幾天的走訪，讓我對(duì)優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的管理理念和方法有了一個(gè)新的理解，我發(fā)現(xiàn)，優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的管理策略，正是優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人所津津樂道的“優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向”。

正好，今天我陪優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人去看望一個(gè)客戶，我決定在路上和他好好聊聊，以便能更深入地了解優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的管理理念。

又是一個(gè)陽光普照的好日子，我們的車快速地行駛在高速公路上，我感到一種花開般的喜悅，在心靈里慢慢地綻放著。

“這幾天我和公司的幾位管理人員認(rèn)真地聊了一下，我感到很受啟發(fā)。如果我們的經(jīng)理人都能用心地去發(fā)現(xiàn)和培育員工的優(yōu)點(diǎn)，我們的管理效率就會(huì)有效得多。”

優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人微笑地點(diǎn)了點(diǎn)頭：“光用心去發(fā)現(xiàn)和培育員工的優(yōu)點(diǎn)還不夠，我們還要注意把員工的優(yōu)點(diǎn)變成一種‘勢(shì)’，使其成為推動(dòng)員工前進(jìn)的一種動(dòng)力，成為企業(yè)發(fā)展的一種優(yōu)勢(shì)。優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，一字之差，區(qū)別是很大的?！?/p>

的確，在我和優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人相處的這些時(shí)間里，我發(fā)現(xiàn)，他和很多傳統(tǒng)型的經(jīng)理人相比，還有一個(gè)很大的區(qū)別，就是優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人從不把員工的優(yōu)點(diǎn)孤立起來看，他總是把員工的優(yōu)點(diǎn)和員工的成長(zhǎng)及企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，使員工每一個(gè)優(yōu)點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮都成為推動(dòng)員工成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

“我把這種管理方法稱之為‘優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向’”。 優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人拍了拍我的肩膀：“想了解‘優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向’嗎?”

“太想了。”我突然感到自己很激動(dòng)。

優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人滿意地點(diǎn)了點(diǎn)頭：“優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向，就是通過對(duì)員工優(yōu)點(diǎn)的管理，激勵(lì)員工朝著有利于發(fā)展個(gè)人優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)前進(jìn)，并由此達(dá)到企業(yè)總體目標(biāo)的一門企業(yè)管理藝術(shù)?！?/p>

優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人深深地吸了一口氣，神色嚴(yán)峻地說：“一個(gè)企業(yè)，最主要的資源就是人力資源。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)人力資源的問題必將推到企業(yè)發(fā)展的首位，成為不僅現(xiàn)在，也是將來企業(yè)家們面臨的最為困擾的一個(gè)難題。人才的缺乏，員工素質(zhì)的不足，將使企業(yè)管理者們陷入被動(dòng)、窘迫的局面?！?/p>

“‘優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向’就是一項(xiàng)探討如何有效開發(fā)和利用人才的新型的企業(yè)管理藝術(shù)”。優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人說。

我的內(nèi)心里忽然與優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人產(chǎn)生了一種共鳴。是啊，現(xiàn)在的企業(yè)，如果沒有人才的優(yōu)勢(shì)，一切都將成為空談。

近朱者赤。和優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人在一起，我時(shí)時(shí)會(huì)有一種全新的感悟。