22. 觀念PK各行其是，讓員工無(wú)所適從

向左還是向右，這是個(gè)值得思考的問(wèn)題！

任何一個(gè)觀點(diǎn)，都有其優(yōu)勢(shì)與弊端。于是，這就為職場(chǎng)斗法提供了良好的機(jī)會(huì)——只攻擊對(duì)方觀點(diǎn)的弊端，而不去思考這個(gè)觀點(diǎn)可以產(chǎn)生的效益。因?yàn)椋趯?duì)手的眼中，他看到的只是你的缺陷。

所以，這就會(huì)造成三種影響公司利益的情況發(fā)生。

●第一種情況是，議而不決。

讓一個(gè)很好的點(diǎn)子無(wú)限期地拖延下去。很多公司的會(huì)議開得轟轟烈烈，卻最終議而不決，主要的原因就是因?yàn)槎贩ǖ娜苏l(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)。

●第二種情況是，決而不行。

雖然會(huì)議通過(guò)了某個(gè)決議，但我是持反對(duì)意見的，其他的人怎么做我管不著，但在我管轄的范圍內(nèi)，我可以施加我的影響力，讓這個(gè)決議沒有結(jié)果。不是說(shuō)上有政策，下有對(duì)策嗎？我要的就是這個(gè)對(duì)策。

●第三種情況是，各行其是。

讓員工無(wú)所適從。由于觀念不統(tǒng)一，所以大家只好按照自己的意思下達(dá)命令，甲領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)向東走，乙領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)向南走，雖然不是全部相反，但員工還是無(wú)所適從，不知道該怎么做才不會(huì)受批評(píng)。