有一次看中央電視臺的《對話》節(jié)目，大陸方的嘉賓是一位著名的經(jīng)濟學(xué)家，另一方是臺灣地區(qū)著名的管理學(xué)家，臺下坐的是大大小小的老板及職業(yè)經(jīng)理人。在談宏觀經(jīng)濟是過熱還是過冷、如何推進法人治理結(jié)構(gòu)等問題時，大陸著名的經(jīng)濟學(xué)家表現(xiàn)尚可，但一牽涉到具體的企業(yè)運作、管理、流程優(yōu)化等這些老板們最渴望知道的問題時，就“王顧左右而言他”了。

相反，那位臺灣地區(qū)的學(xué)者卻能高來高擋，低來低接。老板也好，職業(yè)經(jīng)理人也罷，實的問題，虛的探討，老先生“談笑間檣櫓灰飛煙滅”。坦率地說，大陸那位著名的經(jīng)濟學(xué)家，從學(xué)識到人品，本人都極為欽佩，但與同臺的另一位學(xué)者一比，總覺得差了點兒什么。其實很簡單，老經(jīng)濟學(xué)家，一輩子都在高等院校、科研機構(gòu)做學(xué)問，從來沒有在復(fù)雜的市場上摸爬滾打（即使有，也是功成名就后蜻蜓點水式的調(diào)研）。

而后者則不同，其早年畢業(yè)于日本的東京大學(xué)，并獲工學(xué)博士學(xué)位，隨即加盟世界一流的企業(yè)——美國通用電氣公司，若干年后升為該公司加拿大的高級經(jīng)理人。

正當事業(yè)蒸蒸日上之時，經(jīng)不住臺灣地區(qū)崛起功臣趙耀東三顧茅廬式的勸說，回到臺灣島，從事推動臺灣地區(qū)企業(yè)走向國際化的工作。而中國大陸大學(xué)的教授們大多與市場隔絕，當然，在經(jīng)濟大潮的沖擊下，也有一些人開始辦公司或在企業(yè)兼職，但他們基本上還是靠自己壟斷的高校資源以及本身的專有技術(shù)與市場對接的。

目前走俏的主要是計算機、軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)、通訊、建筑、規(guī)劃、設(shè)計、醫(yī)藥、經(jīng)濟、法律、金融等學(xué)科的人才。

與西方開放的體系不同，如果說目前中國的高等院校是最后的“封建堡壘”，恐怕反對的人很少。

于是，在中國就出現(xiàn)了這樣的怪現(xiàn)象：教管理的，從來沒有管理過企業(yè)；教市場營銷的，從來沒有在市場中做過推廣、渠道、人員培訓(xùn)的實際工作；教國際貿(mào)易的，從來沒有在國外做貿(mào)易的經(jīng)驗；教企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的，從來沒有當過大型企業(yè)的CEO。

說中國的教育是“以其昏昏，使人昭昭”，一點兒也不冤枉。中國的大學(xué)所傳授的理論與分析問題的武器，幾乎全是西方的。

當然，我承認西方的理論是鮮活而偉大的，見解是深刻而震撼人心的，但其產(chǎn)生的土壤和背景與中國是完全不同的。

中國的企業(yè)要想真正地具有國際競爭力，走向世界，必須將西方偉大的管理、運作理論同中國企業(yè)生存與發(fā)展的實踐相結(jié)合，舍此，別無他途。從這個特定的角度來看，中國民營老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾、沖突，根源于雙方出身、背景、成長路徑的不同，這導(dǎo)致了他們分析問題、看待問題、解決問題方式的不同，或者說兩者的對接端口不匹配，以至于無法通暢地溝通、交流與對話。這種情形與建國前中國知識精英們同本土文化的沖突極其相似。交流、溝通與對話，是一切合作、結(jié)盟的前提。就現(xiàn)代企業(yè)制度的治理而言，也是如此。

民營老板與職業(yè)經(jīng)理人之間最大的障礙和痛苦，不完全是利益之爭，主要是彼此之間無法對話、無法交流之苦。中國的職業(yè)經(jīng)理人受的是“顯規(guī)則”的訓(xùn)練，而中國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)在大多數(shù)情況下則是按“潛規(guī)則”運轉(zhuǎn)的。孫大午在貸款無門的情況下，吸納了其他公司及個人的錢，以“非法吸納公共資金罪”被司法機關(guān)逮捕、關(guān)押，如果不是中央高層過問、專家學(xué)者呼吁、網(wǎng)絡(luò)吶喊，肯定會被重重地處罰。而上海首富周正毅，也以“操縱證券交易罪和虛報注冊資金罪”被判處三年徒刑。這就是潛規(guī)則的力量。老板眼中的職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人有兩大類：一類活動在“點”上，另一類活動在“面”上。“點”上的職業(yè)經(jīng)理人是指企業(yè)中負責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)制造、物料采購、銷售、人力資源、行政、財務(wù)等工作的人員，而“面”上的職業(yè)經(jīng)理人則是指掌管企業(yè)全盤的總經(jīng)理、負責(zé)全國市場的銷售總監(jiān)或市場總監(jiān)以及大型高科技企業(yè)中的研發(fā)中心負責(zé)人。如果問老板喜歡、欣賞什么樣的職業(yè)經(jīng)理人，可能小學(xué)生都會說，當然是喜歡“德才皆備”的人。老板們喜歡的，是既能為老板創(chuàng)造大量的財富或能提升企業(yè)核心競爭力，又品德高尚，不吃里爬外，更不會心懷鬼胎的職業(yè)經(jīng)理人。這是老板的一廂情愿，不說也罷。但是隨著經(jīng)濟社會的縱深發(fā)展，行業(yè)分工的越來越細，每個人都不得不在某一個特定的行業(yè)平臺上培育自己的核心競爭力。這就意味著，職業(yè)經(jīng)理人“打得贏就打，打不贏就跑”的空間越來越小了。這時，能力、操守、品行的口碑就會非常重要，因為圈子小了，老板們會彼此通氣的。為了長治久安，老板們不會隨便相互挖墻腳。在特定的區(qū)域內(nèi)，他們還可能形成攻守同盟，不接納被對方開除的人。那么，老板們最喜歡什么樣的人才？