可以讓人聽懂)，這位人事部的肖經(jīng)理也是如此，所以這次會(huì)議后的很長(zhǎng)時(shí)間里，我們心里都有揮之不去的陰影，直到我擔(dān)任了QA主管后(那是我在MTS公司工作近4個(gè)月后的事情了)，一件小事才讓我明白了這次會(huì)議的真正意義。但在當(dāng)時(shí)，我們都是同一個(gè)反應(yīng)：典型的資本主義！現(xiàn)在想想，那時(shí)的我們多么幼稚。

MTS公司的工作時(shí)間很奇怪，早上8:00 12:00，中午半小時(shí)的吃飯時(shí)間，下午從12:30 3:50就下班了，剩下的時(shí)間就是加班了。

我在宿舍的床頭擺了兩本書，一本是大學(xué)時(shí)的課本《概率》，另一本是厚厚的英漢詞典。上班時(shí)看文件遇到不認(rèn)識(shí)的單詞，我就記在筆記本上，回去查詞典。就這樣邊學(xué)邊看，不到一個(gè)月的時(shí)間，QA里所有程序的文件、作業(yè)規(guī)定我全部看完了，大體上明白了MTS公司的一些基礎(chǔ)化運(yùn)行流程，這時(shí)在MTS公司各個(gè)車間的實(shí)習(xí)也差不多接近尾聲?？赡芤?yàn)橹霸贒TD工作的關(guān)系，我對(duì)維修位看得比較多，這里用于維修的設(shè)備儀器簡(jiǎn)直是一流的，美國(guó)泰克的數(shù)字示波器、ICT小型測(cè)試臺(tái)等，可謂一應(yīng)俱全。我看了那些維修報(bào)表中的記錄，每天產(chǎn)品的生產(chǎn)總量均在3000塊PCB以上，但修理的數(shù)量絕不會(huì)超過5塊，并且不良產(chǎn)生的原因基本上都是因?yàn)樵牧媳旧聿涣荚斐傻?。我看見修理人員把取下的不良材料用防靜電膠袋仔仔細(xì)細(xì)地封裝了，并用標(biāo)識(shí)貼貼好，放在一邊。在下午兩點(diǎn)左右，就會(huì)有物料員專門來收取。

QA的辦公區(qū)和資材部的辦公區(qū)是緊挨著的，當(dāng)時(shí)MTS公司的采購(gòu)部還在香港。我從程序文件里知道，由生產(chǎn)部發(fā)現(xiàn)的材料不良，一定還要經(jīng)過工程部和QA兩個(gè)部門的鑒定后，出具報(bào)告才能最終判定。我留意了一下資材部那邊負(fù)責(zé)跟進(jìn)物料的工程師，果然大約每天下午3:00，那些不良物料就會(huì)放在他的桌上，包括不良的分析報(bào)告，然后他發(fā)E-mail給香港采購(gòu)，按材料的類型寫上供應(yīng)商名稱等，以這樣的方式達(dá)到對(duì)材料品質(zhì)控制的目的。

一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，一天早上，我接到人事部通知，被要求接受試用評(píng)估。

一共3個(gè)人對(duì)我進(jìn)行評(píng)估，一個(gè)女孩子，是人事部文員負(fù)責(zé)做記錄的；一個(gè)是人事部的肖經(jīng)理；還有一個(gè)就是高級(jí)經(jīng)理“周潤(rùn)發(fā)”許先生，端端正正地坐在會(huì)議桌的另一邊。而我被示意坐在他們的對(duì)面。

顯然這個(gè)陣勢(shì)比當(dāng)初面試時(shí)要嚴(yán)肅得多，不過我充滿信心。

肖經(jīng)理首先提問，他的第一個(gè)問題果然在我意料之中：“從你填寫的入職資料來看，你曾經(jīng)在其他公司做過生產(chǎn)技術(shù)修理，對(duì)比MTS公司，你有什么樣的感覺和建議？”

我回答道：“在DTD公司的修理工作和MTS公司的修理差別很大，因?yàn)椴涣嫉脑騺碓床煌?。MTS公司自動(dòng)化生產(chǎn)的程度很高，DTD公司雖然有自動(dòng)插件機(jī)，但主要用于插跳線，因此很多人為的焊接和插件問題是不良品產(chǎn)生的主要來源。而MTS公司的不良來源，從我近期的實(shí)習(xí)來看，人為性的操作因素非常少，主要來源于設(shè)備的差異性和材料本身的缺陷。從材料的使用來看，據(jù)我所知，DTD的材料供應(yīng)商均是由SUCONN公司指定的，在MTS公司因?yàn)槲覜]有接觸過這一塊，所以具體情況不是很清楚，但從不良品的控制環(huán)節(jié)上來看，也是非常嚴(yán)格，希望我以后能在這方面逐步加強(qiáng)?！?/p>

肖經(jīng)理和許先生都點(diǎn)了點(diǎn)頭，那個(gè)女孩子記得飛快，但緊接著肖經(jīng)理的第二個(gè)問題卻令我考慮了良久。

“MTS公司剛從香港搬遷過來不久，對(duì)于內(nèi)地工廠的運(yùn)行還處于摸索階段，甚至包括溝通也有障礙，由于兩地文化的差異性，難免在工作中會(huì)產(chǎn)生摩擦，對(duì)于這些問題你是否有什么好的建議呢？”

我不太清楚他問這個(gè)問題的真正含義，但有一點(diǎn)可以肯定，我們那114個(gè)人在DTD集體辭職的風(fēng)波，MTS公司肯定已有所耳聞，也許我這個(gè)問題回答不好，就會(huì)有再次面臨失業(yè)的危險(xiǎn)。

與其