吳憲

大學(xué)校長(zhǎng)的遴選

正如各大學(xué)董事會(huì)的組成因校而異，董事會(huì)選擇和任命校長(zhǎng)的方法和措施也不盡相同。最常見(jiàn)的模式是“參與”型。原因是，未來(lái)的校長(zhǎng)將是介于董事會(huì)和大學(xué)各部門(mén)之間的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，校長(zhǎng)代表董事會(huì)治理學(xué)校。要讓校內(nèi)教職工和學(xué)生誠(chéng)服和支持校長(zhǎng)，最好一開(kāi)始就讓教員、職工和學(xué)生代表們參與校長(zhǎng)的選拔過(guò)程。這種參與能給代表們一個(gè)機(jī)會(huì)發(fā)表他們的看法，表達(dá)他們心目中想要找的校長(zhǎng)。董事會(huì)當(dāng)然也想任命一位受眾人歡迎的校長(zhǎng)。

董事會(huì)根據(jù)學(xué)校的具體狀況，目前最急迫的需要和未來(lái)發(fā)展的計(jì)劃，擬定招聘新校長(zhǎng)人選的資歷和要求。這不是一件容易的事，往往需要征詢(xún)學(xué)校主要部門(mén)的意見(jiàn)，有時(shí)候，還得求助校外咨詢(xún)部門(mén)的專(zhuān)家。尤其當(dāng)學(xué)校因種種原因，處于極度困難時(shí)期，很希望能有一位能干的校長(zhǎng)來(lái)打開(kāi)一個(gè)新的局面。這時(shí)，外界咨詢(xún)部門(mén)的“參與”更顯得重要。有些校長(zhǎng)候選人覺(jué)得在應(yīng)聘時(shí)，實(shí)質(zhì)性的事情不便直接詢(xún)問(wèn)學(xué)校的董事會(huì)成員或校長(zhǎng)招聘委員會(huì)的教授們。因?yàn)檫@往往會(huì)涉及學(xué)校里的矛盾沖突，董事會(huì)的現(xiàn)狀和辦事效力，以及前任校長(zhǎng)為什么會(huì)離開(kāi)本校那些棘手問(wèn)題。他們覺(jué)得和外界咨詢(xún)部門(mén)的代理人談這些問(wèn)題更為方便。

美國(guó)大學(xué)協(xié)會(huì)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)幫助招聘校長(zhǎng)的咨詢(xún)部門(mén)。他們也提供合適的大學(xué)校長(zhǎng)候選人名單。即使校董會(huì)非得依靠校外咨詢(xún)部門(mén)幫助不可，咨詢(xún)部門(mén)的作用充其量也只是輔助而已，校董會(huì)完全掌握選擇和任命校長(zhǎng)的自主權(quán)。美國(guó)民權(quán)議案（Civil Right Act）第七條和1972年頒布的涉及高等教育的教育修正議案第九條明文規(guī)定對(duì)婦女、少數(shù)民族不得有任何歧視。在招聘和用人方面，公立大學(xué)必須嚴(yán)格遵循本州的各種招聘規(guī)定。歧視是絕對(duì)不允許的，光憑嘴上講是不行的，高校人事部門(mén)還得用事實(shí)證明他們的招聘過(guò)程盡可能地涵蓋了所有符合條件的人選，其中包括婦女和少數(shù)民族。

