在“建設(shè)性”的原則之下，當(dāng)上級(jí)或組織的決定與自己的觀點(diǎn)相左時(shí)，聰明的員工絕不會(huì)把分歧或不理解當(dāng)作自己拒絕執(zhí)行的理由。上級(jí)或組織的決定一經(jīng)形成，無(wú)論自己認(rèn)同與否，都必須堅(jiān)決地執(zhí)行，并且必須創(chuàng)造性地執(zhí)行。這是一種基本的職業(yè)美德。

在“建設(shè)性”的原則之下，聰明的員工會(huì)自覺(jué)主動(dòng)地思考，不做一名“只動(dòng)手不動(dòng)腦”的簡(jiǎn)單勞動(dòng)者，不做一名“只用腿走路不用眼看路”的機(jī)械執(zhí)行者。

思考和創(chuàng)造是人的天性，如果放棄了思考，人就不能成其為人；如果放棄創(chuàng)造，員工就不能成其為員工。

“變革”是任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都必然經(jīng)歷的一種常態(tài)。企業(yè)必須通過(guò)不斷的變革來(lái)適應(yīng)環(huán)境的持續(xù)變化和滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，正如人必須通過(guò)不斷的進(jìn)步來(lái)適應(yīng)時(shí)代的要求一樣。

變革是企業(yè)生存之道。但我們必須明白，任何組織變革的要義或宗旨，都是為了使員工更好地發(fā)揮其價(jià)值，因此，大可不必對(duì)變革過(guò)程的“動(dòng)蕩”產(chǎn)生杞人憂(yōu)天似的焦慮。

當(dāng)然，并非所有的變革都是理性的、科學(xué)的和合理的。這就要求員工積極參與到組織變革中來(lái)，直白而直接地反饋?zhàn)约旱睦Щ蠡蛞庖?jiàn)，努力推動(dòng)變革本身朝著正確的方向發(fā)展；主動(dòng)成為企業(yè)變革的推動(dòng)者，而不是一意孤行地片面抵制變革。抵制變革便是抵制主流，說(shuō)到底是抵制自己在企業(yè)內(nèi)存在的價(jià)值。

在企業(yè)變革的洪流之下，聰明的員工會(huì)主動(dòng)、自覺(jué)和充分地理解變革的戰(zhàn)略意圖，迅速在變革之后的新格局中準(zhǔn)確地找到自己的新定位，努力根據(jù)變革的要求迅速提升或超越自己的能力局限，使企業(yè)的變革成為員工本人職業(yè)生涯的新起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)。