這十四條禁令貼在每一張工作臺上。

有一位曾被評為公司先進個人的員工，因為沒有給冷凝器和蒸發(fā)器蓋防塵的零件而違反了禁令第八條，遺憾地走出了格力的大門。

由此可見，格力對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，把產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)卡深入分解到產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，員工都把好自己生產(chǎn)的那一關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證。

在國內(nèi)的企業(yè)中，說到重視產(chǎn)品質(zhì)量就不得不提到海爾。

海爾在質(zhì)量管理方面有一句名言，“誰生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，誰就是不合格的員工。

”海爾員工每人一本質(zhì)量價值券手冊，手冊中詳細列舉了以前生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，然后針對每一問題，明確規(guī)定了自檢、互檢、專檢三個環(huán)節(jié)應(yīng)負的責(zé)任價值及處罰金額。

質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷后，當(dāng)場撕價值券，由責(zé)任人簽收；工人互檢發(fā)現(xiàn)的缺陷經(jīng)質(zhì)檢員確認后，當(dāng)場給發(fā)現(xiàn)人以獎勵，同時對漏檢的工人和質(zhì)檢員進行罰款。

正是嚴格重視“質(zhì)量”使海爾成為迄今為止中國家電行業(yè)唯一一家五大產(chǎn)品全部通過IS09001國際質(zhì)量體系認證和國內(nèi)首家通過IS014001認證的家電集團，也是中國第一個列入美國UL認證名錄的企業(yè)，并通過了歐盟EN45001認證，是中國第一家產(chǎn)品在國內(nèi)就可獲得國際認證的企業(yè)。

同樣，在三一重工也有這樣嚴格控制質(zhì)量而處罰當(dāng)事人的例子。

有段時間，三一重工的產(chǎn)品嚴重供不應(yīng)求，工人們?yōu)榱粟s時間，有時候會放松對質(zhì)量的堅守。

曾經(jīng)發(fā)生過這樣一件事情，一臺拖泵經(jīng)過研磨后，即將進入下道工序——噴漆。

可是經(jīng)檢測，這臺泵的分配閥上有一個零件不合格，需要更換。

當(dāng)時倉庫無配件供應(yīng)，而客戶又催得急，公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)決定先噴漆，等來了零件再更換。

梁穩(wěn)根知道了這件事，非常氣憤，決定按規(guī)定處罰當(dāng)事人。

然而叫他為難的是，主管生產(chǎn)的這位領(lǐng)導(dǎo)，是他原來的老上級，工作經(jīng)驗十分豐富，是自己親自聘請來抓生產(chǎn)管理的；再說，這位領(lǐng)導(dǎo)也是為了搶時間，按期交貨，才急于這樣做的。

思前想后，梁穩(wěn)根最終決定，違反質(zhì)量標準沒有任何情面可講，必須重罰，除了處罰了那位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)外，還帶頭從自己罰起，以此來警示對質(zhì)量的重視。

事實證明，那些成功的企業(yè)正是按照“產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的”理念嚴格進行產(chǎn)品生產(chǎn)的，他們嚴把產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量不出差錯，一環(huán)緊扣一環(huán)，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才是合格的好產(chǎn)品，才經(jīng)得起市場的檢驗。

成功源于團隊的力量