進一步分析得出，根據(jù)該企業(yè)管理薄弱、成本失控、與同行業(yè)競爭對手相比價格明顯偏高的現(xiàn)實，實現(xiàn)該目標(biāo)的關(guān)鍵成功要素是“產(chǎn)品成本控制”，制約利潤率提高的主要風(fēng)險因素正是造成產(chǎn)品成本居高不下的隱患，構(gòu)成了風(fēng)險繩的若干風(fēng)險子繩(絲)，廣泛存在于采購、生產(chǎn)、技術(shù)等各個環(huán)節(jié)。