視野即價值。超乎常人的視野，鑄造了華為超乎尋常的武器，使得華為這個從簡易房起家的小公司，披荊斬棘，一路超越巨頭，快速成長為世界一流的通信公司。

專注戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，鑄造強大的沖擊力

專注是一種強大的力量。

在《華為基本法》第一條規(guī)定："為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。"這一條所包含的東西一直是一個謎。對此，部分《華為基本法》的編撰者，甚至一度熱銷的《華為真相》一書，也沒能言中要津?！度A為真相》的作者針對基本法第一條做出結(jié)論："任正非的思想，有時是脫離企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的，陷入思想家的自我權(quán)威陷阱。"其實大謬不然。

許多公司垮下去，不是因為機(jī)會少，而是因為機(jī)會太多、選擇太多。太多偽裝成機(jī)會的陷阱，使許多公司步入誤區(qū)而不能自拔。機(jī)會，就是炙手可熱的戰(zhàn)略資源。但是，并不是所有的戰(zhàn)略資源都可以開發(fā)成戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。有些戰(zhàn)略資源能夠形成戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，有些戰(zhàn)略資源則只能為資本運作和戰(zhàn)略結(jié)盟提供題材和想象空間，卻不適于作為一種戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營。只有那些特別冷靜的戰(zhàn)略制定者，才不會被沖動和狂熱牽著走，才能避開那些偽裝成機(jī)會的陷阱。中國企業(yè)的戰(zhàn)略資源本來就不多，戰(zhàn)略失誤將流失最寶貴的戰(zhàn)略資源。任正非有著足夠的自知。他深知如何區(qū)分偽裝成機(jī)會的陷阱和裝扮成陷阱的機(jī)會。

沒有真正洞悉人性本質(zhì)的商人，不可能駕馭人性成為旗幟。

商業(yè)是人性的游戲。戲子可以嘩眾取寵于一時，但卻終究戰(zhàn)勝不了骨子里的平庸。

沒有真正洞悉人性本質(zhì)的商人，不可能駕馭人性成為旗幟。旗幟必定是孤獨的，不孤獨不足以成就旗幟。任正非的不為人理解，正說明他攀登上了一個高度。只站在自己熟悉的地方遠(yuǎn)眺，無論如何體驗不到那個高度的價值。無怪乎學(xué)貫中西的學(xué)者與年輕敏銳的記者，都觸摸不到任正非的內(nèi)心深處。

華為固守通信設(shè)備供應(yīng)這個戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，除了一種維持公司運營高壓強的需要，還為結(jié)成更多戰(zhàn)略同盟打下了基礎(chǔ)。商業(yè)競爭有時很奇怪，為了排除潛在的競爭者，花多大血本都不在乎。在通信運營這個壟斷性行業(yè)，你可以在一個區(qū)域獲得一小部分的收益，可是在更多區(qū)域，運營商們會關(guān)閉你切入的通道。任正非洞悉人性的弱點，守護(hù)著華為長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略利益。

任正非曾自我解嘲說，無知使他跌進(jìn)了通信設(shè)備這個天然的全球力量競爭最激烈的角力場，競爭對手是擁有數(shù)百億美元資產(chǎn)的世界著名公司。這個角力場的生存法則很簡單：你必須專注于戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。

堅守戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，使得華為彌漫著一種特別強的壓力場，以至于意志薄弱一點的選擇了離開甚至選擇極端的方式了結(jié)生命。敏感的媒體會利用一切機(jī)會對大公司華為冷嘲熱諷，而任正非不為所動。沒有了市場壓力，就沒有了華為。他希望通過市場壓力的傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)，永遠(yuǎn)保持靈敏和活躍。任正非清醒地認(rèn)識到：三代人之內(nèi)不要說進(jìn)世界500強。這三代人是指"垮了再起來"、"再垮再起來"的三代人。這種活下去的倔強，正是華為硬漢與生俱來的性格。

本地研發(fā)，搶占戰(zhàn)略高地