大不等于強

長虹曾經占據彩電行業(yè)35%的市場份額，穩(wěn)居行業(yè)第一，贏利豐厚，是滬市第一績優(yōu)股。1998年，長虹提出要達到50%市場份額的目標，經過一番慘烈的價格大戰(zhàn)，長虹的市場份額不升反降，降到不足30%，贏利水平更是一落千丈，從績優(yōu)股跌進巨虧股的行列。

冰箱四大巨頭之一的美菱，曾經雄心勃勃地擴大再生產。然而，引進的意大利滾筒洗衣機生產線至今沒派上用場，全新投資建成的生產空調的廠房如今仍在閑置，生產的熱水器、VCD、小家電等在市場上難覓蹤影。

TCL曾是彩電的巨頭。1997年，李東生按下了進軍信息產業(yè)的“核按鈕”之后，3年多的時間，在花費了6個億前期投資之后，TCL在信息產業(yè)上幾乎“全軍覆沒”。2001年虧損4000多萬元，很多項目血本無歸。如今不但彩電市場份額下滑，洗衣機、冰箱、移動通訊等在市場上的表現亦乏善可陳。

空調行業(yè)的老大春蘭更是在迅速做大做強的思想下，向彩電、洗衣機、冰箱、摩托車、汽車等產業(yè)全線進軍，然而如今這些產品都只是占據了局部市場。很難說這樣的企業(yè)還能夠支撐多久，更不用說它的“世界500強”之夢。

聯想在2000年提出了實現300億美元銷售額的宏大目標。當看到中國PC機行業(yè)的市場容量不足以支撐其實現目標時，強行實施多元化發(fā)展，進入手機、互聯網和IT服務等行業(yè)。四處碰壁之后，果斷收縮，才及時止損。在“大”與“強”的選擇上，很多企業(yè)的思路可能還是迅速做大，然后期望可以做強。但由于缺乏戰(zhàn)略上的科學安排，這種期望往往落空。

其實，從企業(yè)發(fā)展角度來講，做強才是根本，做大不過是做強的多種途徑之一。一個企業(yè)最終能否做大，要受很多條件制約。而一個強大的企業(yè)，必然會逐步發(fā)展到比較合適的規(guī)模。至于這個規(guī)模有多大，是由企業(yè)所在的行業(yè)特性以及企業(yè)本身在行業(yè)中的地位所決定的。

國資委主任李榮融曾說過：雖然近兩年來中央企業(yè)無論在銷售收入還是利潤等各方面都取得了長足發(fā)展，一批企業(yè)競爭力有了較大提高。但要切實提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，做大雖重要，做強更關鍵。

作為企業(yè)，只有一步一個腳印，把握規(guī)律，才能最終取得成功。不去努力做實實在在的基礎工作，反而會失去發(fā)展良機。