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4.3C+模式

蘇寧背后的力量:創(chuàng)新營銷 作者:成志明


3C+模式

如何讓消費(fèi)者購物更舒適、方便、科學(xué)和滿意,是蘇寧在研究全新自營銷售模式過程中始終圍繞的中心主題。蘇寧開創(chuàng)的3C+模式正是以消費(fèi)者需求為核心的體現(xiàn),它帶給消費(fèi)者的是更多便利和實(shí)惠;帶給整個(gè)家電行業(yè)的是全新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3C+模式到底對(duì)行業(yè)有什么樣的影響呢?

1.改變了中國家電連鎖經(jīng)營模式。蘇寧的3C+模式引導(dǎo)的連鎖店產(chǎn)業(yè)升級(jí),首次從以產(chǎn)品線調(diào)整為核心轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者需求為核心。

2.改變了家電行業(yè)廠商合作方式。從以往廠商博弈、重在產(chǎn)品銷售利潤的分配為主轉(zhuǎn)向共同挖掘客戶價(jià)值的合作模式。體現(xiàn)在廠商之間信息系統(tǒng)對(duì)接,通過數(shù)據(jù)的反饋和分析共同研究和開發(fā)具有個(gè)性化的產(chǎn)品,滿足不同顧客的產(chǎn)品需求,并提供給消費(fèi)者更多的增值服務(wù),提升整個(gè)供應(yīng)鏈的經(jīng)營品質(zhì)。

3.改變了中國消費(fèi)電子市場格局。針對(duì)涵蓋了數(shù)碼、IT、通信產(chǎn)品的中國消費(fèi)電子市場,按照份額高低劃分,電腦城和家電連鎖占據(jù)了主導(dǎo)地位,其中電腦城在數(shù)碼、IT上目前依然占據(jù)著一定的優(yōu)勢。3C+模式使以蘇寧為代表的中國家電連鎖企業(yè)從以往單純陳列售賣3C產(chǎn)品的形式升級(jí)為為消費(fèi)者提供更為專業(yè)化的解決方案,迅速彌補(bǔ)過往在專業(yè)化服務(wù)上的不足,同時(shí)進(jìn)一步發(fā)揮其規(guī)模、品牌、采購、信譽(yù)度等方面的優(yōu)勢,對(duì)中國消費(fèi)電子市場展開新一輪的洗牌。

產(chǎn)品陳列變革

蘇寧從消費(fèi)者需求出發(fā)的一個(gè)細(xì)節(jié)表現(xiàn)就是自營店產(chǎn)品陳列的創(chuàng)新?!白⒅丶?xì)節(jié),讓顧客更舒服一點(diǎn)”是蘇寧布局創(chuàng)新的主要原則。蘇寧積極借鑒歐美、日本等先進(jìn)的賣場經(jīng)營理念,在產(chǎn)品陳列上,采取品類+品牌相結(jié)合的布局方式,不再按照不同的廠家進(jìn)行門戶式陳列,而是按照品類陳列,打破品牌之間的人為間隔,更方便顧客選購。

按品類陳列商品,對(duì)消費(fèi)者是一個(gè)極大的便利,可以減少盲目的購買行為。在傳統(tǒng)賣場,消費(fèi)者如果買彩電,可能得先看看國產(chǎn)的,比如海信、創(chuàng)維、TCL,再去看看國外的品牌,比如索尼、三星、夏普,總之需要一家家地看下來。在這個(gè)過程中,消費(fèi)者很容易看花眼,各品牌同種產(chǎn)品的差別很難完全準(zhǔn)確地體會(huì)和記下來,等到逛累了,最終憑感覺鎖定一種。

按品牌擺放產(chǎn)品,消費(fèi)者缺乏將不同品牌同類產(chǎn)品直接面對(duì)面比較的機(jī)會(huì),差別化中的無形因素如品牌、陳列地點(diǎn)等發(fā)揮的作用比較大,品牌在消費(fèi)者頭腦中原已形成的印象發(fā)揮著較大的作用,本來是要買產(chǎn)品最終演化成買品牌。

蘇寧打亂品牌,按品類劃分,各品牌同種品類的產(chǎn)品有了同臺(tái)競技的機(jī)會(huì),最大化地給顧客以精準(zhǔn)選擇的權(quán)利,無疑是對(duì)消費(fèi)者最大的尊重。此時(shí)消費(fèi)者先看準(zhǔn)了某款產(chǎn)品,然后才發(fā)現(xiàn)是什么品牌的,品牌的差別化起到的作用可能僅僅是促使消費(fèi)者最終購買的因素,最初引起消費(fèi)者關(guān)注的因素則是產(chǎn)品本身的差別化。

蘇寧陳列上的這一“小改變”卻大大影響了制造廠家的產(chǎn)品研發(fā)和營銷模式。品類陳列使制造廠家派出自己的銷售人員變得不經(jīng)濟(jì)也不可行。此舉在為廠家節(jié)約成本的同時(shí),也將改變廠家在消費(fèi)者信息獲取上的“偏聽則暗”,以前廠家只相信自家前線銷售員提供的數(shù)據(jù),廠家之間相互隱瞞,很難得到全面的信息;而廠家自己的銷售人員撤離后,改由蘇寧提供所有品牌的實(shí)際銷售數(shù)據(jù)和消費(fèi)者需求分析,廠家在開發(fā)產(chǎn)品之前就可以“兼聽則明”。由此,廠商之間聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品才能有一個(gè)質(zhì)的突破。


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