通過對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵因素制定具體的數(shù)據(jù)要求和考核指標(biāo)，量化各子繩風(fēng)險(xiǎn)壓力。這些指標(biāo)成為企業(yè)執(zhí)行、監(jiān)控和考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。此時(shí)確定的風(fēng)險(xiǎn)繩負(fù)荷能力與目標(biāo)負(fù)荷一致，正是你要打造的對(duì)象。剩下的工作就是執(zhí)行。選擇恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，綜合應(yīng)用各種工具全面管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。就象德國人一樣，一絲不茍地運(yùn)用加法逐項(xiàng)管理關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，直至完成目標(biāo)。其實(shí)，增強(qiáng)子繩(絲)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)荷能力的過程就是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營“內(nèi)核”實(shí)力，提高經(jīng)營素質(zhì)的過程，企業(yè)素質(zhì)和能力提高了，摘取目標(biāo)有如探囊取物。

企業(yè)管理者善于運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)繩管理風(fēng)險(xiǎn)，獲得機(jī)會(huì)，保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。杰出的企業(yè)經(jīng)營魔術(shù)師還善于創(chuàng)造性地應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)繩，對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)展開預(yù)測分析、決策、指導(dǎo)和檢驗(yàn)，進(jìn)而對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)展開評(píng)估決策。不同的企業(yè)可以采用不同策略，用不同的風(fēng)險(xiǎn)繩組合滿足目標(biāo)負(fù)荷能力的要求。應(yīng)用此法，雖難以精確量化，卻可以從整體上給出風(fēng)險(xiǎn)提示和戰(zhàn)略思考的框架。

這才是風(fēng)險(xiǎn)繩的增值應(yīng)用。