肖亞慶全球化的圓融智慧

全球資源和能源價(jià)格高漲，中國(guó)制造成本大幅度上升。被逼在墻角的中國(guó)公司，不得不"走出去"參與全球化過(guò)程?？墒牵袊?guó)公司正當(dāng)?shù)耐顿Y，時(shí)常遭受西方跨國(guó)公司的質(zhì)疑和國(guó)際輿論的反彈，致使中海油、海爾、華為以及收購(gòu)中西部礦業(yè)的中鋼集團(tuán)等走出去的步伐屢屢受阻。而有印度背景的公司米塔爾和塔塔集團(tuán)，卻能在近十年來(lái)接二連三地實(shí)現(xiàn)超大并購(gòu)，成為一流的世界大公司。中鋁肖亞慶的出現(xiàn)，才使我對(duì)這個(gè)一直困擾我的現(xiàn)象開(kāi)朗起來(lái)。

震動(dòng)全球的必和必拓收購(gòu)力拓的1474億美元大案，由于中國(guó)因素的加入，而出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。在幾乎所有人都毫無(wú)察覺(jué)的情況下，中鋁董事長(zhǎng)肖亞慶2月1日在倫敦證券交易所宣布，中鋁已經(jīng)聯(lián)合美鋁，出資140?5億美元（中鋁占資逾九成）通過(guò)場(chǎng)外交易擁有了力拓在英國(guó)的上市公司12%的股份，相當(dāng)于力拓集團(tuán)股份的9%。中鋁成為這一全球第三大礦產(chǎn)資源公司的單一最大股東。

此次聯(lián)合美鋁一起行動(dòng)，更展示了中鋁的圓融智慧。中鋁參股力拓表明，2005年中海油收購(gòu)優(yōu)尼科未果而在國(guó)際收購(gòu)中深受政治壓力的中國(guó)企業(yè)，開(kāi)始在國(guó)際并購(gòu)戰(zhàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，重新出發(fā)。因?yàn)橛忻冷X這塊牌子，做生意的味道就非常濃厚，沒(méi)有人相信美鋁會(huì)主動(dòng)為中國(guó)國(guó)家利益服務(wù)，有利于化解國(guó)際社會(huì)對(duì)中國(guó)崛起的不理解。

長(zhǎng)期而言，無(wú)論是資源、能源還是政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的態(tài)度，都不支持國(guó)內(nèi)鋁產(chǎn)業(yè)的迅速擴(kuò)張。中鋁率先走向世界，積極參與資源全球化的過(guò)程。在資源、能源富集地區(qū)進(jìn)行制造業(yè)建設(shè)，把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的紅利與資源所在國(guó)分享。

肖亞慶的全球化觀念，是一種整體人的觀念。他沒(méi)有把中鋁從圓融的世界中割裂出來(lái)。這也就是米塔爾和塔塔集團(tuán)所奉行的理念：世界是一個(gè)整體，全球化的公司是這個(gè)整體的一個(gè)有機(jī)部分。世界上所有相關(guān)利益者，都應(yīng)該參與分享公司全球化的紅利。

世界是一個(gè)整體，全球化的公司是這個(gè)整體的一個(gè)有機(jī)部分。世界上所有相關(guān)利益者，都應(yīng)該參與分享公司全球化的紅利。

肖亞慶在中央電視臺(tái)2007年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)典禮上說(shuō)，"中國(guó)制造將會(huì)給世界帶來(lái)更多中國(guó)創(chuàng)造"。中國(guó)創(chuàng)造的紅利將與人類(lèi)整體分享。

