附錄一：中國企業(yè)23年發(fā)展回顧

（1984-2006）

1984年

馬勝利出任石家莊造紙廠廠長。他吸收了全國十多個省市的100多家企業(yè)，組建了“中國馬勝利造紙企業(yè)集團(tuán)”，集團(tuán)年產(chǎn)值曾達(dá)到4億元。

青島電冰箱總廠成立，當(dāng)時虧損147萬元，時任青島市家電公司副經(jīng)理的張瑞敏出任廠長。他上班后制定的第一條規(guī)章制度是“不準(zhǔn)在車間隨地大小便”。

柳傳志在中國科學(xué)院計算所的車庫里創(chuàng)立聯(lián)想公司。

王石創(chuàng)辦萬科公司。

上海大眾汽車公司建立。1986年

8月3日上午9點，沈陽迎賓館一間會議室里，沈陽市防爆器械廠廠長王剛把工廠的營業(yè)執(zhí)照交給了工商管理部門。這是我國實施《破產(chǎn)法》以來第一個國有企業(yè)倒閉。

12月，作為最早進(jìn)入中國市場的國際快遞巨頭——敦豪，在中國建立了第一家合資公司——中外運輸敦豪國際航空快件有限公司。1987年

肯德基在北京前門繁華地帶設(shè)立了在中國的第一家餐廳。北京肯德基有限公司也成了北京第一家經(jīng)營快餐的中外合資企業(yè)。

摩托羅拉公司進(jìn)入中國，先在北京設(shè)立辦事處。1992年在天津注冊成立摩托羅拉（中國）電子有限公司。在手機(jī)業(yè)務(wù)崛起之前，摩托羅拉的BP機(jī)業(yè)務(wù)從中國市場中收獲頗豐。1988年

美國寶潔公司進(jìn)入中國。這家日用化工行業(yè)的跨國巨頭在中國廣州建立了第一家合資公司。

電信設(shè)備公司華為成立，注冊資金21000元。1989年

牟其中是這一年的時代英雄，其罐頭換飛機(jī)的神話，使美國《福布斯》雜志將他列入1994年全球富豪榜，位居中國內(nèi)地富豪第4位。1990年

10月，姜偉創(chuàng)辦飛龍集團(tuán)，當(dāng)時注冊資金75萬元。

“中原之行哪里去，鄭州亞細(xì)亞”，在這一年成為河南乃至全國風(fēng)靡一時的口頭禪。隨后在北京、廣州、成都、上海等地開設(shè)了7家仟村百貨連鎖店。但4年后紛紛倒閉。

麥當(dāng)勞進(jìn)入中國。1991年

海爾嶄露頭角，其始創(chuàng)的OEC管理法被稱為藏在海爾奇跡后面的新大陸。

宋朝弟創(chuàng)辦了專做教育軟件的科利華。1992年

新疆德隆實業(yè)公司注冊成立，注冊資本人民幣800萬元。

新疆德隆房地產(chǎn)公司成立，開始進(jìn)入娛樂、餐飲和房地產(chǎn)投資領(lǐng)域。由此拉開德隆大劇的帷幕。1993年

世界著名跨國公司紛紛投資中國，在中國展開了大規(guī)模、系統(tǒng)化的投資。

史玉柱創(chuàng)建康元保健品公司，腦黃金問世。

飛龍集團(tuán)創(chuàng)造出2億元的利潤，飛龍開始騰飛。1995年

巨人集團(tuán)風(fēng)光無限，推出12種保健品，投放廣告1個億。史玉柱被美國福布斯財富排行榜列為大陸富豪第8位。1996年

愛多公司總裁胡志標(biāo)先花450萬元請成龍拍出“愛多VCD，好功夫”的廣告片，又花8200萬元投入中央電視臺天氣預(yù)報后的5秒標(biāo)板。產(chǎn)值達(dá)到2億元。

實華開公司在北京首都體育館旁邊開設(shè)了實華開網(wǎng)絡(luò)咖啡屋。這是中國第一家網(wǎng)絡(luò)咖啡屋。

巨人集團(tuán)宣布財務(wù)崩潰。

飛龍集團(tuán)崩潰。太陽神銷量急劇下滑。

三株公司成功占領(lǐng)農(nóng)村市場，年銷售額80億元，成為當(dāng)年的保健品之王。1997年

美國《家電》雜志公布全世界范圍內(nèi)增長速度最快的家電企業(yè)，海爾超過通用電器、西門子等世界名牌，名列榜首。

沈陽飛龍總裁姜偉在閉門思過兩年后，歸納出二十大失誤。

惠而浦從與雪花合資的項目中撤出，代價慘重，3300萬美元投資最終僅僅收回200萬美元。

瀛海威全國大網(wǎng)開通，3個月內(nèi)在北京、上海、廣州、福州、深圳、西安、沈陽、哈爾濱8個城市開通，成為中國最早、也是最大的民營ISPICP1998年

3月25日，張瑞敏應(yīng)邀登上哈佛大學(xué)講壇。這是中國企業(yè)家第一次登上哈佛講壇，這是中國企業(yè)以成功的業(yè)績第一次被寫入哈佛案例。

1998年11月30日，英國《金融時報》報道：在亞太地區(qū)聲譽最佳的公司評比中，海爾位居第七，是唯一進(jìn)入前十名的中國企業(yè)。

如日中天的實達(dá)公司由于各項業(yè)務(wù)全面出擊，銷售業(yè)績開始滑坡，管理層頓感多產(chǎn)品營銷管理力不從心。總裁葉龍以300萬元的價碼請來了世界著名的管理咨詢公司麥肯錫進(jìn)行咨詢。此次咨詢成了麥肯錫公司的失敗案例。

《八瓶三株喝死一條老漢》案件判決，三株崩潰。1999年

1月，蒙牛公司注冊成立，注冊資本金100萬元。