角色定位之三：競(jìng)爭(zhēng)者，可能的替代者

這是職場(chǎng)當(dāng)中同事關(guān)系的一種。

老板都會(huì)有意識(shí)地在企業(yè)內(nèi)部建立動(dòng)態(tài)人才備份機(jī)制，讓同事包括現(xiàn)在上下級(jí)之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，讓下屬感覺有機(jī)會(huì)替代上級(jí)，這不是辦公室政治和權(quán)謀，是正常的生意行為。你要的是保住你自己的位置和利益，老板要的是更大的公司利益，有沖突很正常。

冒牌的辦公室知己

有一個(gè)朋友說：在辦公室有一個(gè)人對(duì)我很友善，他一來到公司好像就對(duì)我很親近，他很喜歡邀請(qǐng)我和他一起吃飯、運(yùn)動(dòng)，他還經(jīng)常和我談起他周圍友善的鄰居、和藹的房東，但是對(duì)他自己卻只字不提。同事們都認(rèn)為我們是好朋友，但是我隱隱地感覺到他對(duì)我的親近很有目的性，比如，他總是一味向我索取人脈資源和辦公室情報(bào)，卻從不把自己的信息和資源與我分享。他喜歡探聽我的煩惱，但是聽后就一笑了之。和他的交往讓我很不舒服，但是他對(duì)我又非常友善，你能告訴我，問題出在哪里嗎？

用生意人的角度來分析，你就很容易清楚對(duì)方的真實(shí)目的，他是希望從你這里獲得更多的生意資源，等于是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里搞情報(bào)。

如果他就是打算以后取代你，也很正常啊。

老話講，害人之心不可有，防人之心不可無。在職場(chǎng)這樣的生意場(chǎng)，尤其需要。其實(shí)，你和他交往，也應(yīng)該有“目的性”，對(duì)么？

角色定位之四：共贏或者共輸?shù)纳饷擞?/p>

同事關(guān)系中，競(jìng)爭(zhēng)者和盟友的角色共存。有人是對(duì)手，有人是盟友。同一個(gè)人，可能在這件事上競(jìng)爭(zhēng)，在那件事上同盟今天競(jìng)爭(zhēng)，明天同盟。

因?yàn)椋妗?/p>

職場(chǎng)當(dāng)中的同事關(guān)系，經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化。用隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)變化的生意心態(tài)來對(duì)待，就少了很多煩惱。

孫家琪和小李的故事

孫家琪在公司是一個(gè)部門主管，由于工作出色，很受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。她的部下小李是她一手帶出來的，業(yè)務(wù)能力非常強(qiáng)，但孫家琪越來越不喜歡小李，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)小李經(jīng)常悄悄地越過她向上級(jí)直接匯報(bào)工作。

在孫家琪休產(chǎn)假期間，部門的同事跟她說，小李經(jīng)常到老板辦公室嘀嘀咕咕，有一次還跟老板說她可以五年不生孩子，只要老板把她推到你這個(gè)位置。孫家琪聽到這個(gè)消息后無比氣憤：“小李當(dāng)初是我招進(jìn)來的，我培養(yǎng)她成為了業(yè)務(wù)骨干，誰知竟會(huì)如此忘恩負(fù)義，太不夠意思了！”

孫家琪產(chǎn)假結(jié)束后回公司上班，發(fā)現(xiàn)老板已經(jīng)把小李提拔起來了，新成立了一個(gè)部門，和孫家琪平起平坐，還分了她一部分業(yè)務(wù)給小李。由此，兩個(gè)人關(guān)系非常緊張，見面不說話。孫家琪覺得，小李太不地道了，怎么會(huì)這么對(duì)待“恩人”呢。

現(xiàn)在你一定明白老板這樣安排是對(duì)的，小李這樣做也是合理的，對(duì)吧。從老板角度講，多一個(gè)能干的部門主管，能給公司多創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也可以讓孫家琪和小李互相備份。對(duì)小李來說就更簡單，在公司工作，就是要努力上升，能力、付出和回報(bào)要不斷增值才對(duì)。

而孫家琪之所以感覺不開心，是因?yàn)樵谒囊庾R(shí)里，還是支配型的概念，覺得小李是“我的人”。

假設(shè)，孫家琪能夠把小李當(dāng)做生意伙伴來對(duì)待，支持小李，主動(dòng)向老板推薦小李新成立個(gè)部門，結(jié)果會(huì)如何？小李該上升還是上升，但會(huì)成為孫家琪的盟友。

你希望在職場(chǎng)上多一個(gè)強(qiáng)有力的支持者，還是多一個(gè)對(duì)手？

對(duì)你不友好的同僚

自從升職以后，那些曾經(jīng)期待的新面孔好像對(duì)我并不太友善，我好像整日是在和一群面無表情的熟人工作，一開始就如此糟糕，挫敗感常常油然而生。但我很期待和他們建立起積極的伙伴關(guān)系，所以我試著讓自己帶著友好、愉悅的態(tài)度和他們靠近，不過好像適得其反，有人說我看起來熱情過度，似乎心懷叵測(cè)，你能告訴我，問題出在哪里？我該如何改變這種令人沮喪的狀況？

問題在于，他們把你當(dāng)做生意人，你沒有。所以你才很在意態(tài)度，而把注意力放在態(tài)度上，是用錯(cuò)了情。

如果把他們當(dāng)做生意伙伴，你就該知道，你和他們的交往，本來就應(yīng)該有清晰、明確的目的，大家進(jìn)行利益交換，獲得共贏。

為什么要團(tuán)隊(duì)合作

如果一個(gè)人能夠做所有的事，老板不會(huì)去建立什么團(tuán)隊(duì)。如果不是為了分散資源，降低風(fēng)險(xiǎn)，老板也不會(huì)去建立什么團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是一群生意伙伴組成的，其中有供應(yīng)商、客戶，相互形成價(jià)值鏈，有競(jìng)爭(zhēng)、備份、同盟。所謂團(tuán)隊(duì)合作精神，就是你懂得在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中扮演適合自己也適合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的角色，不要總想著成為“將軍”。沒有哪個(gè)老板真的喜歡一上來就要做將軍的士兵。

那么，我們?yōu)槭裁匆蔀閳F(tuán)隊(duì)的好伙伴呢？是因?yàn)槲覀円堰@些生意伙伴變成自己的職業(yè)支持體系，對(duì)自己當(dāng)前和今后經(jīng)營職場(chǎng)生意有利。

這才是團(tuán)隊(duì)合作的目的。

組織內(nèi)部、外部的人際關(guān)系狀態(tài)經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化，惟一不變的是生意伙伴關(guān)系。永恒的生意伙伴。