當李志強通過研發(fā)，將加重塊的成本比其他廠家減少1元時，這寶貴的1元就是他的競底空間，他將針對不同的客戶給予0.01元至1元的價格優(yōu)惠，以獲得不同程度的競底優(yōu)勢。但隨后其他的廠家很快跟進，也同樣將加重塊的成本減少了1元，那么這個競底空間就不復存在。

對中國的企業(yè)家來說，競底空間就意味著他們的生存空間，發(fā)現(xiàn)新的競底空間就意味著找到了新的商業(yè)機會。

作為一名競底企業(yè)家，其核心能力中最關鍵的兩點：

一是敏銳地發(fā)現(xiàn)競底空間，這叫做眼光。而為了發(fā)現(xiàn)競底空間，他們必須時時揣摩底線在哪里；

二是大膽迅速地利用競底空間，這就叫魄力。

在人們吹捧中國優(yōu)秀的企業(yè)家時，這兩個特質是最為頻繁被提及的，而對發(fā)達國家的企業(yè)家，提得最多的卻是夢想、理念、商業(yè)模式，他們往往先夢想空中有一個美麗的城堡，然后在它下面一直把基礎打上去；而競底企業(yè)家們是先看見別人建好了一個美麗的城堡，而自己總想如何偷工減料地建一個差不多類似的城堡。

競底組織的個體

在競底組織中必然存在著相互博弈的兩方，其中，強勢的一方作為打到底線的角色，成為競底者；而弱勢的一方，則被對方打往底線，成為被競底者。

在李志強的工廠中，大量延長加班時間顯然是一種競底，在這個競底活動中，李志強是競底者，而打工妹們則是被競底者；對喜歡血尿哲學的郭臺銘來說，他本人是競底者，而他手下的員工則是被競底者；有時競底發(fā)生在同一個人身上，這時雖然競底組織的個體只有一個，競底者同時也是被競底者，但我們可以將這同一個人"一分為二"，因為他的內心存在著不同的欲望，這時的競底就是不同欲望之間的搏斗，其中由強勢欲望扮演競底者的角色，而弱勢欲望則充當被競底者。

例如一個面臨高考的高三學生復習到凌晨一點，但他迫于想考出好成績的壓力（強勢欲望），只有壓制想早點睡覺的念頭（弱勢欲望），咬著牙再復習一個小時，這就是發(fā)生在一個人身上的競底。

競底的兩種形式

按照競底的對象不同，競底可分為對外競底和對內競底。

對于競底者而言，人生最重要的事情，除了懂得何時抓住利益外，還要懂得何時放棄利益。

何時抓住利益就是對外競底，何時放棄利益就是對內競底。

顧名思義，對外競底是競底者將壓力施加于外部被競底者，將他們打往底線；而對內競底則是競底者將自己打往底線，此時，競底者又是被競底者。

對外競底是控制別人的藝術，以直接的方式謀取利益；而對內競底則是順從別人的藝術，它是謀求利益的間接途徑。