除了“非價(jià)格促銷(xiāo)”（通常由企劃部按公司的預(yù)算作策劃）外，顧客最喜愛(ài)的莫過(guò)于“價(jià)格促銷(xiāo)”活動(dòng)了。這是賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)人員的職責(zé)，每?jī)芍鼙仨毑邉澮淮巍百u(mài)場(chǎng)快訊”，一年26次，從不間斷，這是賣(mài)場(chǎng)綜合超市吸引顧客的法寶?！绑@爆商品”及“超平價(jià)商品”各有各的功能，采購(gòu)人員通常需用至少20%的時(shí)間策劃快訊商品，從選項(xiàng)到談判促銷(xiāo)條件（價(jià)格、包裝、賬期、貨源），到完成談判通常也需好幾個(gè)回合。因此我們建議在開(kāi)業(yè)前的采購(gòu)談判過(guò)程中，應(yīng)把開(kāi)店后的前三期“賣(mài)場(chǎng)快訊”先談好，否則開(kāi)業(yè)后大家工作不熟練，很多事情手忙腳亂，沒(méi)有辦法做好開(kāi)業(yè)后前幾期的“賣(mài)場(chǎng)快訊”。曾有些地區(qū)公司忘了制作“賣(mài)場(chǎng)快訊”，對(duì)公司形象的影響很大。

采購(gòu)總監(jiān)應(yīng)事先分配任務(wù)指標(biāo)，包括品項(xiàng)數(shù)、營(yíng)業(yè)額、毛利率、營(yíng)業(yè)額占比等，此處可參考附件“賣(mài)場(chǎng)快訊指標(biāo)分配表”。每一位采購(gòu)主管將被分配1～4項(xiàng)“驚爆商品”及5～10項(xiàng)“超平價(jià)商品”的任務(wù)，并需多下功夫研究兄弟公司成功的快訊商品，這樣成功的機(jī)會(huì)就大大增加。