企業(yè)未來生存勢點分析模型由4個點和6條線構成，4個點為：環(huán)境點、資源點、文化點、戰(zhàn)略點：6條線為：趨勢線、態(tài)勢線、優(yōu)勢線、擇勢線、定勢線、造勢線。在勢點模型中，點與點之間、線與線之間、點與線之間都有內(nèi)在的聯(lián)系。

1．點與點之間。環(huán)境點、資源點、文化點這三點共同支撐戰(zhàn)略點，環(huán)境、資源、文化處于一個平面上，因為有了戰(zhàn)略，就構成了一個有機的生存體。在企業(yè)未來生存過程中，環(huán)境是基礎，資源是保障，文化是導向，戰(zhàn)略是牽引，戰(zhàn)略、環(huán)境、資源、文化四者所形成的動態(tài)效應，就是企業(yè)未來的生存狀態(tài)。

2．線與線之間。趨勢線、態(tài)勢線、優(yōu)勢線處于下位的一個平面；擇勢線、定勢線、造勢線處于上位的指向，并且在戰(zhàn)略點處相交。這種線的分布狀態(tài)表明，趨勢、態(tài)勢、優(yōu)勢是謀劃企業(yè)戰(zhàn)略的基礎，是客觀存在的勢頭；擇勢、定勢、造勢是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的措施，是主觀創(chuàng)造的勢頭。

3．點與線之間。

(1) 趨勢線=環(huán)境點+資源點。

趨勢線是企業(yè)外部大環(huán)境的發(fā)展方向。環(huán)境變化盡管高度不確定，但環(huán)境變化對資源的影響是可以確定的。因為資源是有極限的，而環(huán)境變化影響資源變動，資源變動勢頭反映了環(huán)境變化勢頭。因此，在不確定的環(huán)境中，資源狀況呈現(xiàn)的某種勢頭或漸增或漸減或良性循環(huán)，就是事物發(fā)展的趨勢。

(2) 態(tài)勢線=環(huán)境點+文化點。

態(tài)勢線是企業(yè)內(nèi)部小環(huán)境的變化軌跡。外部環(huán)境變化盡管高度不確定，但外環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)環(huán)境的影響是可以確定的，因為以企業(yè)文化為主要內(nèi)容的環(huán)境氛圍是可知的。外環(huán)境對企業(yè)內(nèi)環(huán)境的影響一般呈現(xiàn)兩種勢頭，即企業(yè)對變化的適應性和不適應性，而且可從企業(yè)文化表征中得到驗證，這就是企業(yè)生存的態(tài)勢。

(3) 優(yōu)勢線=資源點+文化點。

優(yōu)勢線是企業(yè)長期積累的獨特生存能力。企業(yè)獨特的生存勢頭，是通過企業(yè)文化對資源的整合表現(xiàn)出來的。企業(yè)優(yōu)勢取決于對企業(yè)路徑依賴性，就是企業(yè)基于特定市場、用戶價值、企業(yè)歷史、文化背景，經(jīng)過一段時間經(jīng)驗和知識的積累建立起來，所具有的獨創(chuàng)性。因為資源、文化都具有確定性，因此，企業(yè)優(yōu)勢不難找到。

(5) 擇勢線=環(huán)境點+戰(zhàn)略點。

擇勢線是企業(yè)對生存方式的選擇。企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，在戰(zhàn)略牽引下，把握外部趨勢，明晰內(nèi)部態(tài)勢，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，構建能夠適應各種變化、充滿獨特個性的經(jīng)營管理模式。企業(yè)擇勢，如果戰(zhàn)略不明確，企業(yè)的生存方式只能適應當前而不能適應長遠；如果不了解外部環(huán)境變化，那么，企業(yè)的良好態(tài)勢和獨特優(yōu)勢就很難在生存方式中發(fā)揮出來。

(6) 定勢線=資源點+戰(zhàn)略點。

定勢線是企業(yè)對生存目標的確定。企業(yè)生存目標是由企業(yè)戰(zhàn)略和資源實力決定的。根據(jù)企業(yè)未來生存管理理論，企業(yè)戰(zhàn)略分為3個層次，即淺層次的應對市場環(huán)境的競爭戰(zhàn)略、中層次的謀求穩(wěn)定經(jīng)營的資源戰(zhàn)略、深層次的追求長遠發(fā)展的文化戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略是爭取非本企業(yè)的資源，其目標是環(huán)境生存；資源戰(zhàn)略是整合已有的顯性資源，其目標是基本生存；文化戰(zhàn)略是挖掘資源潛力，釋放人的潛能，形成核心生存力，其目標是核心生存。

(7) 造勢線=文化點+戰(zhàn)略點。

造勢線是企業(yè)對生存氛圍的塑造。企業(yè)按照未來生存戰(zhàn)略，遵循大環(huán)境發(fā)展趨勢，保持或修正生存態(tài)勢，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，構建獨特的生存方式，在此基礎上明確表達企業(yè)的精神追求，即企業(yè)的愿景、使命、宗旨和核心價值觀，將企業(yè)的核心理念和行為準則滲透到經(jīng)營管理的全過程，通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，塑造強勢的企業(yè)文化，最終演化成企業(yè)的習慣。

企業(yè)未來生存勢點模型，點是關鍵，是支撐；線是紐帶，是過程。下位勢決定環(huán)境、資源、文化3個基本點，同時撐起戰(zhàn)略這個制高點；上位勢左右企業(yè)的經(jīng)營管理和生存發(fā)展，擇勢、定勢、造勢能否達到預期目的，將決定企業(yè)戰(zhàn)略成敗，決定企業(yè)未來生存命運。如下表1-3所示。