第三章 做創(chuàng)投，不進(jìn)股市

創(chuàng)投，應(yīng)優(yōu)先投向快速成長(zhǎng)的高科技企業(yè)、前景廣闊的傳統(tǒng)行業(yè)、具有新穎商業(yè)模式的零售業(yè)或某些特殊的消費(fèi)品行業(yè)。

只要遠(yuǎn)景可期，VC愿意給一個(gè)年虧損112萬(wàn)元的企業(yè)投資8000萬(wàn)元。

從險(xiǎn)些倒閉到賺取平均15倍的回報(bào)率，當(dāng)然有辦法！

投資的風(fēng)向標(biāo)唯有利潤(rùn)，什么跟風(fēng)、時(shí)尚都是浮云。

投資要和人們的日常需要緊密相連。一雙鞋子的利潤(rùn)雖不如一臺(tái)電腦，但制鞋的未必不如賣(mài)電腦的有錢(qián)！

溫州資本的這一站是創(chuàng)投

對(duì)溫州資本來(lái)說(shuō)，2007年之后，投資似乎進(jìn)入了一個(gè)寒冬：股市持續(xù)低迷，樓市政策緊縮，煤炭投資資本深陷山西，西北油井投資不利，2010年西南大旱又直接影響水電站的收益……雖然偶爾也有好的消息，如黃金投資、有色金屬投資有所獲利，樓市總體來(lái)說(shuō)仍然在賺錢(qián)，但不可否認(rèn)，屬于溫州資本的“黃金七年（2001-2007年）”已經(jīng)過(guò)去。擺在眼前的一個(gè)迫切問(wèn)題是：如此龐大的溫州資本，下一站投資將在何方？溫州人近幾年都在忙碌些什么？

根據(jù)廣州溫州商會(huì)、浙江工商聯(lián)合會(huì)等機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，大部分溫商又回歸老本行，做起實(shí)業(yè)；其余的溫商，總體來(lái)說(shuō)主要投資在商業(yè)地產(chǎn)、餐飲和酒店、金融運(yùn)作和股權(quán)投資等四個(gè)領(lǐng)域。就金融方面來(lái)說(shuō)，溫州人主要在忙著做創(chuàng)投。

早在2009年之前，溫州資本就已經(jīng)出現(xiàn)明顯的創(chuàng)投趨勢(shì)。截止到2010年9月，已經(jīng)有大約1500億溫州資本進(jìn)入創(chuàng)投行業(yè)。

以2009年來(lái)說(shuō)，每天我都要接待好幾個(gè)前來(lái)尋求融資的創(chuàng)投基金，溫州各種各樣的PE培訓(xùn)班更是層出不窮。很多溫州老板干脆將自己的廠房賣(mài)掉，將資金從原有的領(lǐng)域里撤出來(lái)，全部投進(jìn)某一個(gè)PE，指望著資金能一年翻幾番。不只那些有錢(qián)的大老板搞創(chuàng)投，就連一般的小散戶，手頭只要有個(gè)幾萬(wàn)十幾萬(wàn)的，也紛紛聯(lián)合起來(lái)成立創(chuàng)投基金。

正如溫州人在某一段時(shí)間紛紛涌進(jìn)樓市一樣，溫州資本也開(kāi)始涌進(jìn)創(chuàng)投領(lǐng)域。因此，人們用這樣一句話形容溫州人對(duì)創(chuàng)投領(lǐng)域的熱情：不在創(chuàng)投公司里，就在創(chuàng)投學(xué)習(xí)班里。由此可見(jiàn)溫州老板在這一領(lǐng)域的投資積極性和熱情。

其實(shí)早在2008年，精明的溫州人就已經(jīng)嗅到創(chuàng)投的高利潤(rùn)特點(diǎn)。春節(jié)過(guò)后，很多溫州老板就開(kāi)始轉(zhuǎn)讓自己的廠房，報(bào)紙上出現(xiàn)了鋪天蓋地的轉(zhuǎn)租信息，那些常年從事服裝、鞋業(yè)、輕工、電子等傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的老板，心思已經(jīng)不在自己這些打拼了多年的事業(yè)上，轉(zhuǎn)向了創(chuàng)投領(lǐng)域。