山姆·沃爾頓的自知

在肖亞慶身上顯現(xiàn)的自知，早已經(jīng)融化于山姆·沃爾頓的血液中去了。

自知，是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)家另一個(gè)重要的思維品質(zhì)。盧梭傳世經(jīng)典《懺悔錄》，開(kāi)宗明義就說(shuō)出了自己的邏輯："深知自己，也知世人。"他所以敢于大抖隱私而傲立于世，因?yàn)樗钌畎盐兆×俗约?，由此判斷那些道貌岸然的人，跟他一樣都有許多見(jiàn)不得陽(yáng)光的東西，甚至遠(yuǎn)不如他。在盧梭之前2340多年，中國(guó)哲學(xué)家老子，則提出了更為直接的判斷："知人者智，自知者明；勝人者有力，自勝者強(qiáng)。"近代大儒梁漱溟說(shuō)："深深地進(jìn)入了解自己，而對(duì)自己有辦法，才得避免和超出了不智與下等。"在先哲們那里，認(rèn)識(shí)自己是最難的事情；而常人最習(xí)慣的語(yǔ)句卻是："我還能不了解我自己"。

一般人還真不了解自己！因?yàn)樗麄儚膩?lái)沒(méi)有對(duì)自己進(jìn)行全然覺(jué)察。那些在世界上建立了自己坐標(biāo)的企業(yè)家，大多都把自己想明白了，他們具有和自己內(nèi)在每一個(gè)發(fā)生接觸的能力，具有和世界每一個(gè)發(fā)生接觸的能力。因此他們達(dá)到了很深的自知。

以理智和情感去把握商業(yè)的大勢(shì)和創(chuàng)造，使得山姆·沃爾頓能夠把人們熟視無(wú)睹的機(jī)會(huì)積累起來(lái)，把街頭拐角的一個(gè)折扣店，發(fā)展成為當(dāng)今最強(qiáng)勢(shì)的商業(yè)帝國(guó)。全世界都在研究沃爾瑪成功的經(jīng)驗(yàn)。山姆·沃爾頓大多不予理睬。他說(shuō)，我們所以成功是因?yàn)槲覀儧](méi)有錢(qián)。如果我們有錢(qián)了，我們可能走出小鎮(zhèn)去辦公司，也可能直接做大公司的子公司或分公司了。因?yàn)闆](méi)有錢(qián)，我們只好龜縮在街頭拐角的小店里，每天跟鄰居做生意。這樣做的好處是，你知道每家每戶(hù)的情況，他們都不寬裕，你要為他們精打細(xì)算。這樣我們就與我們的客戶(hù)成為了一個(gè)整體。

山姆樂(lè)于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，及時(shí)捕捉新的萌芽和有信息量的話語(yǔ)。當(dāng)別人還在為事情怎么可能是這樣發(fā)生的而錯(cuò)愕時(shí)，他早已絕塵前行了。在個(gè)人面子與現(xiàn)實(shí)之間，他更尊崇現(xiàn)實(shí)。尊崇現(xiàn)實(shí)，不是簡(jiǎn)單地聽(tīng)取現(xiàn)實(shí)的匯報(bào)，而是義無(wú)反顧地深入到第一線。山姆痛恨官僚作風(fēng)。他一年有2/3的時(shí)間在巡視各地的商店，與雇員和顧客進(jìn)行親切的交談，解決他們遇到的實(shí)際問(wèn)題。公司出現(xiàn)什么難啃的骨頭，或是突然冒出一個(gè)難題，他總是第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。幾天不見(jiàn)面，他的思想就會(huì)跟著新的現(xiàn)實(shí)大踏步地往前走。

打破一切規(guī)則，無(wú)成見(jiàn)地去感知事物。任何既成做法，任何權(quán)威視點(diǎn)，任何戰(zhàn)略規(guī)劃，都不足以為訓(xùn)，都要自由地向著新的發(fā)生敞開(kāi)。

如果把山姆·沃爾頓的一切經(jīng)營(yíng)法寶從頭梳理一遍，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，山姆的看家本領(lǐng)就是一條：打破一切規(guī)則，無(wú)成見(jiàn)地去感知事物。任何既成做法，任何權(quán)威視點(diǎn)，任何戰(zhàn)略規(guī)劃，都不足以為訓(xùn)，都要自由地向著新的發(fā)生敞開(kāi)。

山姆·沃爾頓的機(jī)會(huì)，今天仍然大把存在，可是我們卻常常熟視無(wú)睹。因?yàn)槲覀內(nèi)狈ψ灾?/p>