董事會(huì)的做法之一是在知名度很高的全國(guó)報(bào)刊和高教協(xié)會(huì)刊物上做校長(zhǎng)招聘廣告，最常見(jiàn)的報(bào)刊是《高等教育紀(jì)事》（Chronicle of Higher Education）。廣告文簡(jiǎn)單介紹一下學(xué)校情況，應(yīng)聘的條件和要求，以及應(yīng)聘截止日期和學(xué)校人事部門(mén)聯(lián)系人的通信地址。幾乎毫無(wú)例外的是，廣告文中總有一條明確的聲明： 本校是就業(yè)機(jī)會(huì)均等單位（an equal opportunity employer），我們鼓勵(lì)婦女和少數(shù)民族成員積極應(yīng)聘。私立學(xué)校則不必如此嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈袷刂堇锏母鞣N“公平就業(yè)”的條條框框。人事保密是招聘校長(zhǎng)一開(kāi)始就面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。有些校長(zhǎng)競(jìng)選人正在其他學(xué)校做校長(zhǎng)，工作很出色，正是最好的人選，但他們?cè)谏暾?qǐng)過(guò)程中不愿公開(kāi)自己的姓名，不愿讓外人或本人工作單位知道他們?cè)谏暾?qǐng)新工作。私立學(xué)校還能比較容易對(duì)此保密，公立學(xué)校要做到這一點(diǎn)就比較難了。佛羅里達(dá)或明尼蘇達(dá)州有“陽(yáng)光條律”（Sunshine Law），允許新聞媒體打聽(tīng)校長(zhǎng)面試人的名單和被投票選舉的候選人。公開(kāi)應(yīng)聘和人事保密的矛盾給董事會(huì)的工作帶來(lái)不少困難。曾經(jīng)有位校長(zhǎng)對(duì)此有過(guò)這樣的評(píng)論： “我對(duì)這種復(fù)雜的應(yīng)聘過(guò)程有過(guò)種種猶豫。我當(dāng)然支持這些規(guī)定，但又覺(jué)得鐘擺走得偏了一點(diǎn)，給不少優(yōu)秀校長(zhǎng)找工作帶來(lái)了不必要的負(fù)擔(dān)和過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)?！币坏┠阍敢夤_(kāi)自己的姓名，你原來(lái)學(xué)校的人都知道了，那麻煩就大了。你本校的董事會(huì)、教授，甚至是一般職工都想知道你為什么要離開(kāi)他們，或者是你既然想離開(kāi)這里，怎么還沒(méi)走呢？所有的關(guān)系都變得很復(fù)雜。除非你100%想離開(kāi)，否則風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)是太大了，萬(wàn)一落選了，真的連退路都斷了。結(jié)果常常是，董事會(huì)得到的校長(zhǎng)候選人名單要么是經(jīng)驗(yàn)不足的新人，要么是在現(xiàn)任職位上很不得志的人物。

為了尋覓到稱(chēng)職并放心的人選，不少董事會(huì)直接聘用本校校友擔(dān)任校長(zhǎng)。哈佛大學(xué)前27位校長(zhǎng)除了哈佛學(xué)院草創(chuàng)階段最早的兩位校長(zhǎng)畢業(yè)于英國(guó)劍橋大學(xué)以外，其他25位校長(zhǎng)都是本校畢業(yè)生?，F(xiàn)任校長(zhǎng)德魯·福斯特(Drew Faust),雖然畢業(yè)于賓夕法尼亞大學(xué)，但就任校長(zhǎng)前是哈佛大學(xué)拉德克利夫?qū)W院(Radcliffe Instititue) 院長(zhǎng)。

