——要在縱向上保證品牌所代表的事物如：個人立場、行為、風(fēng)格、形象等的持續(xù)一致性。從商業(yè)的角度來說，長久的品牌一定要有信譽(yù)，而贏得信譽(yù)的方法只有始終如一，這比任何花言巧語都更能清晰詮釋品牌。

如何塑造個人品牌？

對個人品牌必要的理解

——個人品牌講究揚(yáng)長避短，但不能掩蓋事實。它不能消滅或者掩蓋你在某方面的無能和不足，所以用“整容”和“化妝”來比喻是不準(zhǔn)確的。

——個人品牌不一定非讓你成名。品牌需要信譽(yù)，歡迎美好的名聲，但也意味著可以信任的承諾和保障。

——個人品牌終究不是商業(yè)品牌。商品沒有情緒，而你有七情六欲，有道德和價值觀，所以你不必也不該完全套用市場營銷的理論。

怎樣才能塑造品牌？有人認(rèn)為只要扎扎實實做事，成績出來了，形象就有了，品牌也就出來了，不需要噱頭；也有人認(rèn)為只有名人才能有個人品牌，塑造個人品牌就是成為名人，斷定這屬于傳播營銷的范疇；更有人把品牌當(dāng)作市場浮躁行為之一，將之形容為“整容術(shù)”、“化妝術(shù)”。

我認(rèn)為，成功的個人品牌應(yīng)該能讓受眾產(chǎn)生這三種基本認(rèn)識：

——與眾不同，如同商業(yè)品牌所起的“牌號”和“商標(biāo)”作用一樣，個人品牌必須讓人迅速記住我們，并且迅速與其他人區(qū)分，最好不僅僅只是名字的與眾不同。

——出類拔萃，個人品牌要使受眾相信，在他所需要的領(lǐng)域或者說我們的目標(biāo)市場當(dāng)中，我們能夠比其他人做得更好、更專業(yè)、更獨(dú)特，或者更有性價比。

——值得信賴，個人的品牌如同商品的品牌一樣，需要承諾、保障、信譽(yù)。成功的品牌肯定不是速朽品牌。因此，我們的品牌必須建立在準(zhǔn)確的信息之上，并有技巧地傳達(dá)給目標(biāo)市場，這個技巧肯定不是欺、騙、蒙、詐。

而要做到這三點(diǎn)，需要我們在分析定位、制定管理、營銷傳播上做出努力。

（1）分析定位

任何一個有策劃的品牌都是從分析定位開始，無論這個品牌屬于一種商品、一項服務(wù)、一個機(jī)構(gòu)，或者是一個人。

塑造個人品牌，準(zhǔn)確定位是第一步。

個人品牌的分析定位，主要集中在認(rèn)識自我和目標(biāo)市場兩個方面。

自我認(rèn)識是全方位的，譬如我想從事什么方向的職業(yè)？我有哪些過人的技能和優(yōu)勢？我的個性和能力適合什么樣的工作……但是，同樣重要的是，我們還要詢問目標(biāo)市場：他們想要什么? 需要什么? 看重什么? 期望什么……只有先了解別人的需求，才可能使自我認(rèn)識和目標(biāo)市場認(rèn)識達(dá)成一致，進(jìn)而使品牌產(chǎn)生強(qiáng)大而又持久的力量。

對于個人品牌定位的一些建議

我不知道你是否經(jīng)常做這類事，這是我對個人品牌分析定位的一些建議：

——記下到目前為止你所擁有的成功和失敗，并記下主導(dǎo)性的原因。

——記下大多數(shù)客戶（行業(yè)、企業(yè)、家庭等各種關(guān)系者）對你的期望，并且問問自己的期望是否與他們的看法一致。

——記下自己的技能、個性、背景及工作方式，列出能最大程度滿足客戶及潛在客戶期望值的部分。

——記下哪些地方不如你的競爭對手，哪些地方超過你的競爭對手，劣勢能克服嗎？優(yōu)勢能保持嗎？如果不能又該怎么辦。

——記下你能將品牌信息傳遞給客戶的方法，最好是那種迅速有效、節(jié)省成本、與眾不同的方法。

——記下有哪些因素是你的個人品牌所絕不能包括的？哪些東西你是不能為客戶犧牲的？而哪些可以犧牲？

（2）制定管理

很多人在職業(yè)生涯中遭遇失敗，并不是因為沒有品牌規(guī)劃，也不是因為沒有選擇好行業(yè)方向，而是沒有突出自己品牌的核心價值，進(jìn)而沒有進(jìn)行有效的品牌管理和積累。譬如你希望從事IT工作，但卻分不清自己要做的是技術(shù)、管理、銷售，還是財務(wù)，這就是失敗的開始。在今天這樣講究團(tuán)隊分工協(xié)作的時代，主次不分非常致命。

不愿意做CEO的丁健

在田溯寧和丁健創(chuàng)建亞信公司之初，田溯寧負(fù)責(zé)管理，丁健負(fù)責(zé)技術(shù)，這也是由兩人的個性特質(zhì)所決定。后來，田溯寧前往小網(wǎng)通擔(dān)任總裁，丁健接棒亞信CEO。然而只過了三年，丁健就退居二線任董事長，挖來愛立信執(zhí)行副總裁兼首席市場官張醒生擔(dān)任CEO。

丁健不做CEO的原因是因為他明白自己不是個善于管理的“職業(yè)化的CEO”，他的專長在于戰(zhàn)略和技術(shù)。用丁健自己的話說：“我不做CEO，至少要比我做CEO能睡得踏實”；“讓一個沒有管理經(jīng)驗的人，完全依靠學(xué)習(xí)來帶領(lǐng)公司成長，風(fēng)險很大，作為一個投資人，作為一個股東，我不愿意讓自己的公司被這樣一個CEO繼續(xù)帶下去。”