國內(nèi)很多企業(yè)抓住了機會，火箭般的發(fā)展，然而成長太快，往往是“巨人癥”的表現(xiàn)，腦子里長了東西，自己卻控制不了自己，結(jié)果壯烈犧牲。

在20世紀90年代白酒大戰(zhàn)中，有一個非常經(jīng)典的案例，給我們留下深刻的印象。

1995年11月，山東臨朐縣一家縣級小酒廠，突然一鳴驚人，用6666萬元投向了中央電視臺，奪得了（1996年）黃金時段廣告“標王”。全國嘩然。酒廠也得到豐厚的回報，1996年銷售收入和利稅一躍達到9.5億元和2.2億元，分別為1995年的5倍和6倍。1996年底，秦池酒廠再次以3.2億元的天價蟬聯(lián)標王，轟動全國。秦池老總王卓勝說了一句驚世名言：“我每天開進央視一輛桑塔納，開出一輛豪華奧迪?！?/p>

1993年以前還處于虧損狀態(tài)的縣級酒廠，如何突然能夠產(chǎn)出15億元銷售額的酒？媒介對秦池疑慮重重?！督?jīng)濟參考報》的4位記者對廠家進行了暗訪，發(fā)現(xiàn)了它的內(nèi)幕：秦池每年的原酒生產(chǎn)能力只有3000噸左右，他們從四川大量收購散酒，再加上本廠的原酒、酒精，勾兌成低度酒，貼上“秦池古酒”、“秦池特曲”標簽，銷往全國各地。

1997年1月，《經(jīng)濟參考報》報道后，被國內(nèi)各類媒體轉(zhuǎn)載，消息像炸雷一樣傳遍全國。各地經(jīng)銷商紛紛與秦池解約，秦池一下子就趴了。

事后，秦池總裁王卓勝進行了反思，認為失敗主要有三點：

（1）做廣告當標王絕不等于稱雄市場。

（2）沒有注意到國家產(chǎn)業(yè)政策和市場需求導向，喪失了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)改造的機會。

（3）缺乏危機公關(guān)能力，不善于與社會輿論和媒體打交道。

王總裁總結(jié)的不無道理，但是我認為沒有總結(jié)到點上。他主要總結(jié)的還是技術(shù)層面的失誤，而沒有從企業(yè)文化上來總結(jié)。企業(yè)突然發(fā)展以后，明顯的是“暴發(fā)戶”心態(tài)，過度投機。企業(yè)行為缺乏深厚的文化底蘊。

最近我看到一則報道：秦池酒又現(xiàn)身沈陽，9毛錢一瓶，幾乎是所有酒類中最便宜的。在這里，我祝愿秦池也能像史玉柱一樣東山再起。倒下一次并不可怕，可怕的是倒下以后站不起來。

在我們企業(yè)發(fā)展過程中，太多這樣的例子。一個企業(yè)不能有正確的價值觀，以快速圈錢為目的，把消費者的利益放在一邊，最終將被消費者所拋棄。

美國學者查爾斯?漢普頓和阿爾方斯?特龍佩納對12個國家15000家企業(yè)進行調(diào)研，最后得出結(jié)論：企業(yè)一旦做出“反經(jīng)濟信用行為”，它的最重要的無形資產(chǎn)——企業(yè)商譽就會受到重創(chuàng)。

著名管理學家克拉倫斯?沃爾頓指出：企業(yè)是講信用、講商譽、講道德的組織，而不是賺錢的機器。

所以說：企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)的第一核心競爭力。