在詢問并回答前三個問題后，你該問第四個問題：我該去哪里工作？或者，你至少知道你不該去哪里工作，知道該對什么樣的工作機會說不，知道自己將以怎樣的方式做一項新工作，并要求相應(yīng)的預(yù)期和配合。德魯克說：“成功的職業(yè)生涯不是計劃出來的。它們是發(fā)展出來的，因為人們了解自己的長處、工作方式和價值觀，已經(jīng)為機會做好了準(zhǔn)備?！?/p>

這時該問第五個問題了：我該貢獻什么？不是問我想貢獻什么，也不是問組織要我貢獻什么，而是問我該貢獻什么。要考慮到三方面的因素：一是形勢的要求；二是基于自己的長處、做事方式和價值觀，怎樣能作出最大貢獻；三是什么樣的結(jié)果影響深遠。

德魯克舉了兩個美國總統(tǒng)做例子。在“二戰(zhàn)”末期，富蘭克林·羅斯?？偨y(tǒng)突然辭世，把副總統(tǒng)哈里·杜魯門推上了前臺。他以前主要關(guān)注的是國內(nèi)事務(wù)，對外交并無興趣。但是在波茨坦會議上，他認(rèn)識到了外交的重要性，也認(rèn)識到了自己對外交的無知。在從波茨坦回國后，他放棄了自己想做的事情，將精力集中在他該做的事情，即外交上。他在幾個月內(nèi)成了外交專家，并主導(dǎo)締造了戰(zhàn)后新格局。而同樣由副總統(tǒng)繼任總統(tǒng)的林登·約翰遜，由于不想放棄他想做的事情—在國內(nèi)事務(wù)上延續(xù)羅斯福新政的未竟事業(yè)，因此無法集中精力對付他該做的事情—應(yīng)對越南戰(zhàn)爭，最終兩件事都沒有做好。

■ 四位美國總統(tǒng)的自我管理

美國總統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力是人們探討最廣泛、研究最深入的領(lǐng)導(dǎo)力話題。下面介紹一位跟四位美國總統(tǒng)都有過密切接觸的親歷者對他們的評價。他們在自我管理上的得失，跟德魯克提出的五個問題都有關(guān)系。

戴維·格根曾經(jīng)是美國政壇的風(fēng)云人物，為四位美國總統(tǒng)工作過，現(xiàn)在哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)力教授。他說，尼克松是偉大的戰(zhàn)略家，但是他沒有能夠約束自己心中的黑暗面。比爾·克林頓的“心智和口頭表達能力要遠遠超過當(dāng)代國際舞臺上的任何一個人”，但是他也沒有能夠約束自己，不僅如此—

如果說尼克松一直都在光明與黑暗之間掙扎的話，我感覺克林頓的核心問題是：他的內(nèi)心沒有一個明確的指針。他擁有360度的視角，卻沒有一個堅定的真北。他的內(nèi)心不夠強大……他不清楚自己到底是誰，總是希望通過別人的視角來定義自己。這讓他變成了一個充滿沖突和矛盾的人，而在其他人看來，他似乎也是一個矛盾的結(jié)合體，給人一種忽強忽弱的感覺。

與這兩位相比，不算聰明的福特和里根卻是自我管理的典范。

尼克松離開白宮之后，我的上司變成了杰里·福特，然后是羅納德·里根。兩人都不及尼克松聰明，但他們最終取得的成就卻遠比尼克松出色，尤其是里根。福特非常了解自己，非常清楚自己的長項和弱項，而且由于他有著很清醒的意識，所以他很愿意請一些比自己更加聰明的人擔(dān)任內(nèi)閣成員。因此，雖然擔(dān)任總統(tǒng)的時間不長，但他卻成功地組建了美國現(xiàn)代史上最出色的內(nèi)閣；雖然先后經(jīng)歷了多次失敗，但他能夠從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，最終以自己的人格魅力給白宮帶來了榮耀，并拯救了整個國家。

里根跟福特一樣，也是一個非常了解自己的人，并且能夠坦然接受自己的一切。他不僅在生活中有著明確的指針，在政治上也有著非常明確的信念，并且他還將自己那極富感染力的樂觀精神傳遍整個美國。不管他的政策是否得到認(rèn)同，他都無疑是自富蘭克林·羅斯福以來最優(yōu)秀的美國總統(tǒng)。里根并沒有自以為是，他非常清楚自己應(yīng)該怎么做。讓他走向成功的關(guān)鍵就是奧利佛·溫德爾·霍姆斯曾經(jīng)用來評價富蘭克林·羅斯福的那句名言：“他只有一個二流的大腦，但有一種一流的性格?！?/p>