許多人都建議放棄努力，但我堅(jiān)信事在人為，建議公司組建并充當(dāng)跨國溝通交流的聯(lián)合平臺(tái)，把加拿大最好的水電水力專家和企業(yè)組織起來成為一個(gè)聯(lián)營平臺(tái)。這個(gè)無形“平臺(tái)”建好之后，我們開始進(jìn)行信息傳遞——為了說服加拿大政府支持三峽工程，我們先邀請(qǐng)三峽總公司和國務(wù)院“三建委”負(fù)責(zé)人組成代表團(tuán)去加拿大訪問。接著，我們又不斷給加拿大政府和其政府貸款部門提供信息，使他們正確了解三峽工程。最后，在加拿大總理克雷蒂安訪華前，我建議AMEC-AGRA公司提前簽訂與三峽總公司的合作備忘錄，以便抓住這個(gè)決定性的機(jī)會(huì)。

1994年11月，我隨同加拿大總理克雷蒂安訪華，因?yàn)槲覀儙椭p方傳遞正確的信息，使加拿大政府終于在會(huì)上簽署了國際公司在三峽工程介入的第一個(gè)也是最大的一個(gè)項(xiàng)目，這也是中國第一次在特大型項(xiàng)目上引進(jìn)國外現(xiàn)代化的工程管理系統(tǒng)。在簽字儀式后的記者招待會(huì)上，加拿大總理打破西方的沉默表示愿意支持和幫助中國建設(shè)高質(zhì)量的三峽工程。這個(gè)項(xiàng)目的成功引起了連鎖反應(yīng)，德國、法國、日本、俄羅斯等國紛紛表態(tài)愿意提供政府信貸來支持三峽工程。

作為民族驕傲的海爾集團(tuán)，20多年來從“品牌國際化”到“國際化品牌”的發(fā)展歷程，也正是中國經(jīng)濟(jì)逐步與全球經(jīng)濟(jì)融合的一個(gè)縮影。成為一個(gè)全球化的企業(yè)，當(dāng)然需要全球化的平臺(tái)。海爾因此提出“三個(gè)三分之一”的目標(biāo)：三分之一國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售；三分之一國內(nèi)生產(chǎn)國外銷售;三分之一國外生產(chǎn)國外銷售。

要使平臺(tái)國際化，當(dāng)然最關(guān)鍵的還是那句老話，要有開放兼容的心態(tài)、視野、價(jià)值觀，看得到“共贏”的空間。張瑞敏接受記者采訪就說：“同跨國公司比，我們沒有資本優(yōu)勢(shì)，沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也沒有國際市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，我們唯一高于他們的是在中國本土市場(chǎng)上的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。但我不會(huì)用這個(gè)網(wǎng)絡(luò)去封殺外國企業(yè)，而是利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)與他們合作，我允許他們利用我們的網(wǎng)絡(luò)賣他們的東西，以此來換取在國外我們利用他們的網(wǎng)絡(luò)來賣我們的東西?！?/p>

國際化平臺(tái)催生優(yōu)秀的本土VC

VC業(yè)是倚重國際化平臺(tái)的典型例子。海歸風(fēng)投大舉登陸，帶來了錢，帶來了機(jī)遇，帶來了新的創(chuàng)業(yè)機(jī)制，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、期權(quán)和各種激勵(lì)機(jī)制，也帶來了重視管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)尚，催生一大批創(chuàng)新型成長型企業(yè)。譬如熊曉鴿所在的IDG，投資過亞信、搜狐、當(dāng)當(dāng)、金蝶、蘇達(dá)、百度、攜程、搜房……吳尚志的鼎暉，投資過蒙牛、分眾傳媒、李寧服裝、南孚電池、雙匯食品……閻焱的賽富基金投資過中海油、盛大……。

但是很少有人注意的是，中國這些風(fēng)光無限、能夠縱橫海內(nèi)外資本市場(chǎng)的VC背后，都有著自己的國際化平臺(tái)。IDG本身就是全球性基金；鼎暉前身是中金公司投資部，其投資往往聯(lián)手國外投行，蒙牛乳業(yè)、永樂家電是與摩根斯丹利聯(lián)合投資，分眾傳媒、雙匯集團(tuán)則與高盛聯(lián)手；賽富基金則是從日本的軟銀“獨(dú)立”出來的基金。

如今，國內(nèi)一大批已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的人士，也開始利用新的國際資源，打造新的國際平臺(tái)。他們充分利用了國際資金和國際網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立了一批這樣的投資基金，如田溯寧、丁健、鄧鋒、朱敏、唐越，沈南鵬、吳鷹等現(xiàn)在都是VC。這些人的共同特征是，都是海歸，回國創(chuàng)業(yè)成功后都利用國際資源創(chuàng)辦了新的風(fēng)投平臺(tái)。

在平臺(tái)國際化上，海歸VC具有天然的優(yōu)勢(shì)，無論是風(fēng)投機(jī)制、運(yùn)行模式，海歸都有海外的成功模式和經(jīng)驗(yàn)，資金充裕、人脈豐富、網(wǎng)絡(luò)開闊、案例眾多、出口渠道現(xiàn)成、重視管理團(tuán)隊(duì)、青睞成長性企業(yè)，都是海歸，容易上手的優(yōu)勢(shì)。由于已經(jīng)有海外成功模式和經(jīng)驗(yàn)，在中國達(dá)到同樣溫度條件時(shí)，往往也更容易孵化成功。

不僅僅是VC業(yè)，香港科技大學(xué)的David Zweig教授2004年曾和同事做了一項(xiàng)關(guān)于海歸創(chuàng)業(yè)和本地企業(yè)家的比較。結(jié)果顯示，19%的人在海外擁有自己的公司，25%的人在海外擁有合伙公司，67%的人宣稱在海外擁有關(guān)系網(wǎng)。這種擁有國際化平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)也很明顯，在供應(yīng)及銷售網(wǎng)絡(luò)中，平均每位海歸聯(lián)絡(luò)有個(gè)海外公司，而本土企業(yè)家平均只有個(gè)供應(yīng)商。同時(shí)，他們?cè)谑褂米钚录夹g(shù)、規(guī)范現(xiàn)代化企業(yè)制度、帶領(lǐng)企業(yè)海外上市等方面也優(yōu)勢(shì)明顯。如搜狐、新浪、亞信、百度、中星微……這些迅速發(fā)展的著名高科技企業(yè)，既是海歸創(chuàng)建，發(fā)展背后的推手也少不了國際風(fēng)險(xiǎn)投資的影子。

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本　章　概　要

●　“三個(gè)臭皮匠，抵個(gè)諸葛亮”，這就是最優(yōu)秀的人力整合。

●　建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最關(guān)鍵的永遠(yuǎn)是這三件事：如何得人，如何人盡其才，如何凝聚人心。

●　個(gè)人事業(yè)平臺(tái)三大構(gòu)成：

――信息資源；

――團(tuán)隊(duì)人脈；

――專業(yè)技能。