另外一種方法是，不少大學(xué)的董事會(huì)廣泛征求本校校友的意見(jiàn)，請(qǐng)他們推薦最佳人選，非正式，但又非常嚴(yán)肅地邀請(qǐng)他們“參與”為候選人悄悄地精心安排的私下會(huì)晤。美國(guó)著名的女子院校史密斯學(xué)院(Smith College)校長(zhǎng)招聘委員會(huì)和吉爾·康韋(Jill Conway)的首次會(huì)面就是典型的一例。吉爾·康韋在史密斯學(xué)院任校長(zhǎng)10年（1975—1985）。她出生于澳大利亞，本科畢業(yè)于悉尼大學(xué)，獲哈佛博士學(xué)位。擔(dān)任史密斯學(xué)院校長(zhǎng)之前她是加拿大多倫多大學(xué)的副校長(zhǎng)。每年夏天吉爾都陪同她先生從加拿大去麻省看望她先生的養(yǎng)父——哈佛大學(xué)的一位著名教授。他先生早年在哈佛當(dāng)研究生的時(shí)候，生了重病，這位教授關(guān)懷和照料他，把他當(dāng)成了自己家里的一個(gè)成員。每次來(lái)麻省，吉爾夫婦都會(huì)在這位教授家小住幾日。那天是周末，他們和哈佛教授夫婦品茶聊天。教授太太是著名歌唱演員。她勸吉爾夫婦明天下午出去散步后一定要早點(diǎn)回來(lái)，因?yàn)槭访芩箤W(xué)院會(huì)有人來(lái)。她將把珍藏多年的巴黎著名作曲家為她譜寫(xiě)的那首歌詞捐贈(zèng)給史密斯圖書(shū)館。當(dāng)史密斯學(xué)院客人接受贈(zèng)品時(shí)，他們和吉爾暢談了起來(lái)?？磥?lái)他們對(duì)禮品興趣倒不大，談話一直圍繞著北美女子院校的辦校宗旨、發(fā)展方向，和面臨的困難和挑戰(zhàn)。此后，主人又為他們安排了幾次和史密斯院校來(lái)客的聚會(huì)和閑談。吉爾感到納悶，為什么這次一反常態(tài)，沒(méi)跟熟識(shí)的哈佛朋友相聚，反而來(lái)了幾批史密斯學(xué)院的陌生人?？腿穗x去后，主人還繼續(xù)和吉爾大談特談史密斯學(xué)院。吉爾感到不對(duì)勁，就問(wèn)她先生： “今天怎么啦？”她明顯感到主人在玩什么花樣。她先生對(duì)她笑笑說(shuō)，到時(shí)候你就知道了。晚飯后，主人還驅(qū)車(chē)帶吉爾夫婦去附近美麗的鄉(xiāng)村住宅區(qū)游覽了一回，指著一棟漂亮的房子，對(duì)他們說(shuō)，你們不是說(shuō)過(guò)想要買(mǎi)一幢這樣的房子嗎？這棟樓房正在出售。事后，吉爾如夢(mèng)初醒，她忽然想起自己任教的多倫多大學(xué)最好的朋友、歷史系著名教授，是史密斯學(xué)院的校友。一年前她曾經(jīng)跟吉爾談起史密斯學(xué)院的校長(zhǎng)不久就會(huì)退休，她準(zhǔn)備提名吉爾為校長(zhǎng)候選人。史密斯學(xué)院校董會(huì)顯然很看重這位校友的舉薦。不久吉爾就被聘任為史密斯學(xué)院的校長(zhǎng)。

由于每年美國(guó)至少有10%以上的大學(xué)在選聘校長(zhǎng)，要想聘到受歡迎的、有能力有遠(yuǎn)見(jiàn)的校長(zhǎng)，確實(shí)不是件輕而易舉的事。因此，校長(zhǎng)候選人的提名和篩選過(guò)程就顯得異常重要。每個(gè)大學(xué)的董事會(huì)都各盡其能，制定了盡可能周到的招聘程序和規(guī)定。

作者簡(jiǎn)介：

吳憲，復(fù)旦大學(xué)英美文學(xué)碩士，美國(guó)衣阿華大學(xué)高等教育管理博士。大學(xué)畢業(yè)后曾長(zhǎng)期在復(fù)旦大學(xué)執(zhí)教，學(xué)術(shù)興趣較廣泛。和復(fù)旦同事翻譯出版過(guò)《朗文英漢雙解英語(yǔ)成語(yǔ)辭典》和畢加索傳記。發(fā)表過(guò)水滸英譯論文，也寫(xiě)過(guò)圖書(shū)館數(shù)據(jù)庫(kù)的文章?，F(xiàn)任美國(guó)康奈爾大學(xué)圖書(shū)館館員。