但是，胡祖六并沒有被這種“共識”所迷惑，而是收集大量數據，用實證研究模型來定量評估亞洲金融危機對中國出口、外資流入、國內消費、投資與物價等各個方面的影響，最后他得出相反的結論：亞洲危機雖對中國出口和FDI有較大的負面影響，但人民幣貶值并不能產生增加外部需求的預期效果，因此中國不需也不必采取人民幣貶值的政策。

在一次圓桌會議上，胡祖六與麻省理工學院的克努格曼、哈佛的薩克斯、世界銀行的斯蒂格利茨等人還進行了激烈的辯論。許多人冷嘲熱諷，說他是在利用華爾街的職位替中國政府做代言人。就連他高盛的部分同事都懷疑他的判斷和專業(yè)聲譽。但即便如此，胡祖六依然堅持自己“孤獨”的聲音。

后來，中國經濟果然在亞洲金融危機期間持續(xù)增長，人民幣也依然堅挺。因此，堅持“人民幣不會貶值”的判斷也使胡祖六獲得了良好的聲譽。

提升創(chuàng)造力，需要我們敢于打破各種定勢，敢于打破各種明順序和潛規(guī)則：

第一，要破除觀念和思維定勢。要破除觀念和思維的定勢，就要學會“腦筋急轉彎”，學會逆向思維，學會想別人所想不到的絕招、怪招、險招，學會對新思想新觀念保持敏感和開放。

第二，要破除迷信權威的定勢。凡是有人群的地方總會有一些特定領域內的權威，這是任何一個社會都存在的客觀現象。但權威只是權威，不是全知全能的上帝。

第三，要破除沒有獨立判斷力和思考力的“從眾定勢”（羊群效應）。在傳統社會中，大部分人的行為選擇其實都是從眾的結果，很少經過自己獨立的深思熟慮。但事實上，有時候真理往往掌握在少數人手中。

第四，要破除的經驗主義和主觀主義的定勢。“經驗定勢”容易形成固定的思維模式，由此削弱了對事物的想象力，造成創(chuàng)新能力的下降，構成一種“思維枷鎖”。創(chuàng)造力的提升，不僅需要敢于挑戰(zhàn)專家的權威，也需要敢于自我否定。

（3）富有創(chuàng)新意識

胡暉曾在美國創(chuàng)立了公司Hinnovation Inc（簡稱HI），2002年，又在中關村以15萬美元創(chuàng)辦了海納維盛公司，2年之后他以1800萬美元將公司賣給了美國納斯達克的上市公司威泰爾。他總結自己的創(chuàng)業(yè)生涯時認為：“每個人走的路都不一樣，有些東西雖然有共性，但在具體的操作過程中卻又存在這樣或那樣的不同。我自己也仍然在探索，在思考哪些模式是可復制的或者說可借鑒的，但是我認為無論如何在這個過程中創(chuàng)新是非常重要的。這也是為什么海納維盛(Hinnovation)和我現在的公司的名字(Ghinnovation)中都會有Innovation(創(chuàng)新)這個詞。對我來說，創(chuàng)新好比生命之源?！?/p>

對于創(chuàng)新的行為本身來說，一般都是起步于借鑒和模仿，進而成熟，終于獨創(chuàng)。擁有創(chuàng)新意識，我們才能在進行創(chuàng)造性行為中爆發(fā)靈感，這是一個人成為創(chuàng)造型人才的思想和價值觀之源。

創(chuàng)新就是率先模仿

泰康人壽保險公司的董事長兼CEO陳東升是我當年在對外經貿部的同事，我們那時剛參加工作，常常一起在機關食堂吃飯聊天，共話未來人生開放夢想。他是一個典型的從體制內走到體制外的開放型成功者。陳東升原來在對外經貿部的研究院，后來又去國務院一個機構主編雜志，然后下海創(chuàng)辦嘉德拍賣，再后來創(chuàng)辦泰康人壽。他在保險業(yè)界有一句名言：“創(chuàng)新就是率先模仿”。

1996年，陳東升雖然已經創(chuàng)建過嘉德拍賣，但他對準備進入的保險業(yè)依然是一個沒有任何商業(yè)實踐的“學生”。因此，陳東升決意找一條“創(chuàng)新”捷徑——可以把國外保險業(yè)巨頭已被市場證明的先進做法照搬過來。陳東升認為：“率先模仿就是相對的創(chuàng)新，很多人把違背規(guī)律、按照自己的意志行事標榜為創(chuàng)新，結果頭破血流，這種案例太多了。所以我覺得還不如老老實實找最好的葫蘆畫瓢。”

幾年時間，陳東升先后走訪世界21個頂級跨國保險金融集團，大到公司架構、營銷模式、高級管理人才，小到公司裝修風格、服務設施等，都被陳東升從國外帶了回來。他的“模仿”也很見成效，譬如2002年4月，陳東升學習國外經驗打破中國保險業(yè)“一張保單只能保一人”的傳統做法，率先在全國推出“一張保全家”的組合式保單系列，僅僅兩個月的時間，這項“保險產品創(chuàng)新”的保費收入就突破了2200萬元。如今，泰康人壽已成為中國五大壽險公司之一。