專家型領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)員工與自己一樣擁有精湛的專業(yè)技術(shù)與自我管理能力。

合作型領(lǐng)導(dǎo)，注重培養(yǎng)員工間和諧的人際關(guān)系，員工互相合作來一起實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

共識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)，有分歧或者需要做決策時(shí)，召集員工一起探討以達(dá)成共識(shí)。

最近在各個(gè)組織內(nèi)部最常使用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是參與型領(lǐng)導(dǎo)。安妮·馬爾卡希是一個(gè)典型代表，在工作中，她會(huì)主動(dòng)與員工進(jìn)行溝通，詢問他們的看法，傾聽反饋，并且在員工取得成績時(shí)及時(shí)進(jìn)行激勵(lì)，鼓勵(lì)他們做出更優(yōu)秀的成績。

約翰·多納霍是教練型領(lǐng)導(dǎo)的典型代表。多納霍知道如何指引員工做出最佳表現(xiàn)，如何最大限度發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)潛能以擔(dān)任未來的領(lǐng)導(dǎo)者。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注員工的長期發(fā)展前景而非短期的績效。

共識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)的代表者是約翰·懷特海德，他對(duì)組織中的每個(gè)人都不論地位等級(jí)不同而平等對(duì)待，并且支持員工廣泛參與公司的政策探討，以期達(dá)成共識(shí)符合每一個(gè)人的利益。懷特海德可以用大量的精力來讓團(tuán)隊(duì)成員參與討論達(dá)成共同的意見，即使因?yàn)檫_(dá)成共識(shí)需要花費(fèi)大量時(shí)間他也會(huì)堅(jiān)持這種領(lǐng)導(dǎo)方式。一般來說，這種領(lǐng)導(dǎo)方式更適合非營利性機(jī)構(gòu)。

指令型領(lǐng)導(dǎo)在以前使用得比較多，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更適用于軍隊(duì)和需要在極短時(shí)間內(nèi)迅速做出決策的情況。但是隨著時(shí)代的進(jìn)步，越來越多的公司注重人性化，需要帶動(dòng)公司員工的激情實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格已經(jīng)漸漸被淘汰。

合作型領(lǐng)導(dǎo)偏重于建立組織成員之間的良好合作關(guān)系和人際協(xié)調(diào)關(guān)系，這些領(lǐng)導(dǎo)這是最沒有架子的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗麄儗⒆约喝谌脒@個(gè)團(tuán)隊(duì)中，通過與成員的彼此合作來激發(fā)潛能，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式一般來說比較隱蔽但是因?yàn)樗钠降刃耘c參與性，往往可以發(fā)揮出最佳效果。

很多需要專業(yè)知識(shí)的機(jī)構(gòu)，如科學(xué)機(jī)構(gòu)、咨詢公司以及金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者都屬于專家型領(lǐng)導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)類型主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者擁有的專業(yè)知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者具有業(yè)務(wù)精通性，既善于傾聽其他專家的意見，也可以幫助提高成員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)水平有較高的要求。

一般來說，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)拘泥于一種領(lǐng)導(dǎo)方式，他們往往會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，有一種主導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而在一些緊急或特殊情況時(shí)輔以其他類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。