決策力是老板的一個(gè)核心能力。毛澤東曾經(jīng)指出，領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)主要任務(wù)就是出主意和用干部，其中出主意就是指領(lǐng)導(dǎo)要具備較強(qiáng)的決策力。那么，中小企業(yè)老板如何提升自己的決策力，主要有三個(gè)方法：

一是“春江水暖鴨先知”，迅速?zèng)Q策。當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，常常會有大量信息排山倒海般涌向決策者，如果決策者可以搶在競爭對手之前作出完善決策，就可以取得競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)沒有大企業(yè)里的煩瑣流程，因此，決策更容易做到快和及時(shí)。商機(jī)如戰(zhàn)機(jī)，如果對一個(gè)方案“只議不決”，往往就失去了一個(gè)很好的商機(jī)，進(jìn)而耽誤了企業(yè)的發(fā)展。所以，中小企業(yè)家的決策要迅速。在瞬息萬變的市場里，中小企業(yè)老板要有“春江水暖鴨先知”的敏銳，審時(shí)度勢地快速調(diào)整經(jīng)營策略，及時(shí)做出退守還是出擊的市場策略，以適應(yīng)市場變化的要求，確保企業(yè)能夠在生存的前提下謀發(fā)展。需要說明的是，決策迅速絕不是盲目冒進(jìn)。這里的“迅速”指的是中小企業(yè)決策要比大企業(yè)迅速，不要畏縮不前、喪失戰(zhàn)機(jī)，更非盲目冒進(jìn)，迅速的決策也必須建立在謹(jǐn)慎、科學(xué)的基礎(chǔ)上。

二是找到屬于自己的那塊“蛋糕”，準(zhǔn)確決策。中小企業(yè)老板在決策過程中不能忽略自身資源條件。有些企業(yè)老板上項(xiàng)目時(shí)，只看到了市場前景“好”，而忽略了自身的技術(shù)力量、資金實(shí)力、現(xiàn)有銷售力量、銷售渠道的可利用情況等關(guān)乎新產(chǎn)品上市成敗的關(guān)鍵問題，結(jié)果造成了決策的失敗。也有很多中小企業(yè)老板胃口很大，總喜歡學(xué)著大企業(yè)搞全國市場，而最終的結(jié)果是被大企業(yè)排擠出門外，把自己送上絕路。中小企業(yè)應(yīng)該盡量避免和大企業(yè)拼資金、人才、廣告等，而要結(jié)合自己的實(shí)際，尋求差異化，在別人忽略的地方狠下工夫，尋找屬于自己的那塊“蛋糕”，這才是中小企業(yè)正確的生存策略和發(fā)展之道。

三是不能一個(gè)人說了算，要形成科學(xué)的決策機(jī)制。老板一個(gè)人說了算在企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，確是一種高效決策的有效途徑，但隨著企業(yè)規(guī)模增大，畢竟一個(gè)人的精力是有限的，“一個(gè)人說了算”就顯露出弊端。為此，中小企業(yè)老板要有意識地建立科學(xué)的決策機(jī)制。

這種決策機(jī)制既要具備監(jiān)督和制約的能力，還要保留中小企業(yè)快速?zèng)Q策的優(yōu)勢。在進(jìn)行重大問題的決策時(shí)，要從信息收集開始，沒有信息將很難做出正確的決策。那么，這就要求信息收集人員能夠提供決策所需要的準(zhǔn)確信息。接下來的是決策論證的過程。老板必須要讓參與者事先知曉決策事項(xiàng)，讓他們有收集資料和意見的準(zhǔn)備時(shí)間、思考時(shí)間。決策時(shí)給他們發(fā)表意見的機(jī)會，要讓大家民主參與，聽取各方面建議，必要時(shí)要請“外腦”參與，咨詢專家意見，但最終還是靠老板的“內(nèi)腦”收集各方面的信息，作出最后的決定。