在我和優(yōu)勢型經(jīng)理人相處的短短數(shù)天里，我聽優(yōu)勢型經(jīng)理人說得最多，也是他最喜歡使用的一個策略，就是“激勵”。每當(dāng)他看到員工的一點進(jìn)步，或者發(fā)現(xiàn)員工的一點優(yōu)點，優(yōu)勢型經(jīng)理人就會當(dāng)即對這位員工予以激勵。

“激勵是不是優(yōu)勢型經(jīng)理人最常用的方法？”我問。

“的確如此。優(yōu)勢型經(jīng)理人最常用的方法就是激勵?！毙⊥趸卮鸬溃骸凹顚τ趦?yōu)勢型經(jīng)理人來說，是貫穿管理全程的一個法寶?！?/p>

“在優(yōu)勢型經(jīng)理人的眼中，激勵是一種什么樣的工具？”我問。

“優(yōu)勢型經(jīng)理人認(rèn)為，激勵在員工取得成功之前是對他的優(yōu)勢導(dǎo)向。”小王停頓了一下：“在工作的起始階段，它是一種期望，是經(jīng)理人對員工的信任與認(rèn)同；在工作的進(jìn)程中，它是一種有效的動力，推動員工去努力達(dá)成目標(biāo)；在工作取得成效時，它又是一種獎賞，是經(jīng)理人對員工工作績效的肯定與鼓勵，又是對員工完成下一項工作的期望?！毙⊥醯幕卮鹗俏掖箝_眼界。

優(yōu)勢型經(jīng)理人認(rèn)為，經(jīng)理人的激勵，將伴隨著員工走向成功的每一個腳印。

我的感悟:

優(yōu)勢型經(jīng)理人是一種全新的形象：在于他完全拼棄了傳統(tǒng)型經(jīng)理人一切以問題為出發(fā)點的傳統(tǒng)形象，代之以一切從員工的優(yōu)點為出發(fā)點，變尋找問題為尋找優(yōu)點，從“警察”還原為員工的良師益友。還在于他善用激勵，在激勵中發(fā)現(xiàn)和培育員工的優(yōu)勢，使其成為推動員工成長的軟動力。

抓住了員工的優(yōu)點，四兩就能撥動千斤。