作者：王曉楓

不知從何時開始，人力資源似乎已經(jīng)成為了一個比較流行的名詞，人力資源管理突然成為管理學(xué)中一個極為熱門的話題。比如，曾經(jīng)的辦公室，人事部已紛紛改稱為人力資源部，原來的辦公室主任，人事主管，也易名為人力資源經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，而且似乎已經(jīng)逐漸成為了一種潮流。這也就是說企業(yè)已經(jīng)開始漸漸地意識到人力資源，人才資源的重要性。

在《新主人翁精神》一書中高博士提出了人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化定律，并將人力資源和人力資本的聯(lián)系與區(qū)別進(jìn)行了客觀的分析。由此可見，隨著人力資源的不斷熱化，人力資本也必將成為管理學(xué)中再次掀起的一陣風(fēng)暴。

高博士在書中分析指出人力資源在實踐中應(yīng)用才能轉(zhuǎn)化為人力資本。當(dāng)知識、經(jīng)驗、技能僅僅處于擁有狀態(tài)時，構(gòu)成人力資源。就象煤炭在地下是資源，開發(fā)出來投入生產(chǎn)才能成為資本一樣，智力、知識、經(jīng)驗、技能、體能等人力資源必須經(jīng)過開發(fā)并投入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，才能成為資本，這就是人力資本。這即是人力資源與人力資本之間的必然聯(lián)系，也是它們之間的區(qū)別，從而形成了將人力資源轉(zhuǎn)化成人力資本的一種必然趨勢。

下面我們就來具體分析一下人力資源與人力資本之間的關(guān)聯(lián)。

所謂資源就是自然形成、未經(jīng)開發(fā)的，人力資源就是把人當(dāng)作一種資源來開發(fā)。而資本是經(jīng)過精心的開發(fā)和籌劃，成為企業(yè)產(chǎn)生利潤的基礎(chǔ)。在人力資本觀點中是把人當(dāng)作一種可以增值的資本。此時，人與其他資本一樣，成為了生產(chǎn)的要素，這也是對員工地位的一種高度承認(rèn)。人力資本最主要的觀點是通過對人的投資，來使人的價值達(dá)到最大化，也就是說人力資源是建立在價值最大化的目標(biāo)和基礎(chǔ)上的。

由此可以看出，資源是潛在的，資本才是現(xiàn)實的。人力資源不能創(chuàng)造價值，它是立足于人的現(xiàn)有狀況來挖掘潛力，在這個階段的HR技術(shù)主要偏重于激勵手段和方式的進(jìn)步，他本身并不能創(chuàng)造價值；而人力資本，則更偏重于人的可持續(xù)發(fā)展，重視通過培訓(xùn)和激勵并重等多種“投資”手段來提高人的價值。所以，將人力作為資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)將人力變成資本。只有將其轉(zhuǎn)化為人力資本，才能更高的創(chuàng)造價值。

不論是以提升員工價值為企業(yè)創(chuàng)造更多價值和利益為目的的企業(yè)，還是一心想自我提升價值的員工，只有把人力資源轉(zhuǎn)化成人力資本才是正確的選擇。

事實上，人力資本積累得越多就說明該員工的價值越大（包括自我價值和為企業(yè)創(chuàng)造的價值），所以，真正開發(fā)人力資源的目的是將其轉(zhuǎn)化為人力資本，以獲取更大利益和價值，這才是人們所真正熱衷的。這也就不難理解為何人力資本會和人力資源一樣流行開來，甚至成為一種趨勢。

因此，請不要拒絕人力資本將會成為人力資源后引發(fā)的另一陣風(fēng)暴！

曉楓（Robby）作品

2008年2月20日