8. 我能為公司做什么

現(xiàn)在，如果一個(gè)員工還抱著“不求有功，但求無過”的心態(tài)去做事情，其職業(yè)生涯的前景怕是很難樂觀。對(duì)員工來說，只有工作業(yè)績(jī)最能證明你的工作能力，充分體現(xiàn)你的個(gè)人價(jià)值。因?yàn)椋挥忻恳粋€(gè)員工的個(gè)體價(jià)值得到提升，公司的整體價(jià)值才能得到提升，也才會(huì)得以長(zhǎng)期發(fā)展。

張明和王華大學(xué)畢業(yè)后在一家公司擔(dān)任產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)員，他們的工作內(nèi)容就是負(fù)責(zé)對(duì)公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行樣品抽查、數(shù)據(jù)保存和分析。王華立志要在公司干出點(diǎn)名堂，于是他接二連三地敲開老板辦公室的門，提出一個(gè)又一個(gè)建議或意見，使老板臉上的笑容日益減少。張明則是另一種做事風(fēng)格，在他看來，光說不練假把式，為公司作出貢獻(xiàn)才是最實(shí)際的。

在工作中，張明不僅以最高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，還特別留心將不計(jì)入分析的抽查數(shù)據(jù)保存起來，每一個(gè)月做一次報(bào)表統(tǒng)計(jì)。這樣，可以彌補(bǔ)公司分析材料的不足，而這個(gè)分析材料是直接作為公司產(chǎn)品升級(jí)依據(jù)的。

這份“張氏報(bào)告”在第二年的年度產(chǎn)品改造和重組計(jì)劃中發(fā)揮了重要作用，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這份報(bào)告非常重視，說張明為公司作出了巨大的貢獻(xiàn)。公司按照他的報(bào)告調(diào)整產(chǎn)品后，在優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)上繼續(xù)所向披靡，在原先市場(chǎng)占有率不是很高的地區(qū)也開始呈現(xiàn)上升的勢(shì)頭。

一個(gè)季度統(tǒng)計(jì)下來，張明實(shí)實(shí)在在地為公司創(chuàng)造了300多萬元的利潤(rùn)。他本人也因?yàn)閷?duì)公司的突出貢獻(xiàn)而晉升為質(zhì)檢中心常務(wù)副主任，薪水也隨之有了大幅度的提升。然而他為公司作貢獻(xiàn)的步伐并沒有停止，就在上個(gè)季度，他還帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)為質(zhì)檢中心開發(fā)了一套全程監(jiān)控系統(tǒng)。

像張明那樣一心為企業(yè)作貢獻(xiàn)，創(chuàng)出業(yè)績(jī)的員工有很多很多，也正是因?yàn)橛辛诉@樣的好員工，企業(yè)的利潤(rùn)才能不斷攀升。但不可忽視的是，像王華一樣的員工也不在少數(shù)，他們對(duì)公司各方面的建設(shè)都非常熱心，一旦發(fā)現(xiàn)什么缺憾，他們會(huì)立刻提出建議。但是他們忽略了一個(gè)基本的事實(shí)，那就是怎么做才是真正為企業(yè)“好”，怎么做才是“錦上添花”，而不是“閑坐釣魚臺(tái)，空手點(diǎn)江山”。

有的員工只想著：“將來我能拿多少錢？能接受什么培訓(xùn)？能享受哪些福利？”而不是先考慮：“我能為公司做些什么，創(chuàng)造什么價(jià)值？”這種對(duì)待工作的態(tài)度是非常有害的，尤其對(duì)初入職場(chǎng)的年輕人更是如此。在對(duì)企業(yè)有所要求的同時(shí)，首先應(yīng)該正確客觀地評(píng)價(jià)自己。

企業(yè)靠什么生存？靠的是所有的員工卓越的完成公司下達(dá)的任務(wù)，而不是靠大家輕松地談?wù)勌?，喝喝咖啡之類的。如果你每月能按時(shí)領(lǐng)到一定的薪水，不是因?yàn)閯e的什么，而是因?yàn)槟阃瓿闪诉@個(gè)崗位規(guī)定的任務(wù)。

真正的人才是積極想辦法為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的人。哪怕你是技術(shù)、能力最強(qiáng)的一個(gè)員工，但并不能表明你是最有價(jià)值的員工。只有那些有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，有想法，有創(chuàng)意，能為公司在業(yè)績(jī)上做出貢獻(xiàn)的員工才是最棒的。

劉秀梅是一家大型建筑公司的設(shè)計(jì)師由于工作的需要，她常常要跑工地，看現(xiàn)場(chǎng)，還要經(jīng)常修改設(shè)計(jì)方案細(xì)節(jié)，工作上是異常辛苦，但她毫無怨言。雖然她是設(shè)計(jì)部唯一的女性，但她仍然和男同事一樣，事事不落人后，也從不逃避任何工作。

有一次，老板安排她為客戶做一個(gè)可行性的設(shè)計(jì)方案，時(shí)間只有3天。接到這項(xiàng)艱巨的任務(wù)后，她就處于了一種戰(zhàn)斗狀態(tài)，滿腦子想的都是如何把這個(gè)方案做好。她到處查資料，虛心向別人請(qǐng)教。

雖然熬得眼睛布滿了血絲，但她還是準(zhǔn)時(shí)把設(shè)計(jì)方案圓滿地完成了，并受到了公司的嘉獎(jiǎng)。因?yàn)閯⑿忝纷鍪路e極主動(dòng)、工作認(rèn)真，公司不但提升了她，還將她的薪水翻了一倍。

在企業(yè)中，是根據(jù)一個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)來確定其工作價(jià)值的，并不是說誰出的力氣越大、學(xué)歷越高，誰得到的報(bào)酬就越多，而是要看員工個(gè)人所貢獻(xiàn)出的最終勞動(dòng)成果。聯(lián)想集團(tuán)有一個(gè)很有名的理念：“不重過程重結(jié)果，不重苦勞重功勞?！边@是寫在《聯(lián)想文化手冊(cè)》上的核心理念之一，這一理念突出表達(dá)了目標(biāo)與結(jié)果的重要性。

潘石屹的SOHO中國(guó)有限公司沒有什么條條框框的管理制度，但它卻是一個(gè)高效率的公司，它省去了許多中間環(huán)節(jié)，只以解決問題為最終的目的。如果說規(guī)章制度是為保證完成工作而制定的話，那么，潘石屹認(rèn)為，工作任務(wù)就是這個(gè)公司的規(guī)章制度。公司從上到下就一句話：我只要結(jié)果。

這種看似不近人情的管理方式其實(shí)最深入企業(yè)管理的本質(zhì)：?jiǎn)T工是幫公司解決問題的，所以公司只要結(jié)果，不在乎過程；而公司為員工解決問題提供所有的幫助，資金方面的支持或者其他部門人員方面的配合。員工努力的方向，是在公司站住腳；公司努力的方向，是在市場(chǎng)上站住腳。

在這個(gè)公司，只要是必須的，兄弟部門從來不會(huì)推諉扯皮，因?yàn)榇蠹叶挤浅Ｃ靼祝罱K的目的就是解決問題。因此，這家公司的人際關(guān)系相當(dāng)簡(jiǎn)單，同事之間沒有根本的利益沖突，因此你不需要有老到的交際手腕。