伴隨著活動營銷的日趨成熟，未來活動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式一定會走一條從小規(guī)模到集約化，從不知名到品牌化，從單純的產(chǎn)品收益到多元化產(chǎn)業(yè)鏈的模式發(fā)展的道路。與此同時，在活動產(chǎn)業(yè)鏈中的每個環(huán)節(jié)，則會選擇往專業(yè)化、精細化的縱深方向去發(fā)展。

奧運會的模式便是很好的借鑒，奧運會打造成影響世界的活動品牌以后，持續(xù)而深遠地影響了全球人們的注意力。奧組委也就成了一個常態(tài)存在的機構，吸引來眾多世界頂級的企業(yè)競選全球戰(zhàn)略合作伙伴和區(qū)域性戰(zhàn)略合作伙伴，還有各類獨家供應商的品牌授權等，這種強強聯(lián)手的形式實現(xiàn)了活動經(jīng)濟的經(jīng)濟效益最大化。我們舉辦活動時，也可以效仿奧運會的盈利模式，比方說，從眾多的餐飲企業(yè)中選取一家，指定為本次活動的獨家餐飲機構，這叫做品牌授權，這就是一個非常好的產(chǎn)業(yè)盈利的發(fā)展方向。在我國，活動的營銷還沒有上升到這個層面上來，光是拉一個企業(yè)贊助都有困難，要做到這種點面俱到的營銷規(guī)模可想而知難度有多大。因而傾力打造活動品牌形象、提高活動影響力，分層次、分區(qū)域，為企業(yè)開發(fā)出不同的贊助產(chǎn)品供企業(yè)前來合作，實現(xiàn)雙贏，只有這樣，才能吸引到更多的優(yōu)秀企業(yè)。這是奧運會的經(jīng)營開發(fā)模式，并非所有的活動都要按一個模子來發(fā)展，每個種類的活動都可以尋求自己的突破口。

除了做品牌以外，中國的活動產(chǎn)業(yè)還有一個可以選擇的發(fā)展方向，那就是做標準。有一個家喻戶曉的做標準的案例，那就是吉尼斯世界紀錄，用一個標準統(tǒng)領全球。吉尼斯總部在英國，這樣一個全球機構員工人數(shù)非常少，但因為制訂了標準，全世界所有想申請吉尼斯紀錄的人與機構，都得交給它服務費或者管理費。此外，還有諾貝爾獎，這也是做標準的一個活動營銷的品牌。通過諾貝爾獎為這個國家、為這個品牌所帶來的收益，遠遠超越了它所發(fā)出去的獎金，這也是一個制訂標準的概念。奧運會、世博會、世界園藝博覽會等，可以說它們都是標準的制訂者，標準的制訂者就可以依靠無限次的復制來實現(xiàn)它的經(jīng)濟效益。未來活動產(chǎn)業(yè)也需要崛起一批標準制訂者，發(fā)動全世界各地向你靠攏，讓承辦方去創(chuàng)意、去設計、去搞基礎建設、去申辦，最后活動的發(fā)起方、主辦方以一個標準制訂者和驗收者的身份來收賬和分成。眾多世界級的大型活動都是采取這種模式，發(fā)動全世界的承辦城市來申請舉辦，通過評委最后的評審，選出承辦的地方。所以說，最高的商業(yè)模式就是做標準，讓全國各地、全球各地來申辦活動，主動出人力財力搞基礎設施，而活動方實際上就是負責驗收，然后產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。

要想將活動做成大產(chǎn)業(yè)，就要突破原來營銷活動的局限，打開思路成為標準的制訂者和檢驗者，只有這樣，產(chǎn)業(yè)的空間才能得到無限的發(fā)展。中國上海為我們的F1汽車大賽做了那么多的基礎設施投入；北京奧運會花費了上千億來建設奧運會場館，來給奧運會的舉辦做全面的配套設施；廣州亞運會，也是花費了上千億的成本為亞運會打造整體的運營環(huán)境，甚至花出四個億打造亞運會的開閉幕式。這些大型的活動，一定是要制訂標準以后，讓全世界各地來給你出人力物力財力，作為活動的主辦者、標準的制訂者，可以成為旱澇保收、坐收其成的收益方。中國的活動產(chǎn)業(yè)依然是包打包唱的方式，自己創(chuàng)意、自己運行、自己拉贊助、自己定結果，因此還處在剛剛起步的最低層次上。如果哪一天中國也能誕生出一個像奧運會一樣的品牌活動，讓各國的總統(tǒng)、名人都愿意為本國申辦這個活動而努力宣傳造勢爭取競爭的話，中國的活動產(chǎn)業(yè)就成功了。