那么，他們是怎樣發(fā)現(xiàn)創(chuàng)投這塊肥肉的呢？

且不說股市和樓市的低迷，當今社會經(jīng)濟的特點也讓那些習慣了傳統(tǒng)實業(yè)的老板有些吃不消。

一位姓張的溫州老板說：“好多人說現(xiàn)在溫州老板浮躁了，受不了實業(yè)的辛苦了，所以拿著錢在全國炒來炒去，搞得大家不安生。其實不是這樣的，我們溫州人從來都不怕吃苦，只要有好的投資項目，我們仍然可以像民工那樣辛苦地工作。問題的關鍵是，現(xiàn)在做實業(yè)利潤太薄了：廠房越來越貴，工人的工資越來越高，制造業(yè)所需要的有色金屬及其他原材料也在漲價，再加上人民幣升值帶來的出口難的問題，以及激烈的國內國際競爭，我們的傳統(tǒng)實業(yè)，如鞋、服裝、電器等，利潤大大降低，遠不如前些年那么紅火了。如果仍然停留在傳統(tǒng)制造業(yè)上的話，辛辛苦苦一年掙不了幾個錢，大家還不如選擇一個更好的投資項目呢！”

張老板的意思，實際可用一個詞來表達：思變求生。嚴峻的投資形勢逼迫溫州資本不得不尋找更好的出路。創(chuàng)投，就是在這種形勢下被逼出來的選擇。

第一個做創(chuàng)投的溫州老板是上海溫州商會副會長林阿信，他同時也是上海洋山投資開發(fā)有限公司、上海首華創(chuàng)業(yè)投資有限公司、匯賢龍居企業(yè)經(jīng)營管理有限公司、上海阿信科技發(fā)展股份有限公司等多家企業(yè)的董事長。

長期的商戰(zhàn)經(jīng)驗讓他掌握了豐富的實業(yè)運營、資本運作經(jīng)驗，對一些國際投行和國外VC的成功做法很欣賞。基于這些經(jīng)驗，2006年，他在上海舉辦了一場創(chuàng)投高峰論壇，首次向溫州同鄉(xiāng)們講了“創(chuàng)投”的概念。

當時在座的多數(shù)溫州老板雖然對這個行業(yè)還不太了解，但已經(jīng)對這項新興的投資表示出極大的興趣，有部分溫商甚至當時就拍板表示愿意參與。

這件事之后，林阿信與30名溫州老板合作，成立了國內第一家創(chuàng)投公司VC，從此它成為溫州模式的創(chuàng)投，引領著溫州資本向創(chuàng)投領域進軍。截止到2011年2月，整個浙江創(chuàng)投管理資產(chǎn)規(guī)模已近60億元，國家在“兩會”期間還將創(chuàng)投模式當做振興中國經(jīng)濟的一項重要舉措。此時，溫商已經(jīng)在這個領域打拼了4年了！

創(chuàng)投，即英文Venture Capital，翻譯過來全稱是“創(chuàng)業(yè)投資”。通俗地講，這個領域是有錢的大老板對以高科技為基礎的新創(chuàng)公司（或者其他行業(yè)）提供融資，算是一個投